Controle de Perdas de Estoque em Supermercados

Luciano Santana Junior

01/09/2020

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Revista Conbrad Página 71
CONTROLE DE PERDAS DE ESTOQUE EM UMA REDE DE SUPERMERCADOS

Douglas Fracari de Souza
d_fracari@hotmail.com
Centro Universitário de Jales
João Angelo Segantin
joao-angelo@hotmail.com
Faculdade Auriflama
Alexsandra Jardim Silva Alves
alexsandraj@hotmail.com
Faculdade Auriflama
Rubens Takashi Ramos Ando
rubis_umai@hotmail.com
Centro Universitário de Jales
Leandro Barboza Indalécio da Silva
leandrosilva765@hotmail.com
Centro Universitário de Jales

RESUMO

Com a finalidade de analisar e mencionar as possíveis falhas em relação ao controle de
estoque, com as pesquisas realizadas em campo e levantamento de dados fornecidos pela
empresa o mesmo apresenta certas dificuldades no gerenciado de estoque e com resultados
alarmantes. Após todo processo de análise, estudo, discussão e tabulação de dados, ficou claro
a existência de falhas que geram perdas no estoque, por a empresa não adotar uma
classificação especifica em tipos de perdas, por ter seus dados fornecidos sem classificação de
tipo de perdas (dados brutos), não identificando aonde esta o problemas de suas perdas, para
que não aconteça uma gestão “cega” existe a necessidade de um sistema mais alimentado e
uma gestão de perdas mais eficaz. Tendo como um dos objetivos os diagnósticos, algumas
soluções, umas adaptações para que os varejistas obtenha redução de perdas, aumento na
lucratividade, ganhando assim mais competitividade de mercado.

Palavras-chave: Gestão de estoque; Classificação de perdas; Redução de custos.

ABSTRACT

In order to analyze and mention the possible flaws in the control of stock, with the research
conducted in the field and survey data provided by the company it presents certain difficulties
on the managed inventory and with alarming results . After whole process of analysis , study,
discussion and tabulation of data, it became clear the existence of faults that generate losses in
the stock , for the company does not adopt a classification specifies types of losses , having
your data provided without loss type classification ( raw data ) , not identifying where is the
problems of its losses , lest a "blind " management there is need for a more powered system
and more effective loss management. Having as one objective diagnoses, some solutions ,
some adaptations for retailers to get reduce losses , increase profitability , thereby gaining
more market competitiveness

Keywords: Inventory management; Loss of classification; Cost reduction.
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1. INTRODUÇÃO

De acordo com o atual cenário econômico brasileiro, a inflação já vem atingindo o teto
máximo estipulado pelo Banco Central, com essa alta as empresas passam a ter custos
elevados, repassando assim o custo para o consumidor final. Com esse acontecimento as
empresas em geral têm que se atentar com o seu estoque, pois este é responsável pela maior
parte de um capital social da empresa.
O trabalho busca estudar e trazer melhorias para área de estoque, demonstrando assim
a importância de uma administração efetiva nesse departamento, que busca combater os
principais tipos de perdas da área: por fatores biológicos, reações químicas, contaminação,
mau armazenamento, danos físicos, armazenamento prolongado, furtos internos e externos,
perdas por transferências de estoque entre lojas.
Segundo ROLLI, 2013, “o valor representa 2,52% do faturamento liquido anual do
setor, R$ 272,2 bilhões”, com esse argumento de que as perdas representam 2,52%, os
empresários devem se atentar mais sobre as ocorrências das mesma em seu estoque, tendo
isso em mente esse trabalho ira elencar os erros, e dar possíveis diagnósticos e opiniões para
melhorar o desempenho da área de estoque, tudo isso irá gerar um elevado padrão
operacional.
Como as empresas em geral focam em economizar, gastar menos e produzir mais, as
mesmas tem a dificuldade de identificar onde está ocorrendo o prejuízo. Por tanto qual seria a
visão da empresa em relação a suas perdas? Os resultados estão enquadrados em sua missão?
Com esse problema proposto o trabalho vem com o foque em analisar o controle que
esta sendo feito em perdas, de acordo com o tema Controle de perdas em Estoque em uma
rede de Supermercados.
“A justificativa destaca a importância do tema abordado, levando-se em consideração
o estágio atual da ciência, as suas divergências ou a contribuição que se pretende proporcionar
ao pesquisar o problema abordado”. (FACHIN: 2006)
Diante da instabilidade econômica nos últimos tempos e em meio as grandes pressões
competitivas, as empresas precisam de um autogerenciamento e medidas estratégicas para
conseguir se manter no mercado, o sistema de prevenção de perdas vem com o objetivo de
reduzir perdas e quebras contribuindo assim para um aumento na margem de lucro da
empresa, sendo assim a mesma passa a ter um ganho maior de competitividade.
O estoque, sendo a área vital de uma empresa varejista é de extrema importância o
controle de perdas da mesma. Devido essa grande importância, deve ser feito uma avaliação e
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o investimento necessário para que exista uma gestão de controle eficaz, pois a falta desse
controle poderá influenciar muito a vida financeira da empresa.
“O objetivo é um fim ao qual o trabalho se propõe a atingir. A pesquisa científica
atingirá seu objetivo se todas as suas fases, por mais difíceis e demoradas que sejam, forem
vencidas e o pesquisador puder dar uma resposta ao problema formulado”. (FACHIN: 2006)
O presente trabalho vem com o objetivo identificar os tipos de perdas que existem
numa rede de supermercados.
Para atingir o objetivo geral, foi estabelecido os seguintes objetivos específicos:
 Verificar qual o percentual que as perdas representam em seu faturamento.
 Verificar as medidas atuais que a empresa esta adotando para a prevenção de
perdas.
 Identificar Analisar possíveis erros na administração de perdas.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

Estoque

Segundo ARNOLD (1999), “Os estoques são materiais e suprimentos que uma
empresa ou instituição mantém, seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos
para o processo de produção. Todas as empresas e instituições precisam manter estoques.
Freqüentemente, os estoques constituem uma parte substancial dos ativos totais.”
O estoque tem por finalidade atender a demanda do mercado e garantir a
disponibilidades de produto, com o propósito de se evitar perdas financeiras, é de primordial
importância que exista uma sincronização perfeita entre a procura de mercadoria e oferta da
mesma.
Tendo em vista que tal situação seja improvável, deve se montar um estoque mínimo
para atender a demanda.

Controle de estoque

Segundo POZO (2010) os principais objetivos de planejar e controlar estoque são:
 Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível as
necessidades vendidas;
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 Identificar os itens obsoleto e defeituosos em estoque, para eliminá-los;
 Não permitir condições de falta ou excesso em relação a demanda de vendas;
 Prevenir-se contra perdas, danos, extravio ou mau uso;
 Manter as quantidades em relação às necessidades e aos registros;
 Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento ao curto,
médio e longo prazo, das necessidades de estoque;
 Manter os custos nos níveis mais baixo possíveis, levando em conta os volumes de
vendas, prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto.
O controle de estoque deve minimizar o capital investido no mesmo, devido seu alto
custo aumento contínuo, uma vez que, seu custo também se eleva. Tal controle é de total
importância para a empresa,uma vez que controla seus desperdícios, desvios e também
levantamento de valores para análise demasiado investimento, o qual prejudica o capital
investido.

Montante parado

“A necessidade de capital de giro é função do ciclo de caixa da empresa. Quando o
ciclo de caixa é longo, a necessidade de capital de giro é maior e vice-versa. Assim, a redução
do ciclo de caixa - em resumo, significa receber mais cedo e pagar mais tarde - deve ser uma
meta da administração financeira” LUNELLI
No caso das empresas varejistas o giro de caixa deve ser maior, para que o estoque não
fique parado, fazendo assim com que a empresa perca montante. Tendo como ponto de vista a
citação de LUNELLI, de forma alguma o caixa deve pagar mais cedo e receber mais tarde,
tendo assim como objetivo trabalha com capital de terceiros que na qual são seus
fornecedores.

O que é perda varejista?

Segundo SAMBUGARO, “São consideradas perdas no varejo, toda e qualquer
interferência negativa no resultado da empresa, gerando como consequência final a redução
de lucro”.
Quando fala-se em perdas em supermercados os fatores mais relevantes são: os
desperdícios, excessos, vencimento, quebras,armazenagem imprópria, furtos. Essas são as
causas que são identificadas mais rapidamente.
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Segundo SANTOS, 2014, “Um treinamento deve conter não somente os processos.
Deve mexer com as pessoas, tocá-las, colocar um sentido maior nas atividades. Quando
pessoas trabalham com um sentido organizacional, o trabalho deixa de ser uma obrigação e
torna-se uma arte”. Por tanto não pode ser esquecido que o que ocasiona e define as perdas é a
falta de comunicação entre os setores, a falta de alimentação do sistema e a fidelidade dos
funcionários para com a empresa.

A tolerância de perdas.

Segundo LAPA (2010), uma rede de supermercados não poderá ultrapassar uma
margem de perda de 2,01%.

Tabela 1 – Objetivo de perdas por Setores
Setor Perda Setor Perda
Mercearia seca 0,8% P.A.S.-
Refrigerados
1,2%
Mercearia Líquida 1,0% Salsicharia 2,0%
Higiene e Limpeza 0,8% Açougue 2,5%
Perfumaria 1,2% Peixaria completa 4,5%
Bazar e utilidades 1,0% F.L.V 4,0%
Têxteis 1,0% Padaria e confeitaria 1,2%
tro Info 0,5% Total da Loja 2,01%
Fonte: Adaptado de Pratika, 2010.

