CONTROLADORIA OBJETIVA

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20/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Raniere de Souza (839973)
Disciplina: Controladoria (CON60)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513182) ( peso.:3,00)
Prova: 20005516
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O Valor Econômico Agregado (EVA) pode ser definido como um índice que possibilita aos executivos, acionistas ou
investidores terem uma visão clara sobre a rentabilidade do capital empregado na empresa, bem como apresenta a
forma como o mesmo foi investido no que diz respeito à geração de riquezas para o empreendimento. Sobre a
finalidade de aplicação deste índice, analise as sentenças a seguir:
I- Comparar o Retorno do Ativo Operacional Líquido com o Custo Médio Ponderado do Capital (CMPC).
II- Comparar o Retorno do Ativo Operacional Líquido com o Custo Médio Ponderado dos Capitais de Terceiros.
III- Comparar o Valor Patrimonial Corrente com o Valor de Mercado Corrente das ações da empresa.
IV- Comparar o valor do lucro operacional líquido depois dos impostos com o valor do custo do capital.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
2. A contabilidade que hoje conhecemos como contabilidade financeira fez parte da genética inicial da contabilidade
gerencial, ou seja, a contabilidade nasceu com uma proposta para atender a objetivos gerenciais, contudo sob
forma de contabilidade financeira, para mais tarde subdividir-se em contabilidade gerencial, entre outras. Segundo
Padoveze (2003), a controladoria seria a ciência contábil dentro de um enfoque controlístico, enquanto pela escola
americana denominaram-na de contabilidade gerencial. Sobre a diferença entre elas, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria estratégica e operacional. São Paulo: Pioneira Thomson Learnig,
2003.
 a) A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de decisão, enquanto a
controladoria corrige os desvios de controles dos gestores no processo de gestão, impondo sua condição de
independência das áreas no processo decisório.
 b) A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de decisão, enquanto a
controladoria apoia os gestores no processo de gestão, auxiliando-os na tomada de decisão.
 c) A contabilidade gerencial produz informação segmentada mensurada e estruturada para atender à
controladoria no processo decisório, enquanto a controladoria atua como órgão de staff no processo de gestão
e sendo principal tomadora de decisão.
 d) A contabilidade gerencial gera informação relevante à controladoria no processo decisório, enquanto a
controladoria interfere no processo de gestão, corrigindo os desvios, sendo o principal gestor na tomada de
decisão.
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3. Um importante conceito de custos é identificar o objeto de custeio, ou seja, o que se busca como finalidade para
medir em termos de custos totais ou unitários, como: produto, serviços, canal de distribuição, atividade, processo,
centro de custo, unidade, departamento, entre outros. Algumas terminologias são básicas de conhecimento para
gerenciamento dos custos. Sobre termos fundamentais, analise as sentenças a seguir:
I- Em relação aos conceitos na literatura, que envolvem a terminologia de custos, diz-se que o investimento é um
gasto que pode se tornar perda ou despesa.
II- O conceito de despesa se relaciona ao ambiente fabril, enquanto o conceito de custo se relaciona ao ambiente
administrativo. 
III- O consumo intencional de um bem ou serviço que é eliminado sem prejuízo, conceitualmente, chama-se de
desperdício. 
IV- A perda decorre do consumo anormal de bens e serviços oriundos de falhas de qualidade, roubo e destruição
natural e imprevisível.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
4. O planejamento estratégico é uma atividade gerencial inserida no processo de gestão das empresas, em que a
controladoria tem como atribuição suportar a alta administração com informações quanti e quali, desde a fase da
implantação, desenvolvimento até o controle do processo do planejamento estratégico. Com relação ao
planejamento estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- Para concretizar a visão e cumprir a missão no seu negócio, a empresa precisará definir um conjunto de
objetivos.
II- Objetivos são resultados que a empresa deve alcançar, em um prazo indeterminado, para concretizar a visão,
sendo competitiva no ambiente passado, atual e futuro.
III- Objetivos têm como características ser desafiantes, porém viáveis; ter prazo definido; ser mensurável e ser
coerente entre si.
IV- A definição da missão é a última etapa de elaboração do Plano Estratégico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
5. Autoridade e responsabilidade são conceitos básicos da administração, que são aproveitados dessa área do
conhecimento e utilizados pela controladoria para explicar os fenômenos que ocorrem na contabilidade quanto ao
reporte das informações relativas ao desempenho de cada área de responsabilidade. Sobre o funcionamento da
controladoria, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Como a área de controladoria deverá funcionar dependerá do porte da empresa e das políticas adotadas.
 b) Como a área de controladoria deverá funcionar dependerá do apoio executivo e das decisões tomadas
adotadas.
 c) Como a área de controladoria deverá funcionar dependerá do porte da empresa e das filosofias de gestão
adotadas.
 d) Como a área de controladoria deverá funcionar dependerá do ambiente externo e das decisões adotadas.
