APOL 3 Estratégias de Ruptura e Transição Sociotécnica - nota 80

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Estratégias de Ruptura e Transição Sociotécnica
De acordo com os estudos realizados na aula 5, assinale a alternativa que apresenta de forma  adequada a importância da gestão estratégica do modelo de negócios para as empresas:
	
	A
	 'Uma tecnologia medíocre embutida em um grande modelo de negócios pode ser mais valiosa do que uma grande tecnologia explorada por meio de um modelo de negócios medíocre' (Chesbrough, 2010, p. 354) resume de forma adequada a importância que a gestão estratégica do modelo de negócios adquiriu para as organizações.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	“modelo de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização” (Osterwalder e Pigneur, 2011, p. 14).
	
	C
	Com as novas aplicações das tecnologias de comunicação e da informação (TICs), “como inteligência artificial, computação em nuvem, dispositivo móvel, mineração de big data e mídia social, softwares de armazenamento e comunicação e popularização de hardware”, o desenvolvimento de modelos de negócios e, consequentemente, de empresas inteligentes tem se difundido rapidamente (Tsaih e Hsu, 2018, p. 124).
	
	D
	A mecânica do modelo de negócios da organização pode proporcionar vantagens competitivas significativas.
Questão 2/5 - Estratégias de Ruptura e Transição Sociotécnica
Tomar decisões sobre um certo nível de incerteza faz parte da rotina de estrategistas e demais tomadores de decisão. Reduzir a incerteza é um dos objetivos quando se atua de forma prospectiva.
Conforme os estudos apresentados na aula 3, a definição mais completa sobre incertezas chave, um dos principais elementos da análise prospectiva, é:
Assinale a resposta correta:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	É o desconhecimento sobre quais questões, tendências, decisões e eventos poderão compor o amanhã, sabendo-se que alguns eventos são mais previsíveis do que outros.
	
	B
	A elaboração de cenários surgiu visando transformar a incerteza total em incerteza parcial. Por esta razão, muitas das metodologias utilizadas atualmente não operam mais apenas com a previsão, mas sim com a prospectiva.
	
	C
	A análise prospectiva significa antecipar-se às incertezas, ou seja, antecipar as mudanças que podem ocorrer e estar preparado para lidar com elas, de modo que a organização consiga obter melhores resultados.
	
	D
	Sabendo que alguns eventos são mais imprevisíveis do que outros, a análise ambiental inclui previsões sobre as incertezas econômicas, políticas e tecnológicas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 3/5 - Estratégias de Ruptura e Transição Sociotécnica
"[...] Cultura de inovação é um conjunto de práticas e valores compartilhados que favorecem atitudes inovadoras por parte de pessoas e organizações" (Academia Pearson, 2011, p. 88).Com base nos estudos presentes na aula 4, enumere, na ordem sequencial, as práticas da cultura da inovação (Academia Pearson, 2011) e as explicações que se relacionam a cada uma delas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	4 – 5 – 1 – 2 – 3
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	4 – 5 – 2 – 3 – 1
	
	C
	5 – 4 – 1 – 2 – 3
	
	D
	3 – 5 – 1 – 4 – 2
Questão 4/5 - Estratégias de Ruptura e Transição Sociotécnica
As tecnologias e/ou as tendências tecnológicas exercem diferentes impactos em termos de inovações em diferentes setores. Especialmente quando comparamos setores maduros com setores emergentes. Conforme trabalhado na aula 2, assinale a alternativa correta em relação à inovação nos setores maduros:
	
	A
	As inovações ocorrem nos setores maduros, porém de forma mais restrita na extensão e no aprimoramento de produtos e tecnologias existentes.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	A inovação nos sistemas maduros ocorre principalmente por meio dos constantes lançamentos de novos produtos e serviços, os quais alteram o patamar tecnológico do setor.
	
	C
	Os setores maduros são aqueles em que ocorrem poucas mudanças nos produtos ou nas tecnologias, e as margens de lucro são maiores.
	
	D
	Implantar novas tecnologias em setores maduros é um desafio tão grande quanto em setores emergentes, uma vez que, em ambos, a velocidade das mudanças é similar.
Questão 5/5 - Estratégias de Ruptura e Transição Sociotécnica
De acordo com os conteúdos abordados na aula 2, ao realizarmos a análise estratégica nas organizações, um dos níveis de ambiente a serem analisados é o externo. Sobre este nível de análise ambiental, assinale a alternativa correta:
	
	A
	O ambiente externo é composto por variáveis sociais, econômicas, políticas, legais e tecnológicas que apresentam tendências que levam a muitas oportunidades para as organizações. Organizações que atuam no mesmo setor são impactadas de forma semelhante por essas variáveis.
	
	B
	O ambiente externo compreende as forças e fraquezas que uma organização ou um setor possuem. Em geral, tais elementos decorrem da relação com concorrentes, fornecedores, clientes e governos e podem melhorar à medida que novas tecnologias são implantadas.
	
	C
	O ambiente externo é composto por variáveis sociais, econômicas, políticas, legais e tecnológicas que, à medida que sofrem alterações, podem apresentar oportunidades e ameaças às organizações. Organizações que atuam no mesmo setor podem sofrer diferentes impactos, dependendo de fatores do ambiente interno, como as forças e fraquezas.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	O ambiente externo é resultado da interação entre variáveis sociais, econômicas, políticas, legais e tecnológicas, juntamente com as forças e fraquezas da empresa. Diante disso, organizações que operam no mesmo setor tendem a manifestar forças e fraquezas semelhantes.
image3.png
image1.wmf
image2.wmf