GESTÃO DE PROJETOS N2

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Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS PTA - 202010.ead-5483.01 
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Iniciado 13/06/20 15:09 
Enviado 13/06/20 15:48 
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10 em 10 pontos 
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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 O gerenciamento dos recursos humanos de um projeto envolve quatro grupos de processos: 
planejamento do gerenciamento, mobilização da equipe, desenvolvimento da equipe e, por 
último, o gerenciamento da equipe do projeto. Nessa etapa, o gerente deve: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver 
problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver 
problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O quarto e último grupo de processos do gerenciamento dos recursos 
humanos de um projeto consiste no acompanhamento do desempenho dos membros da 
equipe, dar feedbacks, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o 
desempenho do projeto. Esse procedimento deve ser feito de perto pelo gerente, pois é 
sua total responsabilidade. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um 
projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, 
consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três 
elementos. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a 
gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão grande que, caso 
 
https://anhembi.blackboard.com/bbcswebdav/pid-13229000-dt-content-rid-84766551_1/xid-84766551_1
haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição 
compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de 
custos. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 O gerente de projetos precisa ter clareza quanto ao modo como acontece o processo 
comunicacional e compreender fatores relacionados, também, ao gerenciamento das 
comunicações em projetos, que envolve os “processos necessários para garantir que as 
necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas sejam satisfeitas, com 
o desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades [...] para realizar a troca 
eficaz de informações”. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: 
PMI, 2017. p. 359. 
 
Existem três grupos de processos de comunicação em projetos. A coleta, a criação, a 
distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição final 
das informações do projeto, de forma oportuna e adequada, compreendem o processo de: 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento das comunicações. 
Resposta Correta: 
gerenciamento das comunicações. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. É fundamental, para o gerente, garantir uma boa comunicação no 
projeto. Para isso, pode usar alguns processos. O gerenciamento das comunicações 
compõe a coleta, criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, 
monitoramento e disposição final das informações do projeto. Com isso, o gerente 
conseguirá gerenciar de forma eficaz as informações do projeto. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. p. 359. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management Office), é a 
área responsável por padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando 
atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle 
dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
 
Resposta Selecionada: 
Diretivo. 
Resposta Correta: 
 
Diretivo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de escritórios de 
gerenciamento de projetos que podem ser aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a responsabilidade por 
todos os projetos da organização e designa os gerentes subordinados a essa área. Seu 
nível de influência na organização é alto. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Um projeto pode ser definido não apenas com prazos, com datas de início e de término, porém, 
compreende, também, diversas outras fases até sua entrega final ou por etapas. Essas etapas podem ser 
interativas, sequenciais ou sobrepostas. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao termo a que se refere o trecho acima. 
 
Resposta Selecionada: 
Ciclo de vida do projeto. 
Resposta Correta: 
Ciclo de vida do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O ciclo de vida do projeto tem não apenas tempo de duração, mas 
todas as etapas a serem trabalhadas até sua entrega final ou parciais. Compreende todas 
as fases e pode ser desenvolvido conforme a necessidade do projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Considerando o direcionamento fornecido pelo Guia PMBOK (2017), a gestão de projetos pode ocorrer 
sob três diferentes perspectivas: o projeto pode ser gerenciado de forma autônoma e individual; pode 
estar inserido em um programa e, na terceira perspectiva, fazendo parte de um portfólio. A maneira de se 
gerenciar os projetos depende do modo como se busca atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
Um portfólio de projetos pode ser definido como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A reunião um grupo de projetos e programas, que são geridos para o atingimento 
dos objetivos da organização. 
Resposta Correta: 
A reunião um grupo de projetos e programas, que são geridos para o atingimento 
dos objetivos da organização. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Visando atingir os objetivos da organização, definidos no planejamento 
estratégico, busca-se estabelecer a melhor forma de gerenciar os projetos. O portfólio 
reúne diversos projetos e programas com características em comum e que seguem as 
 
mesmas diretrizes visando ao atingimento das metas. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, 
pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens 
e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu 
trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do: 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: 
gerenciamento da integração. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Muitas áreascontribuem para a tomada de decisões que o gerente 
precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos que o auxiliam e 
fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, 
unificando todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é nela que os principais 
objetivos serão trabalhados para a boa condução do projeto. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Visando ao gerenciamento eficiente da qualidade do projeto, o gerente e sua equipe podem 
fazer uso de três grupos de processos: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a 
qualidade e controlar a qualidade. Em relação ao planejamento do gerenciamento da 
qualidade, o principal benefício é dar o direcionamento do modo como a qualidade será 
gerenciada pelo projeto. 
 
Para que esse planejamento, podem ser utilizadas algumas ferramentas, como a coleta de 
dados e recursos, como: 
 
Resposta Selecionada: 
benchmarking, brainstorming e entrevistas. 
Resposta Correta: 
benchmarking, brainstorming e entrevistas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento da qualidade do projeto, o gerente e sua 
equipe podem ouvir profissionais com expertise 
na área e, também, coletar de dados, por meio de recursos importantes, como 
benchmarking, brainstorming e entrevistas. Assim, consegue levantar opiniões e ideias 
que contribuam para o andamento do projeto. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o 
gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma 
ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas 
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: 
diagrama em rede. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a 
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas 
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O 
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser elaborado 
com auxílio de softwares específicos ou manualmente. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Cada organização possui uma estrutura funcional bem definida, pois garante o bom andamento das 
atividades rotineiras. Com o crescimento e maior exigência no prosseguimento dos projetos, torna-se 
necessário executar o gerenciamento, conforme o dinamismo e a realidade das empresas. As estruturas 
organizacionais mais conhecidas são: a funcional, por projetos e a matricial. Com relação à estrutura por 
projetos, é correto afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O gerente de projetos possui maior autonomia de atuação, tanto para alocação de 
recursos quanto para a formulação de sua própria equipe de trabalho. 
Resposta Correta: 
O gerente de projetos possui maior autonomia de atuação, tanto para alocação de 
recursos quanto para a formulação de sua própria equipe de trabalho. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Nessa estrutura, o gerente de projetos possui maior autonomia de 
atuação, podendo alocar recursos e formar a equipe, recrutando pessoas tanto de dentro 
quanto de fora da empresa, o que garante maior comprometimento e alcance mais 
resultados. Porém, caso sejam muitos projetos, podem ocorrer problemas de priorização 
em duplicidade dos projetos.