GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Aula 5

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
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		Aluno: 
	Matr.39
	Disc.: GERENC. PROJ. 
	2020.1 - F (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
	
	
	
	estimativa por analogia.
	
	
	estimativa de três pontos (PERT).
	
	
	estimativa real.
	
	
	estimativa paramétrica.
	
	
	estimativa bottom up (de baixo para cima).
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
	
	
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	
	$200.000,00
	
	
	$300.000,00
	
	
	$250.000,00
	
	
	$600.000,00
	
	
	$350.000,00
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
	
	
	
	Paralelismo.
 
	
	
	Estimativa paramétrica.
 
	
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	
	Estimativa por analogia.
 
	
	
	Estimativa bottom up.
 
	
Explicação:
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de custos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
Explicação:
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Identificar os riscos.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
Explicação:
A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu panejamento, para poder executar  com segurança o referido  processo de agração de custos do referido projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO?
 
	
	
	
	Entregas no prazo e local certo
	
	
	Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços
	
	
	Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores;
	
	
	Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais;
	
	
	Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras
	
Explicação:
Erros que podem atrasar projetos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO?
	
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa gerencial
	
	
	Estimativa paramétrica
	
Explicação:
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os custos das atividades do projeto.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 08/05/2020 02:39:49.