07 Autoavaliação

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Autoavaliação
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Autoavaliação – quiz
Questão 1 de 10:
Segundo Sachs, a sustentabilidade apresenta diferentes dimensões.
A esse respeito, a obtenção da equidade na distribuição de renda, por exemplo, refere-se à dimensão da sustentabilidade identificada como:
	
	social.
	
	cultural.
	
	ambiental.
	
	econômica.
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A sustentabilidade social consiste na obtenção da equidade na distribuição de renda entre os habitantes do planeta. Já a sustentabilidade econômica refere-se à redução dos custos sociais e ambientais. A dimensão ambiental, por sua vez, trata da utilização de recursos naturais e renováveis, e da limitação do uso de recursos não renováveis. Por fim, a sustentabilidade cultural corresponde à garantia da continuidade das tradições e da pluralidade dos povos.
Questão 2 de 10:
Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da Administração Estratégica.
Na visão de Ansoff, a Administração Estratégica caracteriza-se por:
	
	trabalho com ênfase na análise de lacunas, desconsiderando a globalização e focalizando somente o orçamento.
	
	trabalho com ênfase na análise de lacunas, desconsiderando a globalização e envolvendo todos na missão da empresa.
	
	detecção de sinais de mudança, definição do mercado mundial como cenário básico para seu desempenho e integração ao orçamento empresarial.
	
	orientação do comportamento de uma organização, lidando com a decisão a respeito do modo como a empresa conseguirá êxito e integração à intenção estratégica.
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Ansoff define estratégia como um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. Para o autor, o planejamento da postura estratégica deve ser o de preocupar-se com dois desafios. O primeiro, denominado análise de competitividade, lida com a decisão a respeito do modo pelo qual a empresa conseguirá êxito em cada área estratégica de negócio em que pretende operar. O segundo desafio consiste na integração da intenção estratégica da empresa nas várias áreas de negócio, em uma direção global.
Questão 3 de 10:
A estratégia deve distribuir-se por toda a organização, não se restringindo aos níveis gerenciais e diretivos.
Nessa perspectiva, analisando sua função, concluímos, corretamente, que estratégia corporativa refere-se:
	
	à escolha de uma estratégia de competição para unidade de negócios, ou seja, à decisão de como competir.
	
	à forma de atuação de uma área funcional da empresa, relacionada, normalmente, ao nível tático da organização.
	
	ao nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange as questões relacionadas aos negócios em que se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização.
	
	ao nível intermediário da estratégia empresarial e abrange questões relacionadas aos negócios em que se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização.
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A estratégia corporativa é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange as questões relacionadas aos negócios em que se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização. É a decisão de onde competir.
Questão 4 de 10:
Porter, em seu livro Vantagem competitiva, estabeleceu o conceito de cadeia de valor, segundo o qual uma organização pode ser segmentada em atividades primárias e de suporte.
De acordo com esse conceito, as atividades primárias incluem:
	
	operações, vendas e marketing.
	
	serviço pós-venda, marketing e suprimento.
	
	operações, suprimento e gerenciamento de recursos humanos.
	
	provisão da infraestrutura da organização, vendas e logística de saída.
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As atividades primárias estão diretamente envolvidas no fluxo de produtos até o cliente e compreendem as operações, as vendas, a logística de saída, a logística de entrada o marketing e o serviço pós-venda.
Questão 5 de 10:
Mintzberg (2010) aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps.
Compõem os 5 Ps os conceitos de:
	
	plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema.
	
	programa, padrão, posição, perspectiva e estratagema.
	
	plano, padrão, personalização, perspectiva e estratagema.
	
	programa, padrão, personalização, perspectiva e estratagema.
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Os 5 Ps correspondem a cinco diferentes maneiras de definir o conceito de estratégia. Referem-se aos conceitos de plano (plan), padrão (pattern), posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy).
Questão 6 de 10:
As interpretações sobre Gestão Estratégica têm evoluído ao longo do tempo.
Realizando uma análise do conceito de Gestão Estratégica, concluímos que esse conceito se define como:
	
	restrito à análise dos pontos fortes e fracos de uma organização.
	
