Matriz de Kraljic - EMBALAGEM

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Matrix Kraljic Category
		Kraljic Strategic Matrix
																							ALAVANCAGEM
																							Estimular a competição
		Kraljic analysis model traces the main categories of purchases in 2 main points:
Y - Profit Impact where the top half (> 5) contains 80% of the purchase volume. Below 5, the categories contain less than 20%.
X - Complexity of the Market is calculated by the average of 4 factors: Relevance in the Process, Supply Risk, Technical Complexity and Power of Bargaining
- Categories are ranked in descending order of expenditure and costs not classified under any category are identified as "Other categories"
- Fill in all fields marked with an arrow
- After identifying the quadrant where the materials of each category fit, analyze the most strategic way to treat that specific category																					Possibilidade de Leilão
																							Priorizar Relacionamento
																							ESTRATÉGICO
																							LTA - Long Term Agreem.
																							Atividade de insourcing
																							Parceria
																							Priozar Relacionamento
																							GARGALO
																							Desen. De Alternativas
																							Estoque de Segurança
																							Planos de Contigência
																							Garantir Abastecimento
																							NÃO CRITÍCIO
																							Compras Automatizada
																							Outsourcing
																							Compras com catálogos
																							Simplificar Compras
		DataBase				BRL		Market Complexity (AVG)			RELEVÂNCIA NO PROCESSO			RISCO DE FORNECIMENTO			COMPLEXIDADE TÉCNICA			PODER DE BARGANHA			IMPACTO NO LUCRO ($)	COMPLEXIDADE DO MERCADO (RISCO)
		Database - Spend Analysis				50%		3	ALTO		3	PARA FÁBRICA		3	ÚNICO FORN.		3	PATENTE / LICE.		0	ALTO
						80%		2	MÉDIO		2	PARA AS LINHAS		2	2 FORN.		2	SETOR ESPEC.		1	MÉDIO
						95%		1	BAIXO		1	CRÍTICO		1	3 FORN.		1	PERSONALIZADO		2	BAIXO
						100%		0	NÃO EXISTE		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE
				SPEND
		Rank	Category	BRL																			Y	X
		1	Pote / Tampa	R$ 4,251,617.41		52%		2.5	ALTO		3	PARA FÁBRICA		3	ÚNICO FORN.		2	SETOR ESPEC.		2	BAIXO		7.3	8.3
		2	Rótulo	R$ 1,463,060.61		70%		2.0	MÉDIO		2	PARA AS LINHAS		3	ÚNICO FORN.		2	SETOR ESPEC.		1	MÉDIO		5.8	6.7
		3	Sachê	R$ 872,070.32		80%		2.3	MÉDIO		2	PARA AS LINHAS		3	ÚNICO FORN.		2	SETOR ESPEC.		2	BAIXO		4.7	7.5
		4	Cartucho	R$ 497,488.03		87%		1.5	MÉDIO		2	PARA AS LINHAS		3	ÚNICO FORN.		1	PERSONALIZADO		0	ALTO		3.9	5.0
		5	Caixa	R$ 402,855.32		91%		1.3	BAIXO		1	CRÍTICO		3	ÚNICO FORN.		1	PERSONALIZADO		0	ALTO		3.1	4.2
		6	Copo Dosador	R$ 357,440.07		96%		1.8	MÉDIO		2	PARA AS LINHAS		3	ÚNICO FORN.		1	PERSONALIZADO		1	MÉDIO		2.1	5.8
		7	Lata	R$ 286,769.90		99%		2.0	MÉDIO		2	PARA AS LINHAS		3	ÚNICO FORN.		1	PERSONALIZADO		2	BAIXO		0.8	6.7
		8	Lacre	R$ 34,578.00		100%		0.5	BAIXO		1	CRÍTICO		1	3 FORN.		0	Commodity		0	ALTO		0.5	1.7
		9	Etiqueta	R$ 14,377.16		100%		0.5	BAIXO		1	CRÍTICO		1	3 FORN.		0	Commodity		0	ALTO		0.2	1.7
		10	Batoque	R$ 2,885.40		100%		1.0	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			3.3
		11				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		12				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		13				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		14				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		15				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		16				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		17				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		18				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		19				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		20				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		21				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		22				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		23				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		24				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		25				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		26				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		27				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		28				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		29				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		30				100%		0.8	BAIXO		0	NÃO EXISTE		0	+ 4 FORN.		0	Commodity		3	NÃO EXISTE			2.5
		Other Categories (Curve C)				100%
		Total		R$ 8,183,142.22
1	
8.3324999999999996	7.3055980589328575	4251617.41	2	
6.6660000000000004	5.788801805401123	1463060.6100000008	3	
7.49925	4.6552744655374552	872070.32	4	
4.9995000000000003	3.8623845107193513	497488.02999999997	5	
4.1662499999999998	3.0739418548807076	402855.32	6	
5.8327500000000008	2.1440032975254839	357440.06999999989	7	
6.6660000000000004	0.83889982972407051	286769.90000000002	8	1.6665000000000001	0.48409195429568813	34578	9	1.6665000000000001	0.19791480274252166	14377.16	10	3.3330000000000002	0	2885.4	11	2.4997500000000001	0	12	2.4997500000000001	0	13	2.4997500000000001	0	14	2.4997500000000001	0	15	2.4997500000000001	0	16	2.4997500000000001	0	17	2.4997500000000001	0	18	2.4997500000000001	0	19	2.4997500000000001	0	20	2.4997500000000001	0	21	2.4997500000000001	0	22	2.4997500000000001	0	23	2.4997500000000001	0	24	2.4997500000000001	0	25	2.4997500000000001	0	X -> COMPLEXIDADE DO MERCADO (RISCO)
Y -> IMPACTO NO LUCRO ($)
ALAVANCAGEM
ESTRATÉGICO
NÃO CRÍTICO
GARGALO