Tendo esse ponto de vista o empresário deve estar sempre atento com esse valor, pois
ele poderá causar um grande impacto financeiro, e se o mesmo não for um valor real poderão
ocasionar um grande desfalque nos resultados. Segundo estudos da ABRAS, GPP, Provar-
FIA e Nielsen as perdas no varejo brasileiro estão distribuídas conforme figura abaixo:

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Esses dados levantados pelo SEBRAE SP, os mesmos são como uma media da
pesquisa já realizada pelo mesmo.
Segundo LAPA, 2010, “Devemos desconfiar dos resultados muito negativos quanto
dos muitos positivos: os positivos demais também podem ter sido manipulados ou estar
distorcidos e passar uma falsa sensação de segurança”.
Nem todos os dados levantados pelos supervisores dos setores são legítimos, por tanto
resultados extremos devem ser muito bem analisados, pois os mesmos podem estar
maquiados trazendo assim a falsa sensação de segurança para empresa, que segundo o autor
pode ocasionar problemas nos relatórios finais, tendo prejuízo no lucro liquido da empresa.
Segundos estudos realizados pela SEBRAE SP a mesma define as seguintes perdas
principais:

Quadro 1 - Principais tipos de perdas no varejo
Perdas
comerciais
Ocorrem quando o produto não está disponível para venda (ruptura) e
suas principais causas são: embalagens inadequadas, falha na reposição
do produto na loja ou na entrega do fornecedor.
Perdas
administrativas
Ocorrem por falhas no gerenciamento da operação da loja e suas
principais causas são: erro de precificação, erro de cadastro de produto,
desperdícios gerais (água, energia, telefone, manutenções por mau
uso), deficiências na gestão de compras e estoques, dimensionamento
incorreto dos recursos humanos para a operação da loja.
Perdas de
produtividade
Ocorrem quando há falta de padrões, controles e processos
operacionais estabelecidos e disseminados: demora no atendimento,
desperdício de tempo e recursos em tarefas redundantes, retrabalho.
Figura 1 - Distribuição das perdas no varejo brasileiro

FONTE: SEBRAE-SP, 2015.
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Perdas
financeiras
Ocorrem principalmente devido a assaltos e furtos (internos e
externos), deficiências nos meios de pagamento e oferta de crédito,
inadimplência e fraudes (cartões e cheques).
Perdas nas
operações
Ocorrem durante a operação da loja e as principais causas são:
armazenamento, exposição, ou movimentação inadequada de produtos,
falhas no recebimento de mercadorias e falhas na operação do check-
out.
Fonte: SEBRAE-SP, 2015

Já LAPA (2010) define como perdas principais os seguintes pontos: a) Erros nos
códigos de produtos processados na loja; b) Produtos recebidos em quantidades inferiores as
adquiridas (fraude); c) Troca de etiquetas pelos clientes; d) Registros incorretos nos caixas; e)
Erros no calculo de preços de vendas;
As perdas ocorridas no varejo estão relacionadas com a falta de controle, treinamento
e avaliações periódicas que auxiliam na criação da gestão de dados e controle operacional
efetivo do estoque. O autor LAPA elenca tópicos como principais tipos de perdas
relacionados a erros humanos, que são gerados por falta de mão de obra qualificada ou até
mesmo por fraudes.

Perdas Totais

“Definimos o termo ‘Perdas Totais’ como o valor total da soma das PERDAS e das
QUEBRAS”, LAPA 2010.
A soma de tudo o que se perde no estoque, um procedimento que no qual a maioria
das empresas soma tudo sem especificar as perdas. Esse método é um tanto quanto antigo e
sem valor administrativo para diagnostico, pois não tem especificações que discriminam o que
acontece, aonde se perde mais ou menos. Uma empresa como o supermercado ao usar um
sistema de perda sem discrição nenhuma, não terá como diagnosticar os seus erros, observar
se esta havendo alguma falha ou se as perdas estão dentro dos padrões estabelecidos pela
empresa. Sendo assim não poderá tomar as medidas cabíveis para tal controle.

