ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaliando

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: 
	Aluno(a): 
	
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	09/05/2018 22:04:34 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201603930395)
	2a sem.: Administração estratégica
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603930450)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603930436)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
		
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	No valor que se cria para o consumidor 
	
	No orçamento 
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias duradouras
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603930330)
	3a sem.: Missão
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Estratégia
	
	Visão
	
	Cultura corporativa
	
	Missão
	
	Análise Externa
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603930485)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas