08 Pós-Teste

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Pós-teste
Agora está na hora de você realizar o pós-teste. Você poderá medir o quanto aprendeu com este curso.
O pós-teste é constituído de 10 questões objetivas. Caso você obtenha nota igual ou superior a 7,0, imprima, em seguida, seu certificado de realização do curso. Se você não obtiver nota 7,0, você poderá realizar novamente o pós-teste.
Lembre-se, no entanto, de que, para imprimir seu certificado, é necessário que você tenha preenchido, corretamente, o cadastro ao acessar o curso.
Questão 1 de 10:
A empresa Beta tem uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo. Tendo por base os 5Ps de Mintzberg para o significado de estratégia, podemos afirmar que a estratégia da empresa Beta é:
	
	foco.
	
	padrão.
	
	estratagema.
	
	posicionamento.
Questão 2 de 10:
O conceito de estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina de gestão empresarial. Mintzberg aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps. Compõem os 5 Ps os seguintes conceitos – plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema. Podemos definir estratagema como:
	
	uma manobra específica para vencer, com astúcia, um oponente ou concorrente.
	
	o posicionamento ou a localização de determinados produtos ou serviços em determinados mercados.
	
	um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado.
	
	a visão de negócio em termos da interação com o cliente ou das maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
Questão 3 de 10:
Pela origem da palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva é fácil compreender uma característica da estratégia em qualquer campo – alcançar um determinado desempenho competitivo. Para Mintzberg, a estratégia é considerada uma perspectiva quando vista como:
	
	uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
	
	um posicionamento – ou localização – de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
	
	uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
	
	um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
Questão 4 de 10:
Os gestores – verdadeiros responsáveis pela performance das empresas – devem estar preparados para gerenciar mudanças, aprimorando, cada vez mais, suas habilidades para atuarem em um ambiente de negócios diferente e complexo que, em muitos aspectos, ainda não existe. Segundo Mintzberg, podemos afirmar que a estratégia é um Posicionamento quando tem:
	
	uma localização de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
	
	uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
	
	uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
	
	um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
Questão 5 de 10:
O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. Nesse contexto, Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. Na visão de Ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:
	
	despreocupação com a globalização, foco somente no orçamento e ênfase na análise de lacunas.
	
	ênfase na análise de lacunas, despreocupação com a globalização e envolvimento de todos na missão da empresa.
	
	detecção de sinais de mudança, definição do mercado mundial como cenário básico para seu desempenho e integração do orçamento empresarial.
	
	decisão sobre como a empresa conseguirá êxito na área de negócio em que pretende operar, e a integração da intenção estratégica nas várias áreas de negócio, de forma global.
Questão 6 de 10:
Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem, estrategicamente, suas opções, visando enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor. A definição de estratégia é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam resolver. Podemos definir estratégia como:
	
	uma visão a ser seguida para levar a organização de um estado passado para um estado atual.
	
	um fim a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
	
	um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
	
	um objetivo a ser seguido para levar a organização de um estado passado para um estado futuro desejado.
Questão 7 de 10:
Os avanços da tecnologia, a globalização da economia e o acirramento da competição empresarial têm gerado impactos na gestão das empresas. Em resposta às exigências que se alteram e às novas necessidades estratégicas, estão surgindo novas formas organizacionais. A organização onde cada unidade é projetada com menos hierarquia, mais autonomia e um equilíbrio de poder baseado em um processo decisório autocrático, é uma proposição da seguinte forma organizacional:
	
	unidades táticas e financeiras.
	
	unidades estratégicas de negócio.
	
	unidades funcionais de marketing.
	
	unidades operacionais de produção.
Questão 8 de 10:
Na Escola do Planejamento Financeiro, o planejamento reduzia-se, muitas vezes, a um jogo de números de controle de desempenho, no qual não podíamos reconhecer o conceito de estratégia. Em relação ao planejamento, no referido contexto do Planejamento Financeiro, podemos dizer que:
	
	a estratégia tinha pouca relevância.
	
	objetivo principal do executivo era cumprir ordens.
	
	a capacidade empreendedora é incentivada e materializada no planejamento.
	
	a criação de estratégias é o principal foco do executivo, em seu planejamento.
Questão 9 de 10:
Podemos fundamentar nossos conhecimentos por meio das diferentes formas de pensar. A classificação da Estratégia no nível mais elevado da estratégia empresarial, aquela que abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização e decisão de onde competir, é a seguinte:
	
	estratégia de custo.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de crescimento.
	
	estratégia competitiva ou de negócio.
Questão 10 de 10:
A empresa Alfa aplica na sua gestão cinco componentes que são – raciocínio sistêmico, que resgata a percepção da dinâmica do todo e das interações de suas partes; domínio pessoal, que permite esclarecer e aprofundar continuamente o objetivo pessoal; conscientização dos modelos mentais; definição de um objetivo comum; e aprendizado em grupo. Segundo Peter Sente, estes cinco componentes servem de base para a proposta da:
	
	organização aprendiz.
	
	organização resiliente.
	
	organização moderna.
	
	organização competitiva.