Perdas em quebras

As perdas de quebra são muitas das vezes resolvidas dentro do mercado usando os
seus setores de produção como o setor da lanchonete, frios e açougue, que fazem produção
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própria. Para que não haja tantas perdas ou trocas (em ultimo caso), em geral os
supermercados seguem uma determinada figura em relação às perdas:

A figura acima relata bem o que acontece dentro de um supermercado, desde quando o
fornecedor entrega o produto ate o determinado fim do produto. Em questões com respostas
de sim e não, através dessas respostas é que são destinados os produtos, como um dos
exemplos que a figura coloca “A mercadoria tem condições de consumo?”, dependendo da
resposta no caso se for sim, acarreta a outra pergunta, “A mercadoria pode ser transferida
Internamente?” se for sim então essa mercadoria que esta própria para consumo é destinada
para outro setor que muito das vezes é um setor de produção que na qual pode manufaturar o
produto “quebrado” impróprio para venda direta. Conforme o produto vai descendo na figura
maior esta sendo o custo do mesmo, por estar passando por vários processos para conseguir
vender. Esse processo se torna inevitável, mas muito relevante a falar de montante parado,
pois quanto mais tempo demora para o produto sair do seu estoque (vender) mais custo ele
gera. O estoque éo investimento que a empresa faz para poder atender a demanda fazendo um
giro de capital.
Segundo MORITA (2011) “O problema é que o custo de manter estoque parado pode
ser alto tanto financeiramente quanto operacionalmente. Afinal, à medida que aumenta a
quantidade de produtos armazenados em depósitos, cresce o risco de perdas com embalagens
estragadas e prazo de validade vencido. O comportamento do varejista é interessante, porque
ele não tem tanto receio da quebra quanto tem da falta de produtos".
Figura 2 - Fluxo de quebra

FONTE: JARNYK, 2008
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Com medo de não ter produtos suficientes para atender a demanda, os proprietários
trabalham com estoques altos, gerando assim alto risco de perdas. Tais perdas geram um
capital parado, fazendo com que a empresa não tenha um giro de estoque lucrativo.
“São mercadorias identificadas como impróprias para o consumo e venda que, apesar
de ainda estar presente no estoque, não mais possuem condições de comercialização por
estarem avariadas, deterioradas ou vencidas” (LAPA, 2010).
Segundo LAPA, 2010, as perdas com quebras são aquelas que são definidas e
descriminadas, tais como: a) Mercadorias vencidas; b) Frutas e legumes deteriorados; c)
Balcões com problemas de refrigeração; d) Produtos não separados por categoria; e) Produtos
empilhados acima da recomendação do fabricante; f) Descarga de produtos inadequada
(produtos jogados no piso); g) Produtos mais pesados estocados sobre outros mais frágeis; h)
Pedidos acima da quantidade ideal (compras); i) Produção de fatiados acima do giro; j)
Produtos furtados com vestígios como embalagens violadas (furto externo e interno).
As perdas em quebras são perdas que de certa sofreu uma mudança da origem,
tornando-se imprópria para comercialização. Essa perda como mostrada pelo autor são
ocasionadas por falta de mão de obra capacitada, um exemplo básico seria o empilhamento de
caixas acima do recomendado pelo fabricante, algo fácil de ser diagnosticado como avaria.

Segundo a figura 3, de JARNYK (2008), os maiores índices de perdas em um varejo,
que tem em primeiro lugar a portaria de recebimento, onde a conferencia das notas fiscais é
efetuada, nessas conferencias podem ocorrer muitas variações que podem induzir o conferente
ao erro, por exemplo, há muitas notas fiscais que vem em uma entrega na qual o produto não
Figura 3 – Principais fontes de perdas

FONTE: JARNYK, 2008
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se encontra, por exemplo, na nota veio o produto X mais a distribuidora por algum motivo fez
o carregamento errado, por tanto a mesma quer entregar um produto Y no lugar assim poderá
esta ocorrendo um erro, se acaso o conferente esqueça desta ocorrência (esquecer de fazer o
ajuste devido) o estoque do varejista estará errado, e esse erro poderá custar caro na
divergência de um inventario geral (que será explicado com mais detalhes no decorrer do
trabalho).
Já no estoque as maiores dificuldades se encontram no espaço físico, havendo assim
um alto índice de compras de produtos com baixa rotatividade, elevando o custo de
armazenamento, outro problema é a armazenagem incorreta, um exemplo clássico é que na
caixa da embalagem vem descrito “empilhamento máximo 8 caixas”, mas como o estoque é
pequeno ou comprou um lote de alto volume, os colaboradores acabam ultrapassando a
quantidade de 8 caixas, que na qual pode afetar as embalagem de baixo ou ate mesmo a pilha
poderá cair, ocasionando uma perda ainda maior.
Área de venda, um ambiente que ocupa a posição de terceiro lugar, dentro de perda,
pois é um ambiente que deve estar sempre atento em relação a furto de clientes e a uma
exposição errada, ou até mesmo um layout errado pode ocasionar uma perda de estoque, um
exemplo que acontece muito é de colocar mercadorias de que liberam odor perto de outras
mercadorias que pegam o odor (cheiro) da outra, um erro fatal.
Ponto de venda (PDV), aqui é a onde os índices são bem baixos, mas podem ser
elevados facilmente se os profissionais não forem capacitados, pois se não tiver a devida
atenção pode ocorrer roubos de mercadoria entre clientes ou ate mesmo o cliente pode “passar
a perna” no/a operador/a de caixa. Como por exemplo, os clientes que de certa forma
apavoram o funcionário passar rápido a compra, e dependendo do tamanho da fila o mesmo
coloca operador em uma pressão psicológica de passar as compras com certa rapidez, aonde
que o índice de erro poderá ser bem alto.

