trabalho 2 semestre 1

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ColCcc
SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO
42 DESENVOLVIMENTO
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
REFERENCIAS............................................................................................................9
1 INTRODUÇÃO
A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. 
A importância da valorização de pessoas no ambiente profissional é hoje incontestável, mas há algumas décadas o foco estava em tecnologia ferramentas e instrumento de trabalho.de acordo com Chiavenato(2014) observa em sua vivencia como a empresa produz resultados a partir da inteligência, da criatividade e da energia das pessoas.
Percebe-se então que a competência não se limita a um conjunto de habilidades que alguém possui, mas envolve todos os seus valores e crenças que influenciam sua conduta e direcionam todos os seus relacionamentos e decisões.
DESENVOLVIMENTO
A rede de empresas do ramo alimentício QBarato atua no mercado com os seguintes estabelecimentos, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes. Mais surgiu a oportunidade de uma restruturação organizacional com a proposta de ampliar o negócio abrindo novos estabelecimentos com a ideia de produtos de fabricação. Para isso contrataram a equipe y para serem responsáveis pela análise e aplicabilidade da referida proposta. 
A equipe y tem a finalidade na área econômicos e no processo de aquisição e reestruturação de novas empresas com uma prioridade em atuar na área gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental, planejamento estratégico e matemática financeira.
Para construção das novas lojas e desenvolvimento da linha de produtos de fabricação própria, o grupo econômico terá que financiar R$ 100.000,00. A equipe Y realizou um levantamento com algumas instituições financeiras sobre taxas de juros, conforme tabela a seguir:
	
	Banco A
	Banco B
	Banco C
	Banco D
	Taxas de juros
	6,8% a.a
	11,6% a.a
	9,6% a.a
	5,9% a.a
	Números de parcelas
	180 meses
	108 meses
	144meses 
	240 meses
Segue abaixo os cálculos para decisão da empresa: 
·        Banco A: Taxa 6,8% a.a. em 180 meses (15 ANOS):
M = C.(1+i) n
M = 100.000 x (1+0,068)15
M = 100.000 x(1,068)15
M = 100.000 x 2,682679
M = 268.267,90
VALOR DAS PARCELAS: M = 268.267,90 = 1.490,38
                                                         
·        
Banco B: Taxa 11,6% a.a. em 108 meses (09 ANOS):
M = C.(1+i) n
M = 100.000 x (1+0,116)9
M = 100.000 x(1,116)9
M = 100.000 x 2,685206
M = 268.520,60
VALOR DAS PARCELAS: M = 268.520,60 = 2.486,30
·       
Banco C: Taxa 9,6% a.a. em 144 meses (12 ANOS):
M = C.(1+i)n
M = 100.000 x (1+0,096)12
M = 100.000 x(1,096)12
M = 100.000 x 3,004184
M = 300.418,40
VALOR DAS PARCELAS: M = 300.418,40 = 2.086,24
                                                          
 
·        Banco D: Taxa 5,9% a.a. em 240 meses (20 ANOS):
M = C.(1+i)n
M = 100.000 x (1+0,059)20
M = 100.000 x(1,059)20
M = 100.000 x 3,147162
M = 314.716,20
 
VALOR DAS PARCELAS: M = 314.716,20 = 1.311,32
Fazendo a análise dos juros o banco A oferece a menor taxa de juro do mercado e deve ser escolhido pela equipe y para o empréstimo para a aquisição do projeto.
Para realizar essa análise, a equipe Y deverá fazer uma pesquisa buscando informações com uma empresa do segmento alimentício, em seu município, para ampliar o conhecimento das práticas relacionadas as áreas e embasar a proposta de reestruturação.
Nesse contexto, à equipe Y fez um relatório da empresa alimentícia contendo os seguintes dados:
A empresa marmitaria caipira está situada na comunidade marco cimento zona rural município de Colíder, a mesma tem um quadro de 8 funcionários sendo três na cozinha, um no financeiro, dois na entrega e um nas compras e um na limpeza.
A marmitaria caipira funciona de segunda a sexta e aos sábado até as 12:00 horas fornecendo aos clientes uma refeição saborosa e nutritiva feita no fogão a lenha com o verdadeiro sabor caipira.
A empresa fornece a modalidade somente em marmitas não tema a opção servi-servi, mais garante uma praticidade aos clientes servindo as porções separadas ou a critério do cliente em uma única marmita.
Como priorizamos a satisfação do cliente a empresa conta com um quadro de funcionários altamente qualificado e capacitado, desde a cozinha até a entrega para melhor satisfazer seus clientes, pois sabemos que clientes satisfeitos rentabilidade garantida. Percebendo o crescimento que está tendo a marmitaria está com um projeto de ampliação do negócio com a finalidade de expandir a entrega até as comunidade vizinha.
CONCLUSÃO
 A Gestão por Competência no ambiente de trabalho é fundamental e de suma importância tanto para a instituição tanto para os clientes.
Promover um ambiente de trabalho saudável, harmonioso e com clareza na tomada de decisão em equipe faz com que a Instituição esteja mais coesa e fortalecida para oferecer aos seus clientes um serviço de alta qualidade.
A Gestão por Competências busca organizar a empresa para que todos que nela atuam possam desenvolver suas competências em busca da realização dos objetivos organizacionais, e de acordo com Brandão e Bahry (2005), ela consegue isso focando seus esforços e ações através do planejamento, desenvolvimento e avaliação das competências individuais, em grupo e organizacionais.
REFERÊNCIAS
Gestão por competências: você sabe o que é? - RH Portal.Disponivel em<http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/>
O trabalho de conclusão de curso - SENAI-SP Editora Disponivel em<Editorahttps://www.senaispeditora.com.br/media/tcc/Monografia_Final_Revisada.doc>
Santos, João Carlos dos .Matemática financeira/João Carlos dos santos. Londrina: editora e distribuidora educacional S.A.,2016.
Delbono,Bendita de Fatima .Responsabilidade Social e Ambiental/Benedita de Fatima Delbono. Londrina: editora e distribuidora educacional S.A., 2016.
Avona, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas /Marcia Eloisa Avona. Londrina: editora e distribuidora educacional S.A .,2015.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Gestão Publica
 Marcia alves dos santos souza
GESTÃO POR competencia 
Satisfação empreendedora
Colíder 
2017
 marcia alves dos santos souza
Gestão por competencia
Sastifação empreendedora
Trabalho de Gestão Publica. apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Científica e Seminário do Projeto Integrado II
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Orientador: Marilucia Ricieri; Adriane Loper; Henry Nonaka; José Adir Lins Machado; Regina Celia Adamuz; Marcos Marques; Dalila Gimenes; Fernando Lino Júnior
Colíder
2017