orçamento empresarial

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	:
	
	
	Disciplina:
	Orçamento Empresarial)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( peso.:1,50
	
	
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento empresarial, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
	 b)
	Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
	 c)
	Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
	 d)
	É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos .
	2.
	Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento empresarial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
(    ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
(    ) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
(    ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. 
(    ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V - V.
	 b)
	V - F - F - V - V.
	 c)
	F - V - V - V - V.
	 d)
	V - F - V - F - F.
	3.
	Ao estudarmos o Sistema Empresa, podemos afirmar que cada departamento tem a incumbência de realizar uma atividade ou tarefa, e o resultado é a interação de forma harmoniosa até chegar ao produto final. Seguindo esse modelo, para obter o produto final em um orçamento, é necessário que as informações geradas sejam unidas de alguma forma. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o procedimento a ser adotado em um Sistema Empresa:
	 a)
	Adequar recursos tecnológicos.
	 b)
	Interação com o ambiente externo.
	 c)
	Ajustes no processo orçamentário.
	 d)
	Harmonia entre os departamentos.
	4.
	O planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas, que é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro. O processo de planejamento deve responder às seguintes perguntas: O que deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Desta forma, planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico
II- Planejamento programa. 
III- Planejamento orçamentário.
(    ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
(    ) É laborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente, é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.  
(    ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - III - II.
	 b)
	II - III - I.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	III - II - I.
	5.
	Todas as empresas que possuem um objetivo, uma meta a atingir com relação ao mercado e sua rentabilidade deve ter intrínseco no seu modelo de gestão a sua missão. A missão de cada empresa encontra-se ligada ao seu respectivo motivo básico de existência, notadamente correlacionado aos produtos e serviços oferecidos por ela no mercado, visando à satisfação de seu público-alvo. Quanto a esses aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A missão constitui o propósito da empresa e do seu negócio, portanto deve comunicar interna e externamente.
(    ) Ela deve ser escrita de forma ampla e detalhada, para que possam contemplar todos os aspectos das atividades da empresa, o mercado de atuação, os produtos e os serviços oferecidos, a sua diferenciação.
(    ) Escrita de forma objetiva e breve, deve compreender o seu papel com relação a seus concorrentes e às principais conquistas que se quer atingir.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F.
	 b)
	F - V - V.
	 c)
	F - F - V.
	 d)
	V - F - V.
	6.
	Nas empresas há o processo da delegação de poderes, em que cada gestor possui responsabilidade sobre sua área e atividades com a equipe de trabalho. Porém, nem tudo pode ser delegado. Alguns fatores devem ser de caráter pessoal do executante do processo orçamentário. No que se refere ao compromisso e à obrigação que a pessoa envolvida deve ter para um desempenho eficiente e eficaz, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A oportunidade.
	 b)
	A responsabilidade.
	 c)
	A base orçamentária.
	 d)
	A autoridade.
	7.
	Para que uma empresa possa desenvolver suas atividades de acordo com a implantação de um bom planejamento, há a necessidade da utilização do orçamento empresarial. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme a realidade da empresa e o seu campo de atuação. Dentre eles, há o orçamento estático. Sobre esse tipo de orçamento, analise as sentenças a seguir:
I- O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo.
II- É baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
III- Se ocorrerem mudanças no ambiente do sistema empresa, os orçamentos para um determinado período perdem sua validade.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	8.
	A ferramenta orçamentária deve ser elaborada de forma que atenda às necessidades de informações dos gestores. No entanto, essa necessidade de gestão envolve determinado acompanhamento dos resultados. Sobre o que se relaciona com a função administrativa da elaboração do orçamento empresarial, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Observação.
III- Direção.
IV- Controle.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As opções I, II e III estão corretas.
	 c)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	9.
	O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é uma ferramentabásica de gestão que pode ser de curto ou longo prazo. O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar. O orçamento de longo prazo orienta a realização dos objetivos estratégicos. Com o sistema orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais importantes para a gestão de curto e longo prazo de uma empresa. Sobre esses tipos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Relatórios de análise de desempenho por áreas de responsabilidade.
(    ) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
(    ) Relatórios de investimentos em imobilizado.
(    ) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa. 
(    ) Demonstrações financeiras (somente balanço patrimonial e a demonstração de resultado de exercício).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F - V.
	 b)
	F - V - V - V - V.
	 c)
	V - V - V - V - F.
	 d)
	V - F - F - V - V.
	10.
	A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema institucional, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e os valores da empresa.
	 b)
	É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
	 c)
	Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
	 d)
	É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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