Conhecimento do seu estoque

Segunda PIMENTA, 2010. “O estoque é, sem sombra dúvida, o pulmão da empresa
varejista. Pouco ar, a empresa não respira muito ar, a empresa se sufoca”.
A empresa que vive de estoque como uma rede de supermercados, o estoque é algo
muito sensível, pois ele é o seu capital investido se o estoque não gira o seu montante esta
parado e dinheiro para é prejuízo alto.
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Quanto mais controle em estoque melhor, esse trabalho trata de perda em estoque,
bom, perda é só um dos muitos prejuízos que um estoque pode trazer para empresa.
PIMENTA, 2010, trás os pontos fortes de cálculos que as empresas devem seguir para
um controle de estoque eficiente:
 Do período médio de estoque, que indica quantos dias, em média, um item permanece
em estoque;
 Da quantidade mínima de estoque, abaixo da qual a empresa pode sofrer perda de
vendas por falta de mercadoria;
 Do ponto de compra, que estabelece em que momento a compra precisa ser feita para
não haver falta nem excesso de estoque.
 Há também as pesquisas de mercado, que são muito úteis para quem quer dimensionar
vendas e, por conseqüência, compras e estoque.
Através desses 4 pontos apontados pelo autor PIMENTA, fica claro a necessidade do
conhecimento que seus gestores devem ter sobre sua demanda e seus fornecedores, tendo
assim dados e informações que colaborem para um diagnostico e gestão eficiente do estoque.

Como prevenir as perdas

“O controle de estoque é fundamental no processo de gestão de qualquer empresa, pois
influencia diretamente no desempenho financeiro da organização. Alguns empresários,
executivos e gestores acreditam que basta ter pessoas para uma gestão de estoque eficiente,
porém, sem processos claros não é possível garantir que todos estão trabalhando da maneira
mais adequada. Essa crença impossibilita identificar os verdadeiros problemas a serem
combatidos” (SHIMUTA, 2013).
O controle de perdas nada mais é do que ter controle do seu estoque, a empresa tem
que saber sobre o mesmo, os gerentes devem sempre estar atento a sua demanda, e se o que
tem constando no sistema é o que tem em estoque real.
Para SHIMUTA 2013, os gerentes devem seguir a seguinte ação e a mais comum:
 Realização de inventários (verificar se o estoque físico é igual ao estoque
informado nos sistemas de controle), ferramenta essencial para medição e controle
do estoque, possibilitando o diagnóstico de problemas e auxiliando a
implementação de soluções com maior assertividade.
Segundo SHIMUTA 2013, este procedimento é capaz de identificar problemas tais
como:
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 Rupturas (produtos armazenados no depósito, mas não expostos nas gôndolas);
 Estoques negativos (que pode ter sido ocasionado por erro de contagem ou
digitação na entrada do produto);
 Perdas por avarias; perdas por fraudes;
 Roubos ou extravios de materiais;
 Falhas no processo de entrada e saída de Notas Fiscais (deixar de registrar uma
movimentação de entrada ou saída, por exemplo);
 Produtos vencidos, entre outros.
Esses processos segundo o autor trazem informações muito importantes, pois através
desseprocedimento o mesmo pode te mostrar aonde poderá esta o seu erro que decisões você
poderá tomar através dos resultados. Por exemplo, sabe que produtos estão sem movimento
em estoque ou até mesmo achar produtos “escondidos” produtos que não estão na área de
venda.
De acordo com JUNIOR 2008, que acompanha essa luta de muitos comerciantes
contra as perdas de estoque fala que é possível converter esses 2% de prejuízos em resultados
e lucros. Ele nos passa 11 dicas que podem ajudar os varejistas a vencer essa situação tão
inoportuna.
1. Equipe de gestão de perdas: essa equipe é necessária para documentar os processos, achar
as possíveis melhorias a serem implementadas na gestão da empresa e repassá-las aos
demais colaboradores.
2. Inventário rotativo: estar de olhos bem abertos com os setores que possuem produtos de
maiores perdas, baseado nos dados ABC de perdas e estoques.
3. Controle das vendas: fazer uma avaliação bem elaborada junto aos operadores de caixas,
para que não exista a hipótese de fraudes e erros por falta de atenção e até mesmo
qualificação.
4. Acompanha a validade dos produtos, especialmente os perecíveis: ter um sistema que
controle a validade de cada lote de produto específico na entrada do seu estoque, isso lhe
proporcionara maior controle das validades, além disso fazer compras regulares, de acordo
com o tempo de estocagem de cada produto.
5. Conferencia no recebimento da mercadoria: ter um processo de negócios e um sistema de
gestão completo são de total importância para que esse controle seja totalmente eficaz.
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6. Gerenciamento de estoques: Todos os processos envolvendo o estoque deve ser
acompanhado de perto, como compras, vendas, armazenagem, reposição, pois qualquer
que seja a falha em um desses processos irá gerar perdas.
7. Controle de devoluções e trocas de clientes e devoluções e trocas para fornecedores: para
que não se exista a perda de forma alguma, todos esses tipos de devoluções ou trocas
devem ser documentadas para que não se perca o controle de nenhum produto que saiu ou
entrou no estoque.
8. Gestão da informação: ter controle total da eficiência daquilo que se lança nos controles
do sistema da empresa, pois todos os dados e informações ali encontrados são de total
importância para tomada de decisão.
9. Correta definição do Mix de Mercadorias: ter total controle da analise da curva ABC do
seu estoque, para que se possa evitar estoques excessivos de produtos com pouca saída, o
que gera perda.
10. Gestão de movimentações internas: ter total controle da movimentação dos produtos,
mesmo que seja entre departamentos, pois cada departamento deve ter seu controle de
perdas individualizado, controlado e auditado.
11. Controle de rendimento de carnes e receitas de padaria, salsicharia e outros: controlar as
perdas nos setores de produção, tendo todas elas processadas e documentadas para maior
controle.
Através das dicas que Junior destaca, fica evidentemente claro que é necessário um
controle rigoroso e eficaz em todos os processos que envolvem a gestão de estoque.
Avaliações periódicas, mão de obra qualificada, levantamento de dados e informações,
gerenciamento efetivo são de extrema importância para uma gestão operacional de qualidade
total.
“Claramente, com o aumento gigantesco do mix de produtos comercializados pelas
empresas, fica absolutamente impossível encarar este desafio sem um bom sistema de gestão
mercantil suportando os processos de controle.” (JUNIOR, 2008.)
Nessa citação o autor Junior deixa claro que nos dias atuais não é fácil ter um controle
eficaz sem um sistema que opere com total qualidade e segurança, é necessário mão de obra
qualificada e muito investimento em treinamento também, investimentos que serão
recompensados no futuro, pois com um sistema de gestão mercantil eficaz, você conseguirá
que seus prejuízos se tornem lucros e recursos para sua empresa.

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3. METODOLOGIA

Para atingir os objetivos propostos, adotou-se a metodologia de coleta de dados e
análise de dados qualitativos fornecido pela empresa, que foi usado para a elaboração e o
desenvolvimento deste trabalho, são dados brutos que na qual serão lapidados para análise
que foi proposta pelos autores que rege este trabalho.
Foi realizada pesquisas sobre o assunto em controle e gerenciamento de estoque e
perdas em estoque, para a realização do mesmo foi utilizados livros, noticias, internet e
artigos.
Houve a elaboração e aplicação de dez (10) questionários direcionados aos
gerenciadores operacionais dos setores envolvendo entre eles mercearia, açougue, frios,
padaria, aonde foi aplicado um de cada setor envolvendo duas unidades da rede, buscando
resultados para afirmações disponíveis no trabalho.
Adotou-se a utilização de um questionário criado e fundamentado por LAPA 2010,
que na qual o mesmo busca identificar o grau de risco de perdas da unidade com o foco em
resultados gerencias das duas unidades envolvidas no qual aplicaremos à dois (02) gerentes
gerais.
Esses estudos serão analisados e debatidos de acordo com as indicações e citações dos
autores indicados neste trabalho, os resultados serão debatidos com os integrantes do trabalho,
com o foco de atingir os objetivos deste trabalho.

