DISTRIBUIÇÃO FISICA 2

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DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	GST0309_A2_201908101652_V1
	
	
	
	
		Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: DISTRIB. FÍSICA 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Aponte a opção CORRETA . Um puro sistema de distribuição de puxar apresenta alguns benefícios e economias de custo que incluem: A - Grandes armazéns nas fábricas; B - Tempo mais lento de atendimento dos pedidos e , consequentemente, dos clientes; C - Maior número de expedições com cargas incompletas; D - Cargas completas dos caminhões das fábricas até os centros de distribuição; E - Cargas incompletas dos caminhões das fábricas até os centros de distribuição.
	
	
	
	D
	
	
	A
	
	
	B
	
	
	C
	
	
	E
	
Explicação:
As cargas consolidadas, também chamadas de fechadas, completas ou de lotação, resultam da criação de carregamentos completos,  a fim de obter economia de escala no custo dos fretes e aumentar o nível do serviço ao cliente, destacando que o ato de consolidar cargas é uma prática econômica poderosa em planejamento estratégico que ajuda a reduzir as tarifas de transporte e é um fator que incentiva os gerentes a optar pelos embarques de maior volume e completos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A logística serve, de maneira geral, para solucionar um dos problemas encontrados pelas empresas: diferenças entre o local e o momento da produção e do consumo dos produtos. Normalmente as fábricas encontram-se longe dos centros de consumo, acarretando necessidade de transporte - a maior das atividades da logística. Mas também, uma diferença temporal entre quando o produto é fabricado e quando ele é requisitado pelos consumidores exige que se façam estoques nos pontos de venda, para atender à demanda futura, trazendo à tona um elemento pelo qual o profissional de logística é pressionado: a redução dos estoques. Estas duas características somadas abrem espaço para mais uma atividade do setor de logística: as previsões de demanda. Estas servem para planejar a compra de matéria-prima, capacidade de máquinas e de mão-de-obra bem como também para estimar o volume adequado dos estoques - cujo gerenciamento é talvez a 2ª atividade mais importante da logística. Em relação à previsão de demanda podemos afirmar: I - O método qualitativo de previsão da demanda, baseia-se na opinião de especialistas sobre alterações da demanda , fundamentada em suas experiências acumuladas sobre determinado assunto. II- O marketing é uma fonte pouco confiável para as informações sobre previsão de vendas, por estar afastado dos clientes externos. III- Nos métodos quantitativos de previsão da demanda há a observação de registros históricos e seqüenciais de fatos relacionados à produção que podem ser tratados estatisticamente e fornecer informações muito precisas sobre a demanda. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Eles são são os elos entre a atividade produtiva e o cliente, sendo fonte de agregação de valor. Trata-se de uma área onde as empresas armazenam temporariamente seus produtos de forma a distribuí-los a seus clientes e  tem na embalagem, no gerenciamento de estoques, no gerenciamento de pedidos e na prestação de serviços Just in time as atividades necessárias para seu funcionamento de excelência.O que foi descrito anteriormente?
	
	
	
	centros de serviços e produtos
	
	
	centros de armazenagens
	
	
	centros de distribuições
	
	
	centros geograficos de expedição
	
	
	centros de estocagens
	
Explicação:
centros de distribuições
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O sucesso no processo de distribuição física é alcançado por meio do atendimento dos objetivos logísticos. Não é um objetivo logístico:
	
	
	
	Estoque mínimo
	
	
	Qualidade
	
	
	Variância mínima
	
	
	Reduzir o ciclo de vida do produto
	
	
	Resposta rápida
	
Explicação: Reduzir ciclo de vida de um produto não é objetivo, nem competência, nem alçada do processo de distribuição fisica
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual o modal de transporte mais adequado quando se procura confiabilidade em relação ao tempo em transito, baixa variabilidade e alta confiabilidade de entrega?
	
	
	
	Ferroviário.
	
	
	Hidroviário.
	
	
	Aéreo.
	
	
	Dutoviário
	
	
	Rodoviário.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		São algumas características da carga, que ajudam a selecionar o veículo ideal para o transporte:
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Peso específico ou unitário
	
	
	Tipo (sólida, granel, líquida, etc.)
	
	
	Fragilidade
	
	
	Volume
	
Explicação: Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Conforme estudamos em Ballou (2006), ele define gerenciamento de pedidos como:
	
	
	
	Atividade terceirizada onde se dá o início a distribuição física.
	
	
	Uma atividade primária que inicia a movimentação de produtos e a entrega de serviços.
	
	
	Atividade secundária que tem início na distribuição de produtos.
	
	
	Última etapa da movimentação de produtos.
	
	
	Uma atividade secundária que inicia a entrega de serviços.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Todas as empresas, invariavelmente, possuem recursos escassos. Deste modo, não adianta definir objetivos de distribuição sem conhecer os recursos disponíveis e as políticas da empresa, que deverão estar alinhados aos objetivos a serem definidos. Sobre a análise dos recursos disponíveis e das políticas da empresa assinale a alternativa correta.
	
	
	
	Análise da política de nível de serviço: só são aplicados a empresas de serviços como hotéis e restaurantes, não fazem muito sentido no tocante a área de distribuição.
	
	
	Localização de armazéns e centros de distribuição: não faz parte da análise pois do ponto de vista logístico não faz diferença, caso existam centros muito distantes, basta investir em transporte.
	
	
	No processo de análise dos recursos disponíveis a empresa deve verificar junto à área de recursos humanos se os funcionários estão dispostos a realizar atividades logísticas.
	
	
	Performance da concorrência: no processo de análise logística é importante verificar os atributos dos produtos do cliente no que diz respeito às certificações de qualidade e se a empresa possui os mesmos certificados.
	
	
	Análise das política de tempos de entrega: é necessário analisar os tempos de entrega que a empresa pretende trabalhar e o tempo máximo que os clientes suportam esperar, bem como se a empresa está disposta a pagar mais por transportadoras que entreguem mais rápido.
	
Explicação:
A alternativa define corretamente os motivos de se realizar a análise das política de tempos de entrega e o que deve ser analisado.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida