Gestão de Projetos EAD

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· Pergunta 1
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	Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Balanced Scorecard.
	Resposta Correta:
	 
Escritório de Projetos (PMO).
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO ( Project Management Office) é a área da organização responsável por desenvolver e gerenciar os projetos que visam atingir os objetivos estratégicos dela. Essa área padroniza processos, recursos e informações relativas aos projetos, bem como unifica ferramentas e metodologias utilizadas neles.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	Resposta Correta:
	 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações podem trabalhar com diferentes estruturas departamentalizadas ao gerenciar projetos, cada uma com suas especificidades, que têm vantagens e desvantagens e que devem ser avaliadas, conforme a realidade da empresa. A estrutura pela qual é possível uma empresa empregar os aspectos positivos das outras é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matricial.
	Resposta Correta:
	 
Matricial.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A estrutura considerada híbrida, que consegue utilizar os aspectos positivos da funcional e da projetizada, buscando eliminar os aspectos negativos é a estrutura matricial. O gerente reúne a equipe e os especialistas necessários para o bom andamento do projeto e, após a finalização, retornam ao seu posto original de trabalho.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Todo projeto é único, mesmo buscando e tendo resultados parecidos, pois as partes envolvidas são sempre diferentes. Por isso, devem ser trabalhados de forma exclusiva e são sempre temporários. Além disso, segundo Larson e Gray (2016), os projetos também apresentam outras características, como ter um objetivo bem definido e não serem rotineiros e repetidos.
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
Acerca de um objetivo bem definido, pode-se afirmar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Tem a ver com o fato de que todo projeto precisa ter datas de início e término em definidos.
	Resposta Correta:
	 
É o momento em que se compreende a razão pela qual o projeto foi criado, ou seja, a qual demanda deverá atender.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Com objetivos bem definidos, fica claro o porquê de o projeto existir e qual a demanda deverá atender, e há mais clareza quanto a quais são os resultados esperados e como trabalhar para essa finalidade.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
gestão das partes interessadas.
	Resposta Correta:
	 
gestão das partes interessadas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	A estrutura por projetos é uma boa opção para que a organização consiga trabalhar os projetos de forma individual, pois o gerente passa a ter maior autonomia de atuação, tanto para a formação de sua equipe de trabalho quanto para a alocação de recursos. Com isso, os resultados podem surtir mais efeitos, porém, também existem algumas desvantagens, que são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Não existem desvantagens, tendo em vista que essa é a melhor estrutura e com resultados mais eficientes para um bom gerenciamento de projetos.
	Resposta Correta:
	 
No caso de a empresa possuir muitos projetos em andamento, podem ocorrer problemas de priorização e duplicidade de trabalho.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: na estrutura por projetos, caso a empresa possua muitos projetos em andamento e a equipe não esteja realmente focada e bem orientada, podem ocorrer problemas com priorização e duplicidade de trabalho, o que pode causar sérios problemas no andamento dos trabalhos.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto pode ser definido não apenas com prazos, com datas de início e de término, porém, compreende, também, diversas outras fases até sua entrega final ou por etapas. Essas etapas podem ser interativas, sequenciais ou sobrepostas.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao termo a que se refere o trecho acima.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ciclo de vida do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Ciclo de vida do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O ciclo de vida do projeto tem não apenas tempo de duração, mas todas as etapas a serem trabalhadas até sua entrega final ou parciais. Compreende todas as fases e pode ser desenvolvido conforme a necessidade do projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto apresenta as fases pelas quais percorre, desde seu início, execução e encerramento. As fases contemplam algumas etapas, totalizando 49.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Esse conjunto de etapas é nomeado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ciclo de Processos.
	Resposta Correta:
	 
Grupo de Processos.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é Grupo de Processos, que compreende os processos que são desenvolvidos em cada fase do projeto, segundo o Guia PMBOK, na sexta edição.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarãoa alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o gerente pode fazer uso de sete processos descritos no Guia PMBOK. No processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto, é feito o acompanhamento, a análise e o relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho, definidos no plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
central.
	Resposta Correta:
	 
central.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.