4. ANÁLISE DOS RESULTADOS

Dados da Empresa

Por meio dos dados tabulados levantados através de balanços gerais realizados
trimestralmente e os balanços mensais em setores específicos, ambos realizados nas duas
unidades da franquia da rede de supermercados instaladas em Jales, balanços estes já
realizados pela empresa e fornecidos pela mesma. Esses dados obtidos são classificados em
perdas e furtos, ou seja, a única perda classificada de forma especifica são os furtos existentes,
outros tipos de perdas já citados no trabalho não aparecem em nenhuma tabela ou
classificação feita e fornecida pela empresa. Tal classificação pode não estar acontecendo
devido a várias avarias existentes no setor de estoque, como falta de um planejamento, mão-
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de-obra qualificada, falta de um gerenciamento eficaz ou até de alimentação do sistema de
controle de perdas.
Todos os dados que a empresa forneceu foram analisados, estudados, lapidados e
foram transformados em gráficos, para melhor interpretação, conseguiu-se levantar a
quantidade de perdas específica de cada setor específico, mercearia, padaria, frios e açougue.
O setor de mercearia é composto pelas vendas de cereais, perfumaria, produtos de
limpeza ehigiene pessoal, bazar, bebidas em geral entre outros departamentos do setor. No
setor são feitos balanços gerais em média a cada três meses, como fica exposto no gráfico
acima. Esse setor tem a exceção de não ser realizado balanços mensais no mesmo, por ser um
setor que abrange uma enorme quantidade de itens.
O balanço geral realizado no mês de janeiro como mostra o gráfico, teve uma
divergência de aproximadamente R$ 50 mil reais, correspondente a somatória do balanço das
duas lojas. Um resultado tanto quanto bom, mas se analisarmos os dois balanços seguintes há
um acréscimo de aproximadamente 280% em relação ao balanço anterior, esse dado
assustador junto ao balanço realizado em outubro, tornando os dados do começo do ano um
tanto redundantes.
Quanto aos furtos e perdas o setor está se saindo bem segundo os dados fornecidos,
mas se analisarmos as divergências existentes nos balanços gerais, fica evidente que
provavelmente a gestão no controle de perdas não está sendo eficaz.
O setor de padaria também possui seus dados das duas unidades unificados em um
único gráfico, para melhor entendimento. O fator mais preocupante como senota no gráfico
são as perdas, tais números podem ser altos devido ao grande grau de produtos perecíveis,
sendo assim necessário um estoque mínimo e grande fluxo de venda, as perdas tem seus
valores com alto nível de oscilação, por tanto, entre os meses de janeiro, fevereiro e março,
houve uma variável de aproximadamente R$ 6 mil reais. No decorrer do ano o caso das
perdas se agrava, sofrendo um acréscimo de mais de 50%, algo muito grave para a
lucratividade da empresa. Os outros itens, balanço geral, mensais e furtos, contendo dados
confortantes, porem ao final do ano houve um acréscimo de mais de 100% avaliado no
balanço mensal.
O setor de frios apresenta um gráfico um tanto quanto curioso, pois apresenta um
grande índice de perdas durante os meses de junho e julho, tendo um aumento de
aproximadamente 384% como mostra o gráfico acima. Tal setor também conta com balanços
mensais que apresentam valores com grandes oscilações mesmo com o estouro de julho. Um
grande causador dessas perdas diagnosticadas pode ser o curto prazo de validade dos produtos
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comercializados, ou também pelo alto índice de importância de um armazenamento correto.
Porem esses agravantes não justifica tal aumento de perdas, pois a quantidade de mercadoria
comprada e o armazenamento da mesma fazem parte de uma política de prevenção de perdas
eficaz, a qual não tolera perdas por falhas de gestão.
Quanto aos balances gerais e furtos, não houve grande oscilações, mas sim um valor
padrão, que se torna preocupante pela sua frequência, pois cada mês deve apresenta situações
diferentes.
Um fator que pode ser relevante no setor de açougue seria a ausência de perdas por
furtos, um dado bastante interessante, pois o mesmo poderia estar sendo um dado omitido
devido a falta de uma classificação específica de furtos internos e externos, podendo assim
furtos internos e externos estar sendo classificados como perdas gerais. Tendo isso em
consideração é espantoso o grande índice de perdas e variações existentes entre os meses. As
variações obtidas no balanço mensal e nas perdas chegam a ser de em média 340% nos seus
maiores índices de crescimento. Já os balanços gerais, possuem números estáveis, se tornando
algo curioso, parecendo ser meta de perda pré-estabelecida pela empresa, sendo que nenhum
tipo de perda é benéfico.

Questionário Modelo Desenvolvido por LAPA (2010).

Buscando identificar possíveis falhas na gestão do controle de perdas existente nas
duas (02) unidades da rede de supermercados, utilizamos um questionário elaborado e
fundamentado por LAPA, 2010. Tal questionário busca apontar o grau de risco que a empresa
se encontra devido as possíveis avarias existente na gestão das perdas. Classificando assim
suas respostas positivas (sim) em 5 pontos e 10 pontos para cada resposta negativa (não).
O questionário foi aplicado aos gerentes gerais das unidades, o qual por seu cargo
hierárquico teria maior conhecimento e controle sobre todos os acontecimentos ocorrentes nas
lojas.
O questionário aplicado em uma de suas unidades levantou o seguinte resultado, 115
pontos, sendo composto por 17 “sim” e 03 “não”.
Obtendo assim tal classificação fundamentada por LAPA, 2010:
“Existem pontos vulneráveis e é necessário instituir controles e monitorar a operação,
pois se pode estar tendo perdas excessivas.”
Correlacionando tal resultado com os dados fornecido pela empresa e anteriormente
abordado no documento fica evidente que a fundamentação de LAPA, 2010 faz total jus a sua
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ideologia. Pois em todos os setores ficou clara a necessidade de uma gestão específica e
qualificada de acordo com suas fraquezas.
Já o questionário aplicado na outra unidade da mesma rede, nos trouxea seguinte
pontuação, 130 pontos, sendo 14 “sim” e 06 “não”. Tendo assim uma classificação ainda mais
baixa, do ponto de vista de LAPA, 2010.
“O risco de perda é bastante preocupante, sendo necessário reavaliar diversos
processos e procedimentos. Chame alguém com experiência para ajudar.”
Através da obtenção desse segundo resultado, fica claro que ambas as lojas precisam
de uma política de gestão de perdas eficaz, sendo necessário assim investimento em melhorias
que busquem melhorar os pontos negativos que foram abordados no questionário e também
nos dados de resultados da empresa. Buscando atender a dicas propostas por LAPA, 2010 a
empresa deve contratar pessoas mais qualificadas na área gestora de estoque ou capacitar as já
empregadas, criação de um departamento de controle de perdas, alimentação do sistema
quanto à classificação do tipo de perda existente, melhor controle de compra e armazenagem
de seus produtos, entre outros.

