EMPREENDEDORISMO PROVA FINAL

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Acadêmico:
	
	
	Disciplina:
	Empreendedorismo 
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) 
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	-
	
	
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	1.
	Tecnologia e mudanças demográficas têm se apresentado como fatores que têm influenciado o empreendedorismo. A internet tem trazido um emaranhado de possibilidades para o empreendedorismo. Santana (2017) apresenta cinco tendências para empreender. Sobre essas tendências, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SANTANA, Raquel Tannuri. Cinco tendências para quem quer empreender em 2017. Disponível em: <http://www.tribunapr.com.br/noticias/empreender/cincotendencias-para-quem-quer-empreender-em-2017/>. Acesso em: 27 fev. 2017.
	 a)
	Terceirização de produção; ter espaços individuais; treinamentos exclusivamente presenciais; loja física; e ambiente sustentável.
	 b)
	Terceirização de mão de obra; dividir espaços; treinamentos a distância; e-commerce; e ambiente sustentável.
	 c)
	Terceirização de mão de obra; dividir espaços;  treinamentos exclusivamente presenciais; e-commerce; ambiente sustentável.
	 d)
	Não terceirização da mão de obra; ter espaços individuais; treinamentos exclusivamente presenciais; e-commerce; e ambiente sustentável.
	2.
	A definição de empreendedorismo proposta pela Harvard Business School afirma que empreendedorismo é a busca incansável por oportunidades, independentemente dos recursos disponíveis. Além disto, Hashimoto (2006) aponta três elementos essenciais do empreendedorismo: inovação, risco e autonomia. Sobre esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) Quanto à inovação, o papel do empreendedor se limita a criar novos negócios. 
(    ) Quanto ao risco, assim como em investimentos financeiros, quanto maior a incerteza, maior a imprevisibilidade dos resultados. 
(    ) Quanto à autonomia, o empreendedor possui autonomia para definir os objetivos e decidir sobre o uso de recursos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
	 a)
	V - F - F.
	 b)
	F - V - V.
	 c)
	F - F - V.
	 d)
	V - V - F.
	3.
	Um dos autores mais reconhecidos na área de empreendedorismo Peter Drucker foi quem trouxe as primeiras conceituações de econômica empreendedora, além disso, fez a união entre as áreas, promovendo uma nova visão de aplicações, em administração. É indagado pelo autor que a administração veio sofrendo modificações ao longo do tempo. Conforme Hashimoto (2006), sobre as mudança quem podem ser destacadas após a junção entre economia empreendedora e administração, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
	 a)
	A administração não deve ser aplicada somente em empreendimentos já existentes, mas também em novos, sejam comerciais ou não.
	 b)
	A administração deve ser utilizada apenas em grandes corporações, pois não são essenciais em pequenos empreendimentos.
	 c)
	A administração dever ter como foco somente empresas com fins lucrativos.
	 d)
	A administração não deve incluir em seu rol pequenas atividade comerciais.
	4.
	Quando falamos de plano de negócio, podemos identificar três tipos na literatura: o plano de negócios completo, o resumido e o operacional, que são utilizados conforme a necessidade de cada empreendedor. Sobre os tipos de planos de negócio, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Plano de negócios completo é utilizado quando o empreendedor precisa de um investimento alto.
(    ) No plano de negócios resumido são apresentados os objetivos micro do negócio, com foco em informações específicas.
(    ) Plano de negócios operacional é mais usado para uso interno na organização.
(    ) Plano de negócios operacional contribui para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos estabelecidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	F - V - F - V.
	5.
	O empreendedor corporativo possui algumas características peculiares que o diferenciam dos gerentes tradicionais de empresas. Essas diferenças acontecem em diversos contextos. Sobre as diferenças entre esses dois indivíduos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O empreendedor corporativo geralmente concorda com os que têm cargos na administração, enquanto o gerente é capaz de fazer com que os outros concordem em realizar seus sonhos.
	 b)
	O empreendedor corporativo se preocupa com status tradicionais, não almeja a independência, enquanto o gerente não preocupado com símbolos de status.
	 c)
	O empreendedor corporativo evita riscos, é cuidadoso, enquanto o gerente assume riscos deliberadamente.
	 d)
	O empreendedor corporativo participa diretamente das tarefas, enquanto o gerente delega e supervisiona mais do que participa diretamente.
	6.
	Antes de o empreendedor abrir seu negócio, ele precisa ter certeza da sua viabilidade, para que possa evitar prejuízos futuros. Geralmente, quando o empreendedor quer abrir a franquia ele recebe o estudo, já que a viabilidade é realizada em franquias. No entanto, quando a franquia é do próprio empreendedor, ele precisa realizar o estudo. O estudo de viabilidade apresentado por Casarotto Filho (2009) apresenta um modelo que leva em consideração o mix de estratégias globais e as políticas de negócios e gestão. Sobre os itens presentes nesse modelo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
