SIMULADO CSM SCRUM MASTER

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1. Em sua opinião, qual opção abaixo melhor descreve o papel do ScrumMaster?
Facilita a atuação do Product Owner.
Desenvolve o produto com o time.
É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto.
Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos.
1/1 ponto
Question Title
2. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner?
Escreve as user stories.
Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício.
Expert no domínio do produto.
Prioriza o PBL considerando os riscos apenas.
1/1 ponto
Question Title
3. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador?
Refinamento do Backlog.
Sprint Planning e Daily Scrum.
Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum.
Todas as cerimônias.
1/1 ponto
Question Title
4. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time deve fazer com essas histórias?
Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog.
Adicioná-las no próximo Sprint.
Colocá-las no Product Backlog.
Resolver os bugs imediatamente.
1/1 ponto
Question Title
5. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint?
O Time
O ScrumMaster
Um Agile ou Scrum Coach
Product Owner
1/1 ponto
Question Title
6. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão?
Medem complexidade e não tem dimensão.
Medem esforço e não tem dimensão.
Medem o esforço em dias ideais.
Nenhuma das alternativas.
1/1 ponto
Question Title
7. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog?
O conjunto de tarefas que o Time irá implementar durante o Sprint.
Um subconjunto do Product Backlog.
Um conjunto pequeno de histórias de usuário
A velocidade do Time em um Sprint
1/1 ponto
Question Title
8. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto?
Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos.
Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.
Resposta à mudanças sobre seguir um plano.
Software funcionando sobre documentação compreensiva.
1/1 ponto
Question Title
9. Quem é responsável por gerenciar como o Time irá realizar seu trabalho durante um Sprint?
O Gerente de Projetos
O Líder Tecnico
O ScrumMaster
O Time
1/1 ponto
Question Title
10. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer?
Negociar com o Time se eles podem implementar nesse Sprint.
Mudar as prioridades do Product Backlog.
Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog.
Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog.
1/1 ponto
Question Title
11. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster?
É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto.
Desenvolve o produto com o Time.
Facilita a atuação do Product Owner.
Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos.
1/1 ponto
Question Title
12. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer?
Conversar com o Time.
Facilitar uma negociação entre PO e Time.
Entender o porquê da falta de capacidade e treinar o Time.
Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint.
1/1 ponto
Question Title
13. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo?
Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner.
Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time.
Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster.
Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner.
1/1 ponto
Question Title
14. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time?
Isso não é um problema, pois o Time pode fazer hora extra e garantir a entrega.
Porque o PO e o Time estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida.
Porque o ScrumMaster deve proteger o Time.
Porque o Time se compromete apenas com o que pode entregar.
1/1 ponto
Question Title
15. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento?
O time de testes.
O Time de Desenvolvimento.
O ScrumMaster.
O Product Owner.
1/1 ponto
Question Title
16. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo?
As retrospectivas poderão ser inadequadas.
O PO não irá maximizar valor para o cliente.
O Time poderá não estar se desenvolvendo.
O Time se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint.
1/1 ponto
Question Title
17. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto?
Isso está fora do escopo do Scrum.
O Gerente do Projeto.
O ScrumMaster.
O Time.
1/1 ponto
Question Title
18. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint?
O Gerente de Projetos.
O Scrum Master e o Time.
O Time e o PO.
O Time.
1/1 ponto
Question Title
19. Uma vez que o PO e o Time definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster?
Autoridade de um gerente.
Garantir que o processo esteja de acordo.
Nenhuma.
Sobre o Sprint Backlog.
1/1 ponto
Question Title
20. Quem é o principal responsável por garantir que o Time esteja se desenvolvendo?
O ScrumMaster
O Time
O Product Owner
Todos
1/1 ponto
Question Title
21. Qual a autoridade de um Product Owner?
Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes.
Sobre as estimativas dadas ao cliente.
Sobre o Time e ScrumMaster.
Sobre o Sprint Backlog
1/1 ponto
Question Title
22. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog?
O Product Owner
O ScrumMaster e o Time
O Time
Todos
1/1 ponto
Question Title
23. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum?
O Product Owner.
O ScrumMaster e o Time.
O Time.
Todos.
1/1 ponto
Question Title
24. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas?
O ScrumMaster.
O Time.
O Gerente de Projetos.
Todos.
1/1 ponto
Question Title
25. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional, determinada pelo Time?
Daily Scrum.
Sprint Planning.
Sprint Retrospective.
Sprint Review.
1/1 ponto
Question Title
26. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto?
Product Owner e Time.
Time de Desenvolvimento.
Time Scrum
Scrum Master e Product Owner
1/1 ponto
Question Title
27. Quem cria a Definição de Pronto?
O Product Owner.
O Scrum Master.
O Time e o Product Owner.
Todos.
1/1 ponto
Question Title
28. No Scrum, quem é o responsável por criar o cronograma de entregas do produto?
Gerente de Projetos.
Product Owner.
ScrumMaster.
Time.
1/1 ponto
Question Title
29. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review?
Facilitar a cerimônia garantindo que o Time apresente as funcionalidades prontas.
Garantir que o PO esteja dando seu feedback.
Garantir que o Time esteja confortável na apresentação
Fazer a demo do produto.
1/1 ponto
Question Title
30. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa?
Foco maior nas entregas que em valor.
Maior produtividade.
Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas.
O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa.
1/1 ponto
Question Title
31. Quais abaixo são características de um Scrum Master?
Bom coach, bom líder e excelente técnico.
Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções.
Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação.
Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder.
1/1 ponto
Question Title
32. Que atividade o Time deve realizar no primeiro Sprint de um projeto?
Desenvolvimento de um incremento de produto.
Product Backlog.
Sprint Backlog.
Sprint Zero
1/1 ponto
Question Title
33. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente?
Ajudar o Product Owner.
Ajudar o Time respondendo perguntas.
Solicitar a mudança de Product Owner.
Atuar como um Product Owner.
1/1 ponto
Question Title34. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog?
Product Manager.
Product Owner.
ScrumMaster e PO.
Time.
1/1 ponto
Question Title
35. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum?
Processo simples.
Processo empírico.
Processo definido.
PDCA.
1/1 ponto
Question Title
36. É obrigatório para o Time entregar um Incremento do Produto ao final de cada Sprint.
Verdadeiro
Falso
1/1 ponto
Question Title
37. Os clientes e os stakeholders do projeto tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum?
ScrumMaster
Clientes
Stakeholder
Product Owner
Time de Desenvolvimento
Gerente de Projetos
1/1 ponto
Question Title
38. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint?
Hora
ScrumMaster
Product Owner
Usuário cliente
1/1 ponto
Question Title
39. O Time de Desenvolvimento deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática?
Que eles podem fazer qualquer coisa técnica.
O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint.
Que o Time deve ter entre 3 e 9 membros no máximo para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo.
Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos de Produto ao final de cada Sprint.
1/1 ponto
Question Title
40. Qual a definição de "timebox"?
Um Sprint.
Uma parte do tempo.
Um intervalo de tempo predefinido.
Uma iteração de trabalho.
1/1 ponto
Question Title
41. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum?
Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos.
Rastrear o progresso do projeto e do Sprint.
Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP.
Ele não precisa estar no Daily Scrum, ele tem que garantir que o Daily Scrum aconteça.
1/1 ponto
Question Title
42. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam.
Para capturar problemas de qualidade de forma visual.
Para alinhar entre todos o significado de trabalho potencialmente entregável.
Para que o PO e o Time não discutam muito.
Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido.
1/1 ponto
Question Title
43. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário?
Para gerar ritmo, takt.
Porque salas são difíceis de conseguir.
Para não complicar a agenda de todos.
Não é necessário ocorrer todo dia.
1/1 ponto
Question Title
44. Qual o timebox de um Daily Scrum?
Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos.
Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos.
Depende do tamanho do Sprint.
15 minutos.
1/1 ponto
Question Title
45. Qual o papel dos gestores no Scrum?
Nenhum.
Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e o Time de Desenvolvimento a ter mais autonomia para se auto-organizar.
Ajudar na gestão do produto e de pessoas.
Controlar o orçamento e contratação.
1/1 ponto
Question Title
46. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog?
Da maneira que ele achar mais adequada.
Itens de menos valor devem estar mais ao topo.
Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo.
Depende do PO.
1/1 ponto
Question Title
47. Selecione duas coisas que o Time NÃO faz durante um Sprint:
Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD.
Desenvolve um plano para o restante da release. < SÃO DUAS RESPOSTAS
Refina os PBIs para Sprints subsequentes.
Determina a arquitetura/solução completa do produto. < SÃO DUAS RESPOSTAS
1/1 ponto
Question Title
48. Quando múltiplos Time trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog.
Verdadeiro.
Falso.
1/1 ponto
Question Title
49. O propósito de um Sprint é produzir um Incremento de Produto.
Verdadeiro.
Falso.
1/1 ponto
Question Title
50. É obrigatório para o Time produzir um Incremento de Produto em produção ao final de cada Sprint.
Verdadeiro.
Falso.
1/1 ponto