Questionário 2: Gerenciadores Operacionais Dos Setores

Este questionário foi elaborado com a finalidade de junto com os dados fornecidos, e
também o questionário criado e fundamentado por LAPA (2010) buscar respostas e possíveis
soluções para o problema e objetivos específicos abordados no trabalho.
O questionário foi aplicado aos gerenciadores operacionais dos setores das duas lojas
da rede localizadas na cidade de Jales. O questionário teve como foco principal identificar o
perfil dos gerenciadores quanto a idade, sexo, escolaridade, entre outros e também possíveis
falhas contidas no processo de gestão de estoque, pois somente quem atua constantemente em
tal área poderia nos passar informações mais precisas.
Tal questionário foi aplicado nos setores de depósito, mercearia, frios, padaria e
açougue, já com a finalidade de classificar e identificar as principais causas de perdas por
setor específico e dando assim a oportunidade de seus gestores justificarem suas perdas em
relação aos dados fornecidos tabulados em gráficos já comentados anteriormente.

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Perfil dos Entrevistados

Com o universo de pesquisa tendo dez gerenciadores de setor, sendo eles com idade
superior a de 23 anos, do grupo entrevistado sendo apenas 30% são mulheres, que possui um
cargo de gerenciamento de setor, tendo assim a maioria dos gerenciados do sexo masculino.

Com o publico entrevistado, 70% tendo laços matrimonias (casados), possuindo uma
grande parte do grupo entrevistado certa experiência em seu setor superando 4 anos. Dos
gerenciadores 40% possuem pelo menos Ensino Médio completo, observa-se assim que esse
baixo nível de escolaridade pode estar ligado á possíveis falhas gerenciais dentro da gestão.
Pois 60% dos colaboradores não possuem cursos ou nem estão cursando Ensino Técnico ou
Superior voltado á área, por tanto os mesmos estão buscando as suas qualificações em
palestras e cursos rápidos, podendo este ser fornecidos pela própria empresa ou sindicatos. Foi
elaborada uma pergunta específica, buscando identificar se havia algum interesse em se
qualificar na área, obteve-se a partir daí um resultado unânime. Deixando claro um interesse
total de uma especialização na área de gestão por parte dos colaboradores.
Buscando identificar o vinculo do funcionário para com a empresa, identificando se
existe um investimento ou incentivo para se buscar qualificação, ficou definido que 40% dos
colaboradores afirmam que a empresa investe na qualificação dos mesmos. Já 60% apontou
que a empresa não investe, porem desse total, metade afirma que a empresa não investe, mas
incentiva, e a outra metade diz que não há investimento e também nenhum incentivo.
Gráfico 01 – Incentivo e/ou Investimento em Qualificação

Fonte: Controle de Perdas em Estoque em uma Rede de
Supermercados, 2015.
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Essa situação levanta certa preocupação,pois é de extrema importância que exista um
apoio da empresa na qualificação de seus funcionários, obtendo através desse incentivo ou
investimento melhorias na gestão de perdas do estoque, ou seja, minimizando suas perdas e
assim maximizando seus lucros.

Grau de perda por setores

O levantamento de dados a seguir foram criados e fundamentados por meio das
perguntas 8 e 9 do questionário aplicado aos gestores de cada setor. A questão 8 está
questionando ao colaborador a que setor ele executava sua função, já a 9ª questão do
questionário buscava obter o grau de perdas existentes em cada setor, classificando as em
Perdas Comerciais, Perdas Administrativas, Perdas de Produtividade, Perdas Financeiras e/ou
Perdas Operacionais.
Foi criado uma escala de 1 à 5, onde 5 representa MAIOR índice de perdas e 1 o
MENOR índice de perdas existentes no setor.

Gráfico 02 – Grau de Perdas da Mercearia