Empreendedorismo_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II 3087- _

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EMPREENDEDORISMO 3087-50_57501_R_20202 CONTEÚDO
Usuário viviane.paiva4 @aluno.unip.br
Curso EMPREENDEDORISMO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 11/08/20 22:00
Enviado 11/08/20 22:01
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos: 
I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações. 
II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação. 
III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Todas alternativas estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e
sistemática.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_97690_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_97690_1&content_id=_1331153_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto
grau de qualidade, que são eles: 
I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos; 
II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos; 
III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking.
As alternativas I e III estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Todas as alternativas estão incorretas.
Resposta: C 
Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões
sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece
alguns desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme
complexidade no processo, em que diversos envolvidos enxergam ângulos
distintos da problemática, o melhor é obter o consenso.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo,
assinale a alternativa correta: 
I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e in�uenciando a direção da
organização; 
II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e in�uenciando a direção da
organização; 
III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
Resposta: B 
Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças
(carismática, visionária e transformacional) tem muitas semelhanças entre si. A
carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, bem como em
suas habilidades visionárias, na comunicação não verbal e no apelo a valores
ideológicos.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme autores ___________: Liderança tem a ver com inspiração e motivação entre líderes
e liderados”. Estamos falando de:
Barreto et al.
Sobral.
Sobral e Gimba.
Barreto et al.
Canuto.
Sobral e Barreto.
Resposta: C 
Comentário: Barreto et al (2013) a�rmam que a liderança tem um caráter
inoperacional, fortalecida pela dinâmica motivacional entre líderes, liderados e
o sistema organizacional em que atua.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas: 
I. Atuar como um agente de transformação na organização; 
II. Não desconsiderar a cultura herdada; 
III. Competência, ambição e integridade.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Todas as alternativas estão incorretas.
Resposta: D 
Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa satisfazer as
seguintes expectativas, dentre elas podemos citar algumas: atuar como um
agente de transformação na organização, não desconsiderar a cultura herdada,
tendo os olhos também nela e ter sempre em vista e nas suas ações:
competência, ambição e integridade.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a
in�uência de fatores que geram ou não motivação. Esses fatores são os seguintes: 
I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação. 
II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação). 
III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desa�os e sentimento de satisfação.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa III está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
Resposta: C 
Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram satisfação
física, mas não a motivação propriamente dita. Por exemplo: boas condições
físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. Fatores intrínsecos:
ligados a tarefa do indivíduo, que geram desa�os e um sentimento de
satisfação interior pelo sucesso alcançado.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia? 
I. Plano. 
II. Pretexto. 
III. Proposta. 
IV. Posição. 
V. Perspectiva. 
VI. Padrão.
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.
As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas.
As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas.
As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas.
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
Resposta: D 
Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco de�nições de
estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Estratégia foi de�nida por diversos autores, conforme visto em Nicolau (2001). Qual
de�nição abaixo está relacionada com seu autor? 
“O guru das estratégias, tem-se que estratégia competitiva são ações ofensivas ou
defensivas para criar uma posição defensível numa indústria, para enfrentar com sucesso
as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”.
Porter (1989).
Chandler (1962).
Hax e Majluf (1988).
Katz (1970).
Porter (1989).
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: D 
Comentário:Para de�nir estratégia, busca-se o conhecimento apresentado
pelos autores, tanto acadêmicos como de mercado; assim, pode-se traçar um
conjunto de de�nições históricas com relação a estratégia.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo Chiavenato
(2008) as variáveis nesse ambiente podem ser macroambientais e microambientais. As
variáveis citadas abaixo são: 
I. Variáveis legais. 
II. Variáveis demográ�cas. 
III. Agência reguladora. 
IV. Concorrentes. 
V. Variáveis culturais.
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e
V são macroambientais.
As alternativas I, II, III são variáveis macroambientais.
As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais.
Todas são variáveis macroambientais.
Todas são variáveis microambientais.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Terça-feira, 11 de Agosto de 2020 22h01min56s BRT
Feedback
da
resposta:
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e
V são macroambientais.
Resposta: E 
Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais, demográ�cas,
culturais entre outras. As variáveis microambientais: agência reguladora,
concorrentes entre outras.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança
Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de quatro dimensões que são: 
I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade; 
II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados; 
III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados; 
IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a
valores morais e éticos.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa IV está correta.
Resposta: D 
Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro
dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Perspectiva moral e ética:
relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores morais e
éticos. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada à opinião
dos liderados.
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