ATIVIDADE UNIDADE 2

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ATIVIDADE DE O, S & M 
 
1. As atividades da empresa SISI RAMER estão descritas abaixo. 
Departamentalize as atividades adotando os critérios de grupamento segundo 
os princípios de maior uso e interesse. Posteriormente monte o Organograma 
do tipo clássico com seus órgãos de linha e staff, representando a ligação 
hierárquica. 
Atividades: 
Desenvolver produtos femininos 
Fazer manutenção preventiva 
Efetuar pagamento 
Selecionar e cadastrar fornecedores 
Controlar a freqüência do pessoal 
Fazer a segurança 
Assessoria de Auditoria 
Desenvolver sistemas de informações 
Efetuar serviços de zeladoria 
Recrutar e selecionar pessoal 
Reformular embalagem 
Comprar insumos e equipamentos 
Programar as necessidades de recursos financeiros 
Programar a produção de roupas masculinas 
Definir preço de venda 
Definir propaganda 
Controlar a qualidade dos produtos 
Buscar financiamento 
Receber materiais 
Fazer folha de pagamento 
Administrar os arquivos 
Fazer o planejamento estratégico 
Fazer relatórios gerenciais 
Administrar os serviços de comunicação telefônica 
Efetuar rescisão de contratos de trabalho 
Analisar e controlar estoques 
Apurar os custos da empresa 
Manutenção corretiva 
Definir estratégia de venda direta 
Estudar o mercado infantil 
Controlar a produção 
Fazer o fluxo de caixa 
Distribuir e armazenar materiais e equipamentos 
Avaliar o desempenho do pessoal 
Administrar a frota de veículos 
Fazer o planejamento tático e operacional 
 
2. A diretoria da empresa Sisi Ramer está frente a uma opção difícil. O 
crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão exigindo uma nova 
postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa 
sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles. 
Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e 
saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento 
dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos 
executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos 
funcionários que apenas executam e nada decidem e problemas com clientes. 
Diante deste problema descrito acima o que fazer e como fazer? 
 
3. Crie uma empresa e demonstre os seguintes aspectos: 
a) nome, setor de atividade, missão e visão; 
b) quais as atividades (principais e secundárias) são desenvolvidas na 
empresa? 
c) como a empresa está estruturada? (organograma)