Questionário 1 - Evolução do Pensamento em Administração - 20202 AB

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1. Pergunta 1
/0,1
A função marketing é responsável por diversas tarefas, analise as frases e marque qual dessas atividades estão relacionadas à função marketing:
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1. 
Definir a localização da empresa;
Resposta correta
2. 
Desenvolver novos produtos;
3. 
Ajustar a produção à demanda;
4. 
Criar estratégias para desenvolver pessoas;
5. 
Melhorar o relacionamento com os funcionários; 
2. Pergunta 2
/0,1
Sobre as características das organizações, marque a frase que melhor representa as organizações como um todo:
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1. 
Podem ter as mais diversas formas e sempre objetivam resultados e lucro; 
2. 
Funcionam de diversas maneiras, porém, sempre possuem um objetivo específico, divisão do trabalho e recursos; 
Resposta correta
3. 
Nenhuma das alternativas está correta.
4. 
Possuem recursos os quais aplicam de diversas formas objetivando resultados financeiros; 
5. 
São dependentes do apoio governamental; 
3. Pergunta 3
/0,1
As funções organizacionais representam as tarefas que a administração desenvolve; Sobre as funções organizacionais, marque a alternativa correta:
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1. 
São formas para executar tarefas;
2. 
São referentes ao planejamento, controle, organização e direção da organização;
3. 
Apesar dos diferentes formatos e objetivos, todas organizações executam tarefas ligadas as funções organizacionais
Resposta correta
4. 
São ligadas diretamente aos objetivos organizacionais, porém, ocorrem apenas nas organizações com objetivos financeiros;
5. 
Estão ligadas ao empreendedor, sendo executadas pelos gestores.
4. Pergunta 4
/0,1
O administrador avalia as informações que possui, observa o planejamento estipulado e os objetivos traçados anteriormente, então toma ações para responder a esses fatores, estamos falando do:
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1. 
Habilidades
2. 
Liderança; 
3. 
Conhecimento;
4. 
Papel de decisão;
Resposta correta
5. 
Papel interpessoal. 
5. Pergunta 5
/0,1
A organização possui diferentes funções executas pela administração. A função administrativa responsável por criar a estrutura organizacional é a função:
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1. 
Alocação; 
2. 
Direção.
3. 
Controle; 
4. 
Organização; 
Resposta correta
5. 
Planejamento; 
6. Pergunta 6
/0,1
Em uma palavra, ela é fundamental para a diferenciação da organização e implementação de melhorias nas organizações, uma vez que é responsável pela alocação, implementação e aprimoramento de capital intelectual dentro das organizações. 
De que exatamente estamos falando?
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1. 
Gestão de Pessoas.
Resposta correta
2. 
Marketing; 
3. 
Empreendedorismo; 
4. 
Funções organizacionais;
5. 
Administração;
7. Pergunta 7
/0,1
Sobre o conceito de administração, existem diversos autores que buscam desenvolver esse conceito, para Chiavenato (2011): A administração pode ser vista como uma ciência, uma tecnologia e uma arte ao mesmo tempo. 
Assinale a alternativa que melhor explica esta sentença.
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1. 
A administração segue preceitos científicos, ao mesmo tempo, oferece recursos e ferramentas para a solução de problemas e muitas vezes confia em outros conhecimentos e experiências para resolver problemas; 
Resposta correta
2. 
Nenhuma das alternativas está correta.
3. 
A administração tem componentes científicos, ao mesmo tempo, confia muitas vezes na intuição e outros saberes para resolver problemas;
4. 
A administração possui um corpo de conhecimento único, então sempre está em mudança, dessa forma faz diversas ferramentas e tem um objetivo praticamente artístico;
5. 
A administração obedece a regras das ciências sociais aplicadas, logo não é exatamente uma ciência;
8. Pergunta 8
/0,1
O planejamento é fundamental para as organizações e ocorre em todas as funções organizacionais. O que você acha desta assertiva? Assinale a alternativa que melhor discorre sobre ela.
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1. 
O planejamento é exclusivo da direção da organização, que traça diretrizes para todas as demais funções; 
2. 
Se pensa que o planejamento é algo exclusivo da direção e do empreendedor, mas na realidade, todas as funções como marketing, finanças, produção e RH realizam esse processo; 
Resposta correta
3. 
O planejamento estuda possíveis cenários e com isso a direção executa um plano mais assertivo; 
4. 
O empreendedor é que realiza o planejamento em cada área funcional
5. 
A assertiva não procede, porque para desenvolver as atividades da organização é necessário agir, não focar no futuro; 
9. Pergunta 9
/0,1
Muitas vezes se confunde a figura do consultor e do assessor, isso ocorre pois ambos são agentes externos à organização e que buscam solucionar problemas, sobre essas duas atuações do administrador, aponte a frase que mostra a diferença entre ambos:
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1. 
O consultor necessariamente passa por um treinamento especial que vai além do curso de administração, enquanto o assessor não precisa de formação adicional além do curso de administração;
2. 
Nenhuma das alternativas está correta.
3. 
O Assessor faz e apoia diretamente a implementação dos processos, enquanto o consultor somente aponta soluções e acompanha resultados;
Resposta correta
4. 
O assessor, como o próprio nome diz busca apoiar as decisões dos gerentes, enquanto o consultor realiza um processo de diagnóstico e proposição de soluções próprias; 
5. 
O consultor é necessariamente um profissional formado em administração, enquanto o assessor pode ter outras formações
10. Pergunta 10
/0,1
As organizações anteriores à Revolução Industrial se mostram muito diferentes das organizações modernas, sobre esses dois modelos, marque a alternativa verdadeira:
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1. 
Constatamos que o ambiente de trabalho industrial era mais saudável que o ambiente artesanal.
2. 
Observamos que sempre houve uma divisão cientifica do trabalho;
3. 
Constatamos que apenas o emprego de novas tecnologias foi responsável pelo aumento da produtividade;
4. 
Observamos que ao empregar novas tecnologias e utilizar uma divisão cientifica do trabalho o sistema artesanal se transformou em sistema industrial;
Resposta correta
5. 
Aprendemos que o sistema artesanal é capaz de gerar maior produtividade;