plano de negocio

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House Hunter
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborado por: Ana Luiza Queiroz
Data criação: 16/10/2016 20:41
Data Modificação: 06/11/2016 14:39
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tipo Empresa: Estudantil
1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
1 - Sumário Executivo 
 
1.1 - Resumo 
 
1) Agência que tem por finalidade encontrar pessoas, com perfil semelhante, para dividir moradia com o intuito de
reduzir custos;
2)O público alvo são jovens de ambos os sexos, solteiros, que estudam ou trabalham longe de sua cidade de origem;
3) Sede na área central de São Paulo;
4) O capital a ser investido é de R$ 132.000,00
5) Faturamento de R$ 30.148,00, rentabilidade de 306,30% e previsão de retorno em 13 meses. 
 
 
1.2 - Dados dos empreendedores 
 
 
 
Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 311.972,35
Lucratividade 54,48 %
Rentabilidade 97,90 %
Prazo de retorno do investimento 1 ano e 1 mes
Nome: Ana Luiza Queiroz
Endereço: xxxxxxxxxxxx
Cidade: São Paulo Estado: São Paulo
Perfil:
Doutora em administração de empresas.
Atribuições:
Coordenação das atividades gerais realizadas.
Nome: Mariana Zem
Endereço: xxx
Cidade: São Paulo Estado: São Paulo
Perfil:
Mestre em psicologia analítica.
Atribuições:
Coordenadora da atividade de análise de perfis.
Nome: Fernanda Ros
Endereço: xxxxx
Cidade: São Paulo Estado: São Paulo
Perfil:
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Doutora em economia.
Atribuições:
Coordenação da parte financeira e orçamentária.
Nome: Anna Flávia Gonzalez
Endereço: xxxx
Cidade: São Paulo Estado: São Paulo
Perfil:
Mestre em relações públicas.
Atribuições:
Coordenação das atividades externas da agência, bem como relacionamento com os clientes.
Nome: Mariana Vedroni
Endereço: xxxxx
Cidade: São Paulo Estado: São Paulo
Perfil:
Mestre em psicologia.
Atribuições:
Coordenação da atividade de análise de perfis.
Nome: Júlia Bigélli
Endereço: xxxx
Cidade: São Paulo Estado: São Paulo
Perfil:
Doutora em economia
Atribuições:
Coordenação da atividade financeira
Nome: Isabella Zampol
Endereço: xxxx
Cidade: São Paulo Estado: São Paulo
Perfil:
Doutora em administração de empresas.
Atribuições:
Coordenação das atividades da empresa no geral.
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1.3 - Missão da empresa 
 
A missão da agência é atender a demanda de pessoas que precisam sair de sua cidade natal, ou desejam morar
sozinhas, através da combinação de perfis pelo sistema e análise de psicólogos de modo a reduzir custos de
moradia e transporte. Preza-se sempre pela excelência, qualidade, personalização do atendimento, compromisso e
comprometimento com os parceiros e com a comunidade. 
 
1.4 - Setores de atividade 
 
[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços
 
1.5 - Forma jurídica 
 
( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros: 
 
1.6 - Enquadramento tributário 
 
Âmbito federal 
 
Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
 IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
 PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
 COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
 CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
 IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
 ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
 ISS - Imposto sobre Serviços
 
1.7 - Capital social 
 
Nº Sócio Valor Participação (%)
1 Ana Luiza Queiroz R$ 80.146,53 14,50
2 Mariana Zem R$ 78.488,32 14,20
3 Fernanda Ros R$ 78.488,32 14,20
4 Anna Flávia Gonzalez R$ 78.488,32 14,20
5 Mariana Vedroni R$ 78.488,32 14,20
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1.8 - Fonte de recursos 
 
1) Capital subscrito e integralizados pelas sócias;
2) Financiamento bancário;
3) Subsídio e investimento das imobiliárias parceiras que se beneficiarão do negócio. 
6 Júlia Bigélli R$ 79.041,06 14,30
7 Isabella Zampol R$ 79.593,79 14,40
Total R$ 552.734,66 100,00
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2 - Análise de mercado 
 
2.1 - Estudo dos clientes 
 
Público-alvo (perfil dos clientes)
Jovens de ambos os sexos, solteiros, que estudam ou trabalham longe de sua cidade de origem. Segundo dados do
G1 Escola, cerca de 9% da população de São Paulo veio à capital para estudar, e procuram um imóvel próximo a
sua faculdade e/ou escritório
 