	abrangente ao cumprimento de uma série de etapas por parte do gestor, apresentando um enfoque sistêmico às funções estratégicas.
	
	voltado à padronização, correspondente a uma fase de alto crescimento, não considerando o líder como fundamental aos processos.
	
	inclinado à construção de protótipos, considerando o líder como figura não fundamental e não definindo responsabilidades com a devida clareza.
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O processo de gestão estratégica define-se por ser dinâmico, abrangendo o cumprimento de uma série de etapas por parte do gestor e dando enfoque sistêmico às funções estratégicas.
Questão 7 de 10:
O conceito de unidades estratégicas de negócio (UENs) foi aprimorado e aplicado em várias organizações contemporâneas.
A gestão estratégica desenvolve UENs para corporações que se constituem em:
	
	empresas concentradas em termos de serviços e produtos oferecidos. No caso das pequenas empresas, estas possuem, geralmente, duas UENs.
	
	conglomerados de negócios em termos de serviços e produtos oferecidos. No caso das pequenas empresas, estas possuem, geralmente, duas UENs.
	
	empresas concentradas em termos de serviços e produtos oferecidos. No caso das pequenas empresas, estas possuem, geralmente, uma única UEN.
	
	conglomerados de negócios em termos de serviços e produtos oferecidos. No caso das pequenas empresas, estas possuem, geralmente, uma única UEN.
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A gestão estratégica desenvolve UENs para corporações que se constituem em conglomerados de negócios ou para empresas diversificadas em termos de serviços e produtos oferecidos. No caso das pequenas empresas, estas possuem, geralmente, uma única UEN.
Questão 8 de 10:
A criação do modelo de negócios está relacionada à definição da estratégia competitiva e da estrutura que gerará benefícios aos clientes.
Considerando sua definição, verificamos que a estratégia competitiva ou de negócio está relacionada:
	
	à escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios e corresponde à decisão de como competir.
	
	à forma de atuação de uma área funcional da empresa, correspondendo, normalmente, ao nível tático da organização.
	
	à escolha de uma estratégia corporativa para organização e define o patamar de vendas a ser conquistado, correspondendo à decisão de onde competir.
	
	ao nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange as questões relacionadas aos negócios em que se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização.
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A estratégia competitiva ou de negócio envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde à decisão de como competir.
Questão 9 de 10:
Para alcançar a eficiência e eficácia no aprendizado, Senge apresenta a proposta da organização aprendiz – learning organization.
Tal proposta resulta da convergência de cinco componentes ou disciplinas. São eles:
	
	raciocínio operacional, domínio pessoal, conscientização dos modelos mentais, definição de um objetivo comum e aprendizado em grupo.
	
	raciocínio sistêmico, domínio pessoal, conscientização dos modelos mentais, definição de umobjetivo comum e aprendizado em grupo.
	
	raciocínio sistêmico, domínio pessoal, conscientização dos modelos mentais, definição de um objetivo principal e aprendizado individual.
	
	raciocínio operacional, domínio pessoal, conscientização dos modelos mentais, definição de um objetivo principal e aprendizado individual.
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Os cinco componentes que servem de base para a proposta da organização aprendiz – learning organization – são (i) raciocínio sistêmico, que resgata a percepção da dinâmica do todo e das interações de suas partes; (ii) domínio pessoal, que permite esclarecer e aprofundar continuamente o objetivo pessoal; (iii) conscientização dos modelos mentais; (iv) definição de um objetivo comum; e (v) aprendizado em grupo.
Questão 10 de 10:
Mintzberg e Quinn propõem três níveis de estratégia, segundo o grau de importância de cada esfera hierárquica, no alcance dos objetivos organizacionais.
Desse modo, classificam a estratégia em corporativa, competitiva e:
	
	local.
	
	global.
	
	funcional.
	
	de vendas.
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Para categorização do conceito de estratégia, Mintzberg e Quinn consideram sua localização hierárquica na estrutura organizacional. Dessa forma, desdobram estratégia em: (i) estratégia corporativa, (ii) estratégia competitiva ou de negócio e (iii) estratégia funcional.
Autoavaliação – jogo didático
Autoavaliação – jogo didático