5GEMO-Gestão Empresarial

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Plano de Ensino
5GEMO
Gestão Empresarial
60 horas
Ementa
O aluno entrará em contato com as diferentes abordagens de gestão empresarial, passando inicialmente
por um retrospecto histórico das organizações frente aos cenários econômicos sociais em que se inseriam.
Poderão então discutir diversas estratégias e ferramentas de gestão organizacional, extrapolando seus
conceitos para os estilos dos administradores e para os modelos de gestão adotados nas empresas. É uma
disciplina de auto-conhecimento organizacional, visto que o aluno será capacitado a identificar e perceber
a influência do meio externo na criação dos diferentes modelos de gestão e a identificar vários
componentes destes modelos nas organizações contemporâneas, inclusive na empresa em que atua,
considerando também a relevância das questões ambientais, do respeito às relações étnico-raciais e da
história da cultura afro-brasileira, africana e indígena e dos direitos humanos nos sistemas de gestão.
Objetivos
1 - Identificar a presença das diferentes escolas de Administração, através da percepção de métodos,
formas de atuação, elementos de controle de seus gestores.
2 - Implementar técnicas gerenciais que fazem parte do contexto contemporâneo da administração sem
desprezar o caráter evolutivo e temporário de cada método frente à realidade.
3 - Utilizar um panorama de técnicas que fazem parte do contexto da administração para agregar valor à
sua empresa, através da percepção das organizações como sistemas ou processos.
4 - Analisar a integração da estratégia de administração empresarial com o contexto social no qual
empresa se insere, verificando pontos de concordância e discrepância.
5 - Implementar a aplicação dos conceitos de gestão empresarial dentro do contexto internacional de
administração.
Conteúdos
1 - Conceitos introdutórios e fundamentais sobre administração contemporânea e suas perspectivas
gerenciais e implicações diretas às práticas do gestor em ambientes de competitividade nacional e
internacional.
2 - Papel do administrador enquanto gestor de uma organização empresarial contemporânea. O fenômeno
organizacional e sua implicação e impactos para a sociedade das organizações empresariais no contexto
nacional e internacional.
3 - Visita aos antecedentes históricos da administração que deram base a compreensão das escolas
administrativas. A administração compreendida como ciência, suas implicações para o desenvolvimento
empresarial e a tomada de decisão gerencial.
4 - Visita às escolas tradicionais de pensamento em administração para compreensão de sua colaboração
na complexidade da gestão contemporânea. A teoria clássica como pilar da construção do pensamento
administrativo moderno."
5 - Compreensão dos pressupostos fundamentais para a organização e crescimento da abordagem das
Relações Humanas. As implicações e legado desta escola administrativa para a gestão nacional e
internacional.
6 - Compreensão das bases fundamentais e pressupostos científico-administrativos das escolas clássicas
de administração do estruturalismo, assim como a escola de administração burocrática e a escola de
administração neoclássica.
7 - Renovação das escolas administrativas sobre novos paradigmas organizacionais que resultaram na
formação das novas abordagens da Administração. Compreensão da administração Japonesa e sua
influência para a gestão internacional.
8 - Compostos teóricos contemporâneos da escola de administração baseada em técnicas de
Benchmarking. O legado, funcionalidade e fim da escola baseada em Reengenharia. Tópicos avançados
em administração virtual.
9 - Gerenciamento de processos sobre os pressupostos e paradigmas da teoria dos sistemas e as
implicações das organizações embasadas em abordagem por processos em contextos nacionais,
multinacionais e globais.
10 - Gestão baseada em teoria científico-administrativa de desenvolvimento organizacional e da
contingência. Caso de empresas internacionais que utilizaram as bases desta escola administrativa para
lidar com a complexidade atual.
11 - Revelação da influências das teorias cientifícas-administrativas nas técnicas, práticas e planejamentos
estratégicos refletidos em decisões gerenciais em organizações empresariais no mercado internacional.
12 - Compreensão do fenômeno da formação das organizações empresariais e não-governamentais de
aprendizado (Learning Organizations). O movimento pela qualidade total e as novas tendências
estratégicas internacionais.
13 - Estudo do papel, influencia, implicações e delineamentos de processos da administração
contemporânea. O início da gestão baseada em processos com base na configuração e construção de um
planejamento empresarial.
14 - Tópicos avançados em administração organizacional voltados à compreensão das áreas de direção e
controle até o PDCA e Deming. Cenarização de crescimento organizacional em cenários complexos
internacionais.
Bibliografia
Básica
1 - VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de; MOTTA, Fernando Cláudio. Teoria geral da administração.
Rio de Janeiro: Thonsom, 2006.
2 - MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2013.
3 - CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 2014.
Complementar
1 - CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2009.
2 - KOTLER, Philip. Administração de marketing: a Bíblia do marketing. São Paulo: Pearson, 2012.
3 - DUFFY, Mary. Gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
4 - CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2011.
5 - CARAVANTES, Geraldo R.; PANO, Claudia. Administração: teoria, processo e prática. Rio de
Janeiro: Campus, 2007.
6 - CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2009.
7 - KOTLER, Philip. Administração de marketing: a Bíblia do marketing. São Paulo: Pearson, 2006.