GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

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Curso
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	02/09/20 06:41
	Enviado
	02/09/20 06:43
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	2 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise de premissas que é realizada na fase inicial do projeto, junto com a análise de restrições e dos itens fora de escopo. Assinale a alternativa correta em relação à análise das premissas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
São suposições feitas pelo gerente.
	Respostas:
	a. 
São imposições do cliente.
	
	b. 
São as atividades que não serão feitas no projeto.
	
	c. 
São suposições feitas pelo gerente.
	
	d. 
Define o escopo do projeto.
	
	e. 
Declara o que será feito.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa C.
Premissas são verdades assumidas pelo gerente durante a fase inicial do projeto para que possa realizar o planejamento e delimitar o escopo do projeto.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A fase de projeto do PMBOK, cuja finalidade principal é tornar ações corretivas para manter a realização do projeto de acordo com o planejado é a fase de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Controle.
	Respostas:
	a. 
Execução.
	
	b. 
Controle.
	
	c. 
Iniciação.
	
	d. 
Planejamento.
	
	e. 
Encerramento.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa B
Comentário: A fase de controle compara o planejado com o executado e permite a tomada de ações corretivas para recuperação do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A tríplice restrição é a base da gestão de projeto. Analise as afirmativas abaixo sobre esse assunto e marque a opção correta.
I – Riscos e recursos humanos são parte da tríplice restrição.
II – O escopo faz parte da tríplice restrição e define o que deve ser feito no projeto.
III – A qualidade não compõe a tríplice restrição.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente II está correta.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Somente II está correta.
	
	c. 
I e III estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas
	
	e. 
Somente I está correta.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa B
A tríplice restrição é composta pelo escopo, prazo, custo e qualidade. Riscos e recursos humanos foram incluídos na 5ª edição, mas não compõem a tríplice restrição.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre a fase de iniciação e marque a opção correta:
I – É feita a análise preliminar do escopo do projeto.
II – Pode ser realizada uma reunião interna de alinhamento.
III – É elaborada a estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I e II estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	c. 
I e III estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas.
	
	e. 
Somente I está correta.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa A
A estrutura analítica do projeto é elaborada na fase de planejamento.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As afirmativas abaixo se referem às fases do ciclo de vida de um projeto:
I – Elaborar o plano do projeto.
II – Obter o aceite formal do cliente.
III – Declarar o gerente de projeto.
IV – Monitorar os resultados do projeto.
Essas afirmativas são, respectivamente, atividades das seguintes fases:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.
	Respostas:
	a. 
Iniciação, Planejamento, Execução e Controle.
	
	b. 
Planejamento, Controle, Encerramento e Iniciação.
	
	c. 
Planejamento, Iniciação, Encerramento e Execução.
	
	d. 
Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.
	
	e. 
Iniciação, Execução, Planejamento e Encerramento.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa D
Comentário: A iniciação declara o gerente de projetos, o planejamento elabora o plano do projeto, a execução coloca o plano em operação, o controle monitora os resultados e o encerramento obtém o aceite formal do cliente.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As empresas possuem diferentes estruturas organizacionais para a gestão e execução dos projetos. As mais famosas são: Funcional, Matricial Fraca, Matricial Equilibrada, Matricial Forte e Projetizada. Assinale a alternativa que representa uma característica da estrutura Matricial Forte.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.
	Respostas:
	a. 
A alocação do gerente de projeto é em tempo parcial.
	
	b. 
O gerente de projetos possui autoridade total.
	
	c. 
O suporte administrativo é parcial.
	
	d. 
O gerente recebe um suporte administrativo de tempo integral.
	
	e. 
A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa E
Comentário: A estrutura matricial forte é a que mais se assemelha à estrutura projetizada, com a dedicação total do gerente, com maior autoridade e alocação da maior parte da equipe em tempo integral.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Dentre os envolvidos de um projeto, há aquele que dá o suporte necessário para que o projeto aconteça, pois é o maior interessado na realização do projeto e, normalmente, é mais visível em projetos estratégicos. Esse envolvido é chamado de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Patrocinador.
	Respostas:
	a. 
Cliente.
	
	b. 
Patrocinador.
	
	c. 
Gerente do projeto.
	
	d. 
Equipe.
	
	e. 
Superior imediato do gerente do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa B.
O patrocinador ou o sponsor é o envolvido com maior interesse no projeto.
Ele dará o suporte e o apoio necessário para que o projeto aconteça, além de ser o responsável pelo investimento financeiro.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Mensagens de caráter relevante e que necessitam de alinhamento e concordância de ambas as partes devem ser enviadas por meios ricos de comunicação. Nesse caso, a mensagem deve ser enviada por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Reunião.
	Respostas:
	a. 
E-mail.
	
	b. 
Avisos.
	
	c. 
Telefone.
	
	d. 
Reunião.
	
	e. 
Relatório.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa D
E-mail, telefone, avisos e relatório não são os canais mais ricos de comunicação para avisar sobre assuntos relevantes.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Na fase de iniciação também é realizada a análise dos envolvidos no projeto, que são aqueles que, de alguma forma, auxiliam ou prejudicam o andamento do projeto.
Em relação aos envolvidos, analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I – São identificados apenas no início do projeto.
II – Têm papel relevante na execução do projeto.
III – O seu interesse e a influência devem ser observados na análise inicial.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
II e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II estão corretas.
	
	b. 
Somente a II está correta.
	
	c. 
I e III estão corretas.
	
	d. 
II e III estão corretas.
	
	e. 
Somente a I está correta.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa D
Os envolvidos são partes interessadas no projeto e apoiam não só a execução, mas em todo o projeto. A análise dos 4 Is é base para a análise dos envolvidos: identificação, interesse, impacto e influência.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Um empreendimento com as características de ser repetitivo, previsível e foco na disciplina é chamado de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Rotina.
	Respostas:
	a. 
Projeto.
	
	b. 
Portfólio.
	
	c. 
Rotina.
	
	d. 
Subprojeto.
	
	e. 
Programa.
	Feedback da resposta:
	Resposta: Alternativa C
Comentário: Atividades repetitivas, com foco na disciplina e resultado previsível são características de atividades rotineiras.