AV1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E FORNECEDORES

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Baixo impacto os lucros e médio risco de suprimentos 
 Baixo impacto nos lucros e baixo risco de suprimento 
 Alto impacto nos lucros e baixo risco de suprimento; 
Alto impacto nos lucros e alto risco de suprimento; 
 Baixo impacto nos lucros e alto risco de suprimento; 
Respondido em 06/11/2019 17:58:12 
 
 
 
A avaliação ocorre, geralmente, a cada entrega e se estabelecem critérios de perda de pontos em função de 
itens não conformes identificados na entrega. É importante a manutenção dos níveis de preços no mercado. 
Identifique o texto relacionado com empresas que operam buscando preços competitivos. 
 
Os processos devem ser projetados e operados de modo a torná-los eficientes, usando rigorosa análise de processos 
 
que abrange todos os fatores de produção. 
As mudanças podem estar relacionadas com prazos, aumentos ou decréscimos em volumes ou mudanças no projeto 
 dos bens e serviços. 
O mercado considera hoje que a velocidade de é um importante fator determinante da decisão de compra de produtos e 
serviços. 
A qualidade do processo é crítica em qualquer segmento de mercado. A meta é produzir produtos ou serviços sem 
 erros. 
 É medida pelo tempo decorrido entre o surgimento da ideia até o projeto final e a introdução do serviço ou produto 
Respondido em 06/11/2019 18:00:42 
 
 
 
Entre as alternativas citadas abaixo escolha aquela que descreve as características da segunda fase de 
desenvolvimento de Compras e Suprimentos 
 
As comunicações com os outros departamentos e usuários são incentivadas com o propósito de aprimorar o 
 
entendimento das necessidades do cliente interno. 
 A preocupação é responder aos estímulos das outras funções dentro da organização. . 
Acontece a total integração de Compras ou Suprimentos e a estratégia competitiva da empresa com a real 
 caracterização do seu papel estratégico na organização 
O cliente interno passa a ser chamado a participar das aquisições realizadas, garantindo que todos os aspectos técnicos e 
do custo total de propriedade sejam adequadamente considerados. 
 Os departamentos requisitantes de bens ou serviços realizam quase todas as atividades associadas à negociação da 
 obtenção, 
Respondido em 06/11/2019 18:02:00 
 
 
 
 
 4. 
 
Ref.: 947975 Pontos: 0 , 60 / 0 , 60 
 
 5. 
 
Ref.: 945304 Pontos: 0 , 60 / 0 , 60 
 
 6. 
 
Ref.: 945302 Pontos: 0 , 60 / 0 , 60 
 
 
 
É necessário que as empresas se baseiem em critérios corporativos, válidos para todas as atividades, de modo a 
criar uma identidade junto ao mercado de fornecedores. Qual das descrições abaixo está relacionado ao critério 
de seleção baseado em FLEXIBILIDADE ? 
 
A mão-de-obra deve ser especializada, adequadamente remunerada, com os direitos trabalhistas respeitados e subordinar-
se, exclusivamente, à empresa contratada. 
O processo de seleção de fornecedores deve considerar também outros fatores como qualidade, cultura organizacional, e 
confiança. 
A empresa selecionada deve estar legalmente constituída para atuar no ramo de atividade terceirizada, com capacitação 
técnica e administrativa. 
Se houver qualquer possibilidade de que a qualidade dos serviços ou produtos venha a ser comprometida ou sofrer 
 prejuízos, a terceirização não é racional. 
Antes de se escolher um parceiro é importante certificar-se de que este é capaz de responder de forma adequada às 
 
flutuações de demanda da empresa contratante. 
Respondido em 06/11/2019 18:02:25 
 
 
 
Com relação à Strategic Sourcing, analise as afirmativas a seguir: 
I - Strategic Sourcing é amplamente indicado quando se trata de compras complexas, de serviços ou produtos 
estratégicos, que envolvam alto risco, e alto custo.; 
II - Um dos desafios observados em meio ao processo de implantação do Strategic Sourcing é, em certos casos, 
contratação baseada em questões não racionais, como por exemplo, o favoritismo ou o relacionamento com alguns 
fornecedores. 
III - O ideal é ter concentração de fornecimento com um único fornecedor como parceiro estratégico É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 II, apenas. 
 I e II apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I, II e III. 
Respondido em 06/11/2019 18:06:21 
 
 
 
O processo de negociação apresenta algumas alternativas para se chegar a um acordo: Analise as opções e 
escolha o que deve ser evitado. 
 
 Aceitação 
 Negociar com pressa 
 Coerção 
 Solução de problema 
 Persuasão 
 7. 
 
Ref.: 3215375 Pontos: 0 , 60 / 0 , 60 
 
 
 8. 
 
Ref.: 3215372 Pontos: 0 , 60 / 0 , 60 
 
 
 
Respondido em 06/11/2019 18:05:10 
 
 
 
A qualificação e homologação de fornecedores é um processo facilitador da qualidade e produtividade nas 
organizações Após o processo de cadastro e cotação, as áreas administrativa e jurídica são responsáveis pela 
aprovação do fornecedor. É feita uma avaliação técnica da capacidade de execução e entrega, bem como da 
qualidade do produto ou serviço. Se aprovado nesse processo o fornecedor é considerado homologado e poderá 
prestar serviços ou fornecer produtos à empresa, assim denominamos: 
 
 Validação das In formações cadastrais 
 Pesquisa de Idoneidade e reputação 
 Cotação de preço. 
 Aprovação do Fornecedor 
 Identificação e cadastro. 
Respondido em 06/11/2019 18:05:44 
 
 
 
Em se tratando da atividade de compras nas organizações, a elaboração de alternativas só é possível com base 
na análise de determinadas Variáveis de Decisão, representadas pelas variáveis determinantes de compras. O 
PREÇO é uma das variáveis utilizada nas negociações de compras. Qual dos textos abaixo está relacionado com 
a variável PREÇO ? 
 
 Trata-se da formulação e adoção sistemática de padrões, geralmente acompanhada por redução nas opções de: 
 número de itens usados 
O conjunto de fatores, atrelados à análise das demais variáveis chaves de compras pode significar a redução nos custos 
 
de aquisição. 
 A seleção correta das fontes de suprimentos figura entre as decisões de Compras mais difíceis e importantes, 
Confiabilidade, durabilidade, bons serviços, pronta entrega são alguns dos fatores que podem ser interpretados com 
 vantagem para alguns clientes. 
 São especificações em que a organização compradora deixa bem claro o que deve ser atendido. 
Respondido em 06/11/2019 18:06:01 
 
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA. 
 
 
 9. 
 
Ref.: 945291 Pontos: 0 , 60 / 0 , 60 
 
 
 10. 
 
Ref.: 948004 Pontos: 0 , 60 / 0 , 60