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Gestão Estratégica de Pessoas e Educação Corporativa Prof. Me. Jorge Van Dal • Um dos grandes desafios da ciência é explicar como funcionam os mecanismos complexos do cérebro humano e o que nos faz seres tão únicos. • Apesar das semelhanças, cada ser humano percebe o mundo a sua maneira, de acordo com seus aspectos cognitivos, e experiências de vida. O Ser Humano por trás das Organizações: conhecer a complexidade humana é a chave para gerir pessoas • Repetimos um comportamento social, que é replicado nas organizações: buscar semelhanças, rotular e julgar os indivíduos, a partir da nossa percepção. Isso é certo ou errado? É difícil ir contra o instintivo, mas se temos consciência podemos MUDAR! Nosso cérebro busca PADRÕES! As experiências de cada um são únicas, e as associações que fazemos entre nossas novas e antigas experiências também são únicas. Podemos ser expostos, junto com outras pessoas, à sensação de frio extremo, por exemplo, mas cada terá uma sensibilidade única. Apesar das semelhanças... Somos DIFERENTES! Humildade Psicológica – Pedro Calabrez Imagem: Reprodução YouTube Link: https://www.youtube.com/watch?v=zdCp4U8fw6g&t=334s https://www.youtube.com/watch?v=zdCp4U8fw6g&t=334s • Nosso cérebro “funciona” de forma semelhante ao das outras pessoas e por isso buscamos estabelecer padrões que tentam qualificar os outros a partir da nossa percepção • Mas é preciso evitar pré-conceitos, julgamentos precipitados e não forçar os outros a enxergar o mundo com os nossos olhos. Apesar das semelhanças... Somos DIFERENTES! • Como seres sociais que dependemos uns dos outros e como gestores de pessoas nas organizações é preciso compreender, respeitar e até mesmo admirar as individualidades. • Só assim vamos desenvolver a verdadeira “humildade psicológica” e nos abrir para as inúmeras possibilidades que antes não enxergávamos. Nosso Cérebro é Social, procuramos aprovação dos outros, mas não queremos ser controlados. • A diversidade pode ser um dos elementos mais valiosos de uma organização. • Isso implica absolutamente tudo: a comunicação, a delegação de tarefas e funções, a remuneração, os benefícios, as jornadas e estilos de trabalho, os treinamentos, tudo! Nosso Cérebro é Social, procuramos aprovação dos outros, mas não queremos ser controlados. Pessoas como pessoas, não podem ser tratadas de maneira padronizada e uniforme. Até há pouquíssimo tempo, elas eram tratadas como objetos e como recursos produtivos – quase da mesma forma que máquinas ou equipamentos de trabalho, como meros agentes passivos da administração. (CHIAVENATO, 2016, p. 105). Nosso Cérebro é Social, procuramos aprovação dos outros, mas não queremos ser controlados. • A tarefa de gerir pessoas é complexa, mas pode ser revolucionária, pode ser desafiadora e pode ter resultados incríveis. • Não se pode impor o mesmo padrão a todos. • Tudo flui melhor quando se conhece, respeita e estimula as capacidades, talentos e potencialidades de cada um. Gerir Pessoas não é simples, mas pode ser REVOLUCIONÁRIO! • A arte, a ciência e a história nos provam a cada dia como o ser humano é essencialmente criativo, realizador e desafiador. • Fica difícil olhar para as organizações como “pessoa jurídica”, como empresa, como negócio (negação ao ócio). Gerir Pessoas não é simples, mas pode ser REVOLUCIONÁRIO! É muito comum no mundo do trabalho ouvir pessoas dizerem: “Não me reconheço naquilo que faço”. Não é só o reconhecimento do tapinha nas costas, do abono ou da Participação nos Lucros e Resultados. É o reconhecimento autoral. Por que fazemos o que fazemos? (CORTELLA, 2016). A gente não quer só dinheiro, a gente quer dinheiro e Felicidade... (Titãs) Por que fazemos o que fazemos? Prof. Mário Sérgio Cortella Link: https://www.youtube.com/watch?v=8PoyyqyjWx4 - (08:16” a 11:16”) Imagem: Reprodução YouTube “Uma vida com propósito é aquela em que eu entenda as razões pelas quais faço o que faço e pelas quais deixo de fazer algo”. (CORTELLA, 2016, p. 12) https://www.youtube.com/watch?v=8PoyyqyjWx4
