prova planejamento estratégico I

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam 
planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os 
grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo 
a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em 
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do 
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto 
que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos 
financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo 
prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo 
ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais 
etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - F - V - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
2. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Quanto aos princípios específicos de planejamento, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, 
pois não existem questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada 
das outras. 
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido, 
independentemente de como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, 
devendo ser participativo por áreas independentes da organização. 
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois 
existem questões organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica 
por área de atuação. 
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais. 
Dependendo dos objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo 
para cima. 
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Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença IV está correta. 
 
3. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização 
e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e 
como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance 
dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - I - II - II. 
 b) I - II - II - I - I. 
 c) I - I - II - II - I. 
 d) I - II - I - I - II. 
 
4. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. 
Assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o 
contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia 
de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a 
estratégia de crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa 
pode tornar essas ameaças oportunidades. Para isso, a empresa adota uma estratégia 
de crescimento/desenvolvimento. 
( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a 
oportunidade de achar um diferencial estratégico por meio de inovações na produção 
e lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação. 
( ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos 
mercados internacionais por meio de investimentos em canais de distribuição nos 
países de destinos. 
( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e 
dependendo da situação, ela pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão 
internacional. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - V - V - F. 
 
5. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em 
cada um dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia 
com base nos seguintes níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como 
Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias 
organizacionais, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os 
interesses máximos da organização, servindo de base a formulação das estratégias de 
níveis empresariais e funcionais. 
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de 
uma organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de 
maneira pontual e independente. 
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da 
organização que permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da 
organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I e II estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I e III estão corretas. 
 
6. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias 
para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer 
em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se 
o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá 
consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se 
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da 
importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa 
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executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, 
sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando 
convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - IV - I. 
 b) I - III - II - IV. 
 c) IV - I - III - II. 
 d) II - IV - I - III. 
 
7. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em 
três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio 
(UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da 
empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos 
diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando 
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses 
organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: 
que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos 
desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar 
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio 
(UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades 
de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
8. Dentre as dez escolas da estratégia propostas pela literatura e discutidas por 
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), na obra conjunta Safári de Estratégia, há a 
Escola da Configuração, que constitui uma perspectiva de estudo das estratégias 
empresariais diferente de todas as outras nove escolas. Sobre as características da 
Escola da Configuração, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia é percebida como um processo de transformação. 
II- A configuração de uma organização é estabelecida com base nas suas 
características e seu comportamento. 
III- A transformação de uma organização independe de sua mudança estratégica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDI1NQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzUz&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNy0xMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MjAyNjA0NjI=#questao_8%20aria-label=
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) Somente a afirmativa III está correta. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I e II estão corretas. 
 
9. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a 
estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de 
ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado 
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, 
pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas 
precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para 
que possam ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
 
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, 
a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O 
relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e 
associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA 
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 
10. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDI1NQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzUz&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNy0xMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MjAyNjA0NjI=#questao_10%20aria-label=
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias,modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.