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Necessidade de uma residência que supra as necessidades habitacionais, buscando economia e conforto
 
Área de abrangência (onde estão os clientes?)
Centros Universitários e empresariais, abragendo as principais cidades do Estado de São Paulo
 
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2.2 - Estudo dos concorrentes 
 
 
Conclusões
Apesar da concorrência oferecer serviço semelhante, a agência proporciona um atendimento personalizado, com base na lista de interessados fornecido por imobiliárias
parceiras, que permite encontrar uma pessoa om serviço compatível para dividir os custos. 
 
Empresa Qualidade Preço
Condições de
Pagamento
Localização Atendimento Serviços aos clientes
Demais imobiliárias
Maior consolidação do
serviço
Compatível com
mercado
Dinheiro, cheque,
cartão
Estado de São Paulo Físico
Facilitar aluguel ou
compra de imóveis
Moradias próprias
Abrangem todas as
cidades e menor
burocracia
Compatível com
mercado
Dinheiro, cheque Estado de São Paulo Físico Alugar a casa
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2.3 - Estudo dos fornecedores 
 
Nº
Descrição dos itens a
serem adquiridos
(matérias-primas,
insumos, mercadorias
e serviços)
Nome do fornecedor Preço
Condições de
pagamento
Prazo de entrega
Localização (estado
e/ou município)
1
captação de clientes do
banco de dados
fornecidos
Imobiliárias parceiras
Compatível e abaixo do
mercado
Dinheiro, cheque e
cartões.
Mensalmente.
Principais cidades do
Estado de São Paulo
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3 - Plano de marketing 
 
3.1 - Produtos e serviços 
 
Trata-se de agencia de serviço imobiliário personalizado, que através da análise de perfis dos interessados e dos
imóveis disponíveis busca encontrar uma pessoa com perfil compatível para dividir os custos do imóvel. Vale
ressaltar que a escolha deste será realizada individualmente, de acordo com a necessidade e o perfil de cada cliente.
 
 
3.2 - Preço 
 
A precificação será determinada de acordo com a análise do perfil, cosiderando a localização do imóvel e suas
características (vaga de garangem, piscina, academia, portaria, entre outros). Além disso, possibilidade de dividir o
imóvel com outra(s) pessoas de perfil compatível garante economia para os contratantes do serviço.
 
3.3 - Estratégias promocionais 
 
Parcerias com imobiliáriasjá consolidadas no mercado, divulgação em redes sociais universitárias, site, blog com
pessoas que já fizeram uso do serviço e compartilham a experiência e panfleto nas universidades.
 
3.4 - Estrutura de comercialização 
 
Imobiliárias e o contato direito com a agência no espaço físico ou virtual.
 
3.5 - Localização do negócio 
 
 
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:
Fácil acesso do público alvo através de transporte público e proximidade com os grandes centros universitários e
comerciais.
Nº Produtos / Serviços
1 Consultoria às famílias
2 Análise dos perfis
Endereço: Rua Cardeal Arcoverde 555
Bairro: Pinheiros
Cidade: São Paulo
Estado: São Paulo
Fone 1: (55) 5555-5555
Fone 1: (55) 5555-5555
Fax: ( ) -
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4 - Plano operacional 
 
4.1 - Leiaute 
 
 
 
 
4.2 - Capacidade instalada 
 
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Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
De acordo com a estrutura proposta, pretende-se atender em até 20 clientes por semana, em períodos de matricula
das universidades, e até 10 clientes por semana nas outras épocas do ano. 
 
4.3 - Processos operacionais 
 
1) Análise do perfil a partir do banco de dados enviado pela imobiliária;
2) Análise da região pretendida;
3) Conversa com os psicólogos.
4) Econtro das pessoas que combinaram no sistema.
 
4.4 - Necessidade de pessoal 
 
Nº Cargo/Função Qualificações necessárias
1 Funcionários/sócios
Facilidade com informática e bom relacionamento com
pessoas.
2 Pscicólogos
Curso superior em pscicologia e bom relacionamento com
público.
3 Tecnólogos da Informação
Curso superior completo em tecnologia da informação;
facilidade para aprender novos softwares.
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5 - Plano financeiro 
 
5.1 - Investimentos fixos 
 
A – Imóveis
 
 
B – Máquinas
 
 
C – Equipamentos
 
 
D – Móveis e Utensílios
 
 
E – Veículos
 
 
F – Computadores
 
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Contas do imóvel 1 R$ 450.000,00 R$ 450.000,00
SUB-TOTAL (A) R$ 450.000,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Impressoras multifuncionais 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
SUB-TOTAL (B) R$ 2.000,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
SUB-TOTAL (C) R$ 0,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Material de escritório 10 R$ 2.500,00 R$ 25.000,00
SUB-TOTAL (D) R$ 25.000,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
SUB-TOTAL (E) R$ 0,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1
Computadores para realização da
atividade
10 R$ 2.500,00 R$ 25.000,00
SUB-TOTAL (F) R$ 25.000,00
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5.2 - Estoque inicial 
 
 
 
5.3 - Caixa mínimo 
 
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas
 
 
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras
 
 
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque
 
 
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 502.000,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Software de combinação 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
TOTAL (A) R$ 5.000,00
Prazo médio de vendas (%) Número de dias
Média
Ponderada em
dias
Análise dos perfiis 30,00 1 0,30
Serviço para as imobiliárias 50,00 1 0,50
Consultoria às familias 10,00 1 0,10
Subscrição do capital pelos sócios 10,00 1 0,10
Prazo médio total 1
Prazo médio de compras (%) Número de dias
Média
Ponderada em
dias
Recebimento da lista de interesse 100,00 1 1,00
Prazo médio total 1
Necessidade média de estoque
Numero de dias 30
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 1
2. Estoques – necessidade média de estoques 30
Subtotal Recursos fora do caixa 31
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Caixa Mínimo
 
 
Capital de giro (Resumo)
 
 
5.4 - Investimentos pré-operacionais 
 
 
5.5 - Investimento total 
 
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores – prazo médio de compras 1
Subtotal Recursos de terceiros no caixa 1
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 30
1. Custo fixo mensal R$ 20.650,67
2. Custo variável mensal R$ 12.834,00
3. Custo total da empresa R$ 33.484,67
4. Custo total diário R$ 1.116,16
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 30
Total de B – Caixa Mínimo R$ 33.484,67
Descrição Valor
A – Estoque Inicial R$ 5.000,00
B – Caixa Mínimo R$ 33.484,67
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 38.484,67
Descrição Valor
Despesas de Legalização R$ 5.000,00
Obras civis e/ou reformas R$ 0,00
Divulgação de Lançamento R$ 3.250,00
Cursos e Treinamentos R$ 1.500,00
Outras despesas R$ 2.500,00
TOTAL R$ 12.250,00
Descrição dos investimentos Valor (%)
Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 502.000,00 90,82
Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 38.484,67 6,96
Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 12.250,00 2,22
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 552.734,67 100,00
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5.6 - Faturamento mensal 
 
 
Fontes de recursos Valor (%)
Recursos próprios R$ 165.820,40 30,00
Recursos de terceiros R$ 331.640,80 60,00
Outros R$ 55.273,47 10,00
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 552.734,67 100,00
Nº Produto/Serviço
Quantidade
(Estimativa de
Vendas)
Preço de
Venda Unitário
(em R$)
Faturamento Total
(em R$)
1 Consultoria às famílias 95 R$ 420,00 R$ 39.900,00
2 Análise dos perfis 50 R$ 450,00 R$ 22.500,00
TOTAL R$ 62.400,00
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Projeção das Receitas:
( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
 5,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
 3,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
 
 
 
 
 
5.7 - Custo unitário 
 
Produto: Consultoria às famílias
 
Período Faturamento Total
Mês 1 R$ 62.400,00
Mês 2 R$ 65.520,00
Mês 3 R$ 68.796,00
Mês 4 R$ 72.235,80
Mês 5 R$ 75.847,59
Mês 6 R$ 79.639,97
Mês 7 R$ 83.621,97
Mês 8 R$ 87.803,07
Mês 9 R$ 92.193,22
Mês 10 R$ 96.802,88
Mês 11 R$ 101.643,02
Mês 12 R$ 106.725,18
Ano 1 R$ 993.228,69
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total
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Produto: Análise dos perfis
 
 
5.8 - Custos de comercialização 
 
 
 