	 a)
	Informações de mercado; informações de produção; informações de localização e investimentos e recursos.
	 b)
	Informações políticas; informações de fornecedores; informações macroambientais; e análise contábil.
	 c)
	Informações internacionais; informações dos funcionários; informações dos clientes; e análise social.
	 d)
	Informações globais; informações do produto; informações do público-alvo; e análise econômico-financeira.
	7.
	Quando o empreendedor resolve que seu modelo de negócio será uma franquia, ele pode optar por diferentes tipos de franquias considerados ideias. Por exemplo, uma franquia pode dar em um dos casos, o direito de vender produtos específicos com o nome da marca que já é registrada, dando aos franqueados benefícios (associação da marca e confiança de quem compra). Em outro caso, a franquia oferece ao franqueado um sistema empresarial completo. Existem diferentes tipos de franquias considerados ideias. Sobre como são chamados esses tipos ideias, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Franquias de marca e franquias de negócio formatado.
	 b)
	Franquias modelo e franquias padrões.
	 c)
	Franquias populares e franquias padrões.
	 d)
	Franquias de marca e franquias modelo.
	8.
	Após definir todos os detalhes com relação ao negócio, o empreendedor deve pensar sobre o contrato social da sua empresa. O contrato social é um meio de formalizar uma sociedade junto ao CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica. Sobre as informações que devem conter um contrato social, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O contrato social deve conter algumas informações essenciais como: divisão de quotas entre sócios, valor pago a cada sócio, quem participa das deliberações mais importantes da empresa etc.
	 b)
	O contrato social deve conter o plano de marketing, o plano operacional e os objetivos financeiros da empresa.
	 c)
	O contrato social deve ter elementos como: número de funcionários, média de salário dos gestores, missão e visão da empresa.
	 d)
	O contrato social não possui especificado os itens essenciais que precisa conter.
	9.
	Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli) é uma categoria empresarialcriada pela Lei 12.441, publicada em 12.07.2011 no Diário Oficial da União. Esta categoria pode ser vantajosa para a micro ou pequenas empresas. Sobre a Eireli, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Surgiu com o propósito de acabar com a figura do sócio "fictício", prática comum em empresas registradas como sociedade limitada.
(    ) Permite a constituição de uma empresa com apenas um sócio: o próprio empresário.
(    ) Permite a separação entre o patrimônio empresarial e privado, ou seja, caso o negócio contraia dívidas, apenas o patrimônio social da empresa será utilizado para quitá-las, exceto em casos de fraude.
(    ) Para sua constituição é exigido um capital mínimo de 10 vezes o valor do salário-mínimo no momento do registro da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	10.
	Existem três motivos principais pelos quais é importante que se elabore um Plano de Negócios, que são: minimização de riscos, instrumento de comunicação e exercício da liderança. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Minimização de riscos.
II- Instrumento de comunicação.
III- Exercício da liderança.
(    ) O empreendedor pode apresentar de forma fácil seu negócio para outras pessoas, além de deixar claro para si mesmo os detalhes do seu negócio. 
(    ) O empreendedor pode verificar em todos aspectos se o seu projeto é viável.
(    ) Saber o que facilita a relação com outras pessoas envolvidas (de forma exata), potencializando o potencial de liderança do empreendedor. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SEBRAE. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/ pesquisa-de-mercado-o-que-e-e-para-que-serve,97589f857d545410VgnVCM10000 03b74010aRCRD>. Acesso em: 9 jul. 2016
	 a)
	III - II - I.
	 b)
	II - I - III.
	 c)
	II - III - I.
	 d)
	I - II - III.
	11.
	(ENADE 2015) Atualmente, o consumidor tem sido estimulado a perceber o comportamento social das empresas. Não basta, portanto, que o empreendedor tenha uma ideia de como ganhar dinheiro. Ele deve pensar em como fazer isso de modo responsável, contemplando os aspectos ambiental e social. Em determinados itens do plano de negócios, o empreendedor deve realizar um estudo detalhado dos usos e costumes do seu público-alvo e das tendências do setor, para adaptar seu produto ou serviço às demandas atuais e emergentes. Essa é uma forma de identificar a vantagem competitiva da empresa, tornando o produto ou serviço bem-sucedido em relação aos seus concorrentes. O estudo mencionado no texto faz parte de quais itens do Plano de Negócios?
	 a)
	Mercado e Plano de Marketing.
	 b)
	Plano de Gestão Operacional e Administrativa e Sumário Executivo.
	 c)
	Descrição do Produto/Serviço e Plano de Marketing.
	 d)
	Sumário Executivo e Mercado.
	12.
	(ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.
Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
	 a)
	Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
	 b)
	O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
	 c)
	As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
	 d)
	A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.