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6. A controladoria, no contexto de sua responsabilidade e pelo processo de gestão em todas as suas fases,
normalmente, está muito mais relacionada ou lembrada pela função controle do que propriamente pelas funções de
planejamento e execução. O fato é que não se pode negar que o controle orienta comportamentos que levam à
eficácia dos objetivos. Sobre a Avaliação de Resultado, analise as sentenças a seguir:
I- A avaliação dos resultados tem como objeto a comparação dos ganhos marginais devido ao uso dos recursos
processados na elaboração de produtos e serviços.
II- O gestor possui influência direta na avaliação de resultados, pois a avaliação considera a opinião do gestor
como fator de análise.
III- A avaliação de resultados mensura os ganhos marginais de produtos e serviços, sob a qual presumidamente
não há direta influência ou controle pelo gestor, embora sejam análises extremamente importantes para a empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
7. O processo de controle é estabelecido com a adoção de centros de responsabilidades adequados à existência de
uma estrutura que possibilite acompanhar o desempenho individual dos gestores. A utilização de centros de
responsabilidade pela empresa exige do gestor preocupações específicas. Sobre os centros de responsabilidade,
analise as sentenças a seguir:
I- Um centro de responsabilidade podeser definido como um segmento da organização em que cada gestor se
responsabiliza pelo seu desempenho.
II- A definição dos centros de responsabilidade não pode coincidir com a estrutura hierárquica da companhia.
III- O nível de poder de autoridade delegada dependerá da estrutura da empresa e do estilo gerencial de quem o
delegou, contudo, percebe-se que o processo de descentralização define uma forma de garantir mais flexibilidade
aos gestores no processo decisório.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
8. O processo de planejamento é a ferramenta que possibilita à controladoria atingir sua missão com eficácia. Sobre o
que compete à controladoria, com relação ao planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para
as falsas: 
( ) Criar e consolidar os planos formalizados.
( ) Gerenciar e aprovar com informações úteis dentre alternativas possíveis.
( ) Participar e coordenar atividades de planejamento (visão holística do processo).
( ) Decidir e atuar na correção do plano, comunicando ao gestor o ajuste realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) V - F - V - F.
9. Um conjunto de decisões que orientam a definição das ações a serem executadas pela organização remete a uma
etapa do planejamento estratégico. De que definição estamos falando?
 a) Definição da visão.
 b) Definição dos princípios.
 c) Definição da missão.
 d) Definição da estratégia.
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10. A controladoria é uma ciência muito recente e vem evoluindo muito nas empresas quanto à sua funcionalidade e
aplicabilidade nas organizações. Contudo, as divergências entre autores quanto a muitos aspectos relacionados à
controladoria em termos de arcabouço teórico têm deixado muitas lacunas como área de conhecimento. No
entanto, recentemente, Borinelli (2006), em sua tese, organizou o que denominou de estrutura conceitual básica de
controladoria (ECBC), considerando sua composição sob três perspectivas. Sobre o exposto, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Perspectiva I - Aspectos conceituais.
II- Perspectiva II - Aspectos procedimentais.
III- Perspectiva III - Aspectos organizacionais.
( ) Compõe a estrutura da controladoria relacionada às atividades e funções (como funciona), explicando como
se incorpora no mundo real e os artefatos (instrumentos) utilizados na execução das atividades e funções.
( ) Compõe a estrutura da controladoria relacionada com a forma de materializar-se dentro das organizações, sob
a ótica da controladoria enquanto órgão administrativo e formal na estrutura organizacional.
( ) Compõe a estrutura da controladoria sob a ótica da ciência, abordando a definição teórica de controladoria, o
seu objeto de estudo e suas divisões ou ramificações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: BORINELLI, Márcio. Estrutura Conceitual Básica de Controladoria: sistematização à luz da teoria e da
práxis. 2006. 341 f. Tese (Doutorado em Contabilidade) - Departamento de Contabilidade e Atuária da Faculdade
de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006.
 a) II - III - I.
 b) I - II - III.
 c) III - II - I.
 d) II - I - III.
11. (ENADE, 2015) Uma empresa vende seu produto ao preço de R$ 7,00 a unidade. Os relatórios financeiros
apresentam Custo variável unitário de R$ 2,00 e Custo e Despesas Fixas de R$ 150.000,00, sendo a alíquota do
Imposto de Renda igual a 30%. 
Nessa situação, para obter um lucro líquido de R$ 31.500,00, a empresa deverá vender o correspondente a:
 a) R$ 195.000,00.
 b) R$ 150.000,00.
 c) R$ 273.000,00.
 d) R$ 210.000,00.
12. (ENADE, 2015) Em janeiro de 2015, uma empresa solicitou empréstimo a determinada instituição financeira para
pagamento em dez meses. Foi registrado na contabilidade o valor recebido em conta do Ativo e o valor do
empréstimo em conta do Passivo. Os encargos financeiros incidentes sobre o empréstimo foram debitados em
uma conta redutora do Passivo, denominada "Encargos Financeiros a Transcorrer", tendo sido essa conta
posteriormente apropriada para despesas financeiras, no resultado à medida do tempo transcorrido.
Nessa situação, esse registro contábil dos encargos financeiros tem por base o princípio da:
 a) Competência.
 b) Continuidade.
 c) Prudência.
 d) Entidade.
Prova finalizada com 10 acertos e 2 questões erradas.