 
Despesas para a visita ao usuário do serviço 1 R$ 30,00 R$ 30,00
TOTAL R$ 30,00
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total
Lista de interesse enviada pela imobiliária
parceira
1 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total
SIMPLES (Imposto Federal) 7,00 R$ 62.400,00 R$ 4.368,00
Comissões (Gastos com Vendas) 1,00 R$ 62.400,00 R$ 624,00
Propaganda (Gastos com Vendas) 1,00 R$ 62.400,00 R$ 624,00
Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 7,00 R$ 62.400,00 R$ 4.368,00
Total Impostos R$ 4.368,00
Total Gastos com Vendas R$ 5.616,00
Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 9.984,00
Período Custo Total
Mês 1 R$ 9.984,00
Mês 2 R$ 10.483,20
Mês 3 R$ 11.007,36
Mês 4 R$ 11.557,73
Mês 5 R$ 12.135,61
Mês 6 R$ 12.742,40
Mês 7 R$ 13.379,51
Mês 8 R$ 14.048,49
Mês 9 R$ 14.750,92
Mês 10 R$ 15.488,46
Mês 11 R$ 16.262,88
Mês 12 R$ 17.076,03
Ano 1 R$ 158.916,59
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Plano de Negócio - 
 
 
 
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV 
 
 
 
Nº Produto/Serviço
Estimativa de
Vendas (em
unidades)
Custo Unitário
de Matériais
/Aquisições
CMD / CMV
1 Consultoria às famílias 95 R$ 30,00 R$ 2.850,00
2 Análise dos perfis 50 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL R$ 2.850,00
Período CMD/CMV
Mês 1 R$ 2.850,00
Mês 2 R$ 2.992,50
Mês 3 R$ 3.142,13
Mês 4 R$ 3.299,23
Mês 5 R$ 3.464,19
Mês 6 R$ 3.637,40
Mês 7 R$ 3.819,27
Mês 8 R$ 4.010,24
Mês 9 R$ 4.210,75
Mês 10 R$ 4.421,29
Mês 11 R$ 4.642,35
Mês 12 R$ 4.874,47
Ano 1 R$ 45.363,81
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5.10 - Custos de mão-de-obra 
 
 
5.11 - Custos com depreciação 
 
 
5.12 - Custos fixos operacionais mensais 
 
Função
Nº de
Empregados
Salário Mensal Subtotal
(%) de
encargos
sociais
Encargossociais
Total
Tecnólogos da
Informação
1 R$ 880,00 R$ 880,00 20,00 R$ 176,00 R$ 1.056,00
Pscicólogos 2 R$ 880,00 R$ 1.760,00 20,00 R$ 352,00 R$ 2.112,00
Funcionários/só
cios
7 R$ 880,00 R$ 6.160,00 10,00 R$ 616,00 R$ 6.776,00
TOTAL 10 8.800,00 R$ 1.144,00 R$ 9.944,00
Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal
IMÓVEIS R$ 450.000,00 25 R$ 18.000,00 R$ 1.500,00
MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS
R$ 2.000,00 10 R$ 200,00 R$ 16,67
MÓVEIS E
UTENSÍLIOS
R$ 25.000,00 10 R$ 2.500,00 R$ 208,33
COMPUTADORES R$ 25.000,00 5 R$ 5.000,00 R$ 416,67
Total R$ 25.700,00 R$ 2.141,67
Descrição Custo
Aluguel R$ 0,00
Condomínio R$ 0,00
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Plano de Negócio - 
 
Projeção dos Custos:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
 0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
 
 
IPTU R$ 940,00
Energia elétrica R$ 45,00
Telefone + internet R$ 700,00
Honorários do contador R$ 0,00
Pró-labore R$ 2.000,00
Manutenção dos equipamentos R$ 1.500,00
Salários + encargos R$ 9.944,00
Material de limpeza R$ 500,00
Material de escritório R$ 1.000,00
Taxas diversas R$ 0,00
Serviços de terceiros R$ 880,00
Depreciação R$ 2.141,67
Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00
Outras taxas R$ 1.000,00
TOTAL R$ 20.650,67
Período Custo Total
Mês 1 R$ 20.650,67
Mês 2 R$ 20.650,67
Mês 3 R$ 20.650,67
Mês 4 R$ 20.650,67
Mês 5 R$ 20.650,67
Mês 6 R$ 20.650,67
Mês 7 R$ 20.650,67
Mês 8 R$ 20.650,67
Mês 9 R$ 20.650,67
Mês 10 R$ 20.650,67
Mês 11 R$ 20.650,67
Mês 12 R$ 20.650,67
Ano 1 R$ 247.808,04
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Plano de Negócio - 
 
 
 
5.13 - Demonstrativo de resultados 
 
 
Descrição Valor Valor Anual (%)
1. Receita Total com Vendas R$ 62.400,00 R$ 993.228,70 100,00
2. Custos Variáveis Totais
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 2.850,00 R$ 45.363,82 4,57
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 4.368,00 R$ 69.526,01 7,00
 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.616,00 R$ 89.390,58 9,00
 Total de custos Variáveis R$ 12.834,00 R$ 204.280,41 20,57
3. Margem de Contribuição R$ 49.566,00 R$ 788.948,29 79,43
4. (-) Custos Fixos Totais R$ 20.650,67 R$ 247.808,04 33,09
5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 28.915,33 R$ 541.140,25 46,34
Período Resultado
Mês 1 R$ 28.915,33
Mês 2 R$ 31.393,63
Mês 3 R$ 33.995,85
Mês 4 R$ 36.728,17
Mês 5 R$ 39.597,11
Mês 6 R$ 42.609,50
Mês 7 R$ 45.772,51
Mês 8 R$ 49.093,67
Mês 9 R$ 52.580,89
Mês 10 R$ 56.242,46
Mês 11 R$ 60.087,12
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Plano de Negócio - 
 
 
 
 
 
5.14 - Indicadores de viabilidade 
 
Mês 12 R$ 64.124,01
Ano 1 R$ 541.140,25
Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 311.972,35
Lucratividade 54,48 %
Rentabilidade 97,90 %
Prazo de retorno do investimento 1 ano e 1 mes
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6 - Construção de cenário 
 
6.1 - Ações preventivas e corretivas 
 
 
Descrição
Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista
Valor (%) Valor (%) Valor (%)
1. Receita total com vendas R$ 62.400,00 100,00 R$ 56.160,00 100,00 R$ 68.640,00 100,00
2. Custos variáveis totais
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 2.850,00 4,57 R$ 2.565,00 4,57 R$ 3.135,00 4,57
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 4.368,00 7,00 R$ 3.931,20 7,00 R$ 4.804,80 7,00
 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.616,00 9,00 R$ 5.054,40 9,00 R$ 6.177,60 9,00
 Total de Custos Variáveis R$ 12.834,00 20,57 R$ 11.550,60 20,57 R$ 14.117,40 20,57
3. Margem de contribuição R$ 49.566,00 79,43 R$ 44.609,40 79,43 R$ 54.522,60 79,43
4. (-) Custos fixos totais R$ 20.650,67 33,09 R$ 20.650,67 36,77 R$ 20.650,67 30,09
Resultado Operacional R$ 28.915,33 46,34 R$ 23.958,73 42,66 R$ 33.871,93 49,35
 
Ações corretivas e preventivas:
1) Ações preventivas: caixa mínimo de resgate no caso de imprevistos; tentativa de se manter abaixo dos custos previstos para cada mês.
2) Ações corretivas: redução de custos para aumentar as vendas. 
 
Receita (pessimista) 10,00 % Receita (otimista) 10,00 %
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7 - Avaliação estratégica 
 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 
 
 
Ações:
1) Ações preventivas: monitoramento de custos e do mercado imobiliário; manutenção do caixa mínimo para períodos de crise do mercado e quando o fluxo migratório for
menor;
2) Ações corretivas: redução de custos para aumentar as vendas. 
 
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS
PONTOS
FORTES
FORÇAS
- atendimento personalizado;
- serviço diferenciado;
OPORTUNIDADES
- alto índice de migração do interior para a capital;
- razoável migração da capital para o interior
PONTOS
FRACOS
FRAQUEZAS
- não obtenção do retorno esperado no prazo esperado, causando a
impossibilidade de continuar com o negócio;
AMEAÇAS
- concorrência de outras imobiliárias e de moradias próprias;
- possibilidade de não se tornar usual;
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8 - Avaliação do plano 
 
8.1 - Análise do plano 
 
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Termo de Aceite
 
SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO
 
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores. 
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.
 
 
 
Tenho ciência e concordo com os termos acima.
Ana Luiza Queiroz
Informações Gerais
Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.
Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.
Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.
O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.
Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.
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