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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIEMPREENDEDORISMO 3087-50_56920_R_20202 CONTEÚDO EMPREENDEDORI SMO (3087- 50_56920_R_20202 ) CONTEÚDO Segunda-feira, 14 de Setembro de 2020 16h20min15s BRT Usuário rafael.machado22 @aluno.unip.br Curso EMPREENDEDORISMO Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Iniciado 14/09/20 16:18 Enviado 14/09/20 16:20 Status Completada Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos Tempo decorrido 2 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos: I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações. II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação. III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente. As alternativas I e III estão corretas. As alternativas I e III estão corretas. As alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Somente a alternativa I está correta. Todas alternativas estão corretas. Resposta: A Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e sistemática. Pergunta 2 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto grau de qualidade, que são eles: I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos; II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos; III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking. As alternativas I e III estão corretas. Somente a alternativa I está correta. As alternativas II e III estão corretas. As alternativas I e III estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Todas as alternativas estão incorretas. Resposta: C Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece alguns desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme complexidade no processo, em que diversos envolvidos enxergam ângulos distintos da problemática, o melhor é obter o consenso. Pergunta 3 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo, assinale a alternativa correta: I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e in�uenciando a direção da organização; II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e in�uenciando a direção da organização; III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados. As alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. As alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa III está correta. Todas as alternativas estão corretas. Nenhuma das alternativas estão corretas. Resposta: B Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças (carismática, visionária e transformacional) tem muitas semelhanças entre si. A carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, bem como em suas habilidades visionárias, na comunicação não verbal e no apelo a valores ideológicos. Pergunta 4 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Conforme autores ___________: Liderança tem a ver com inspiração e motivação entre líderes e liderados”. Estamos falando de: Barreto et al. Sobral. Sobral e Gimba. Barreto et al. Canuto. Sobral e Barreto. Resposta: C Comentário: Barreto et al (2013) a�rmam que a liderança tem um caráter inoperacional, fortalecida pela dinâmica motivacional entre líderes, liderados e o sistema organizacional em que atua. Pergunta 5 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas: I. Atuar como um agente de transformação na organização; II. Não desconsiderar a cultura herdada; III. Competência, ambição e integridade. Todas as alternativas estão corretas. Somente a alternativa I está correta. As alternativas I e III estão corretas. As alternativas II e III estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Todas as alternativas estão incorretas. Resposta: D Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas, dentre elas podemos citar algumas: atuar como um agente de transformação na organização, não desconsiderar a cultura herdada, tendo os olhos também nela e ter sempre em vista e nas suas ações: competência, ambição e integridade. Pergunta 6 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a in�uência de fatores que geram ou não motivação. Esses fatores são os seguintes: I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação. II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação). III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desa�os e sentimento de satisfação. Somente a alternativa III está correta. Somente a alternativa I está correta. Somente a alternativa II está correta. Somente a alternativa III está correta. As alternativas II e III estão corretas. As alternativas I e II estão corretas. Resposta: C Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram satisfação física, mas não a motivação propriamente dita. Por exemplo: boas condições físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. Fatores intrínsecos: ligados a tarefa do indivíduo, que geram desa�os e um sentimento de satisfação interior pelo sucesso alcançado. Pergunta 7 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia? I. Plano. II. Pretexto. III. Proposta. IV. Posição. V. Perspectiva. VI. Padrão. As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas. As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas. As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas. As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas. As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas. Nenhuma das alternativas estão corretas. Resposta: D Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco de�nições de estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Pergunta 8 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Estratégia foi de�nida por diversos autores, conforme visto em Nicolau (2001). Qual de�nição abaixo está relacionada com seu autor? “O guru das estratégias, tem-se que estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensível numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. Porter (1989). Chandler (1962). Hax e Majluf (1988). Katz (1970). Porter (1989). Nenhuma das alternativas anteriores. Resposta: D Comentário: Para de�nir estratégia, busca-se o conhecimento apresentado pelos autores, tanto acadêmicos como de mercado; assim, pode-se traçar um conjunto de de�nições históricas com relação a estratégia. Pergunta 9 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo Chiavenato (2008) as variáveis nesse ambiente podem ser macroambientais e microambientais. As variáveis citadas abaixo são: I. Variáveis legais. II. Variáveis demográ�cas. III. Agência reguladora. IV. Concorrentes. V. Variáveis culturais. As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e V são macroambientais. As alternativas I, II, III são variáveis macroambientais. As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais. Todas são variáveis macroambientais.Todas são variáveis microambientais. As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e V são macroambientais. Resposta: E Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais, demográ�cas, culturais entre outras. As variáveis microambientais: agência reguladora, concorrentes entre outras. Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de quatro dimensões que são: I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade; II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados; III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados; IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a valores morais e éticos. As alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Somente a alternativa II está correta. As alternativas II, III e IV estão corretas. As alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa IV está correta. Resposta: D Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores morais e éticos. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada à opinião dos liderados. ← OK UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos rafael.machado22 @aluno.unip.br https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_97689_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_97689_1&content_id=_1331152_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_97689_1&content_id=_1331152_1&mode=reset javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1331152_1&course_id=_97689_1&nolaunch_after_review=true'); https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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