PROVA 1 - GESTÃO DE PESSOAS 2

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06/09/2020 PROVA 1 - ONLINE 2020/3
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Iniciado em domingo, 6 Set 2020, 15:34
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 6 Set 2020, 15:41
Tempo
empregado
7 minutos 8 segundos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Conforme salienta Carvalho e Serafim (1995), a maior contribuição de Likert tem como
princípios fundamentais:
 
· Relacionamento gerente/auxiliar com mútuo apoio;
· Desenvolvimento de métodos de supervisão grupal;
· Envolvimento de gerente e colaboradores nas decisões relativas às tarefas e
delegações de responsabilidades.
 
Esses princípios referem-se ao:
Escolha uma:
a. Sistema 1
b. Sistema 2
c. Sistema 3
d. Sistema 4 
e. A todos os sistemas
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que a Gestão de Pessoas existe desde a antiguidade. Na época foi desenvolvido um
estudo a respeito de técnicas de racionalização do trabalho operário e a prática de divisão do
trabalho. Este estudo teve uma característica bem marcante que foi a busca de uma
organização científica do trabalho, enfatizando tempos e métodos e por isso é visto como um
precursor da Teoria da Administração Científica.
 
Estamos falando do estudo de:
Escolha uma:
a. 
Henri Ford
b. 
Frederick Taylor 
c. Henri Fayol
d. 
Max Weber
e. 
Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Ao conjunto de compromissos mútuos estabelecidos entre a empresa e as pessoas, ou seja, o
conjunto de políticas e práticas que orientam o comportamento, Dutra (2006) denomina:
Escolha uma:
a. Bases padrões
b. Bases elementares
c. Bases estruturais 
d. Bases objetivas
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos da importância do líder dentro das organizações. Com certeza você já ouviu também
que o papel do líder é incentivar o trabalho em equipe, bem como a colaboração, mas dentro
deste contexto de transformação, ganha uma nova tarefa: o de conectar a organização. O
objetivo é que todos os membros trabalham em rede.
Com isso, o líder que então liderava a mudança, terá também que fazer a cultura evoluir. Um
papel mais complexo, pois exigirá dele um aprofundamento no DNA da organização.
Enfim, a transformação exige a navegação em ambientes desconhecidos com uma única
certeza: o aprendizado será constante, ou seja, estará sempre desaprendendo para aprender.
 
Afinal, existe um local que este líder nunca mais poderá visitar.
Escolha uma:
a. O chão de fábrica
b. A crise emocional
c. A zona de conforto 
d. As festas de confraternização
e. Todas as alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Gestão de Pessoas foi inicialmente compreendida por Fayol (1916) como uma função
organizacional, criando-se uma analogia da administração de empresas com a anatomia, em
que a administração era subdividida em “funções essenciais existentes em qualquer empresa”
(FAYOL, 1981, p. 23).
 
Fayol dividiu as principais funções administrativas em:
Escolha uma:
a. Planejamento, situação, coordenação, controle e comando
b. Visão, planejamento, coordenação, comando e controle.
c. Planejamento, coordenação, comando, correção e controle.
d. Planejamento, organização, coordenação, comando e controle. 
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que para uma pessoa evoluir é preciso que ela aprenda algo novo ou aprenda fazer
de forma diferente. Da mesma forma as empresas precisam apreender para ser competitivas.
Nesse sentido, para Antonello e Godoy (2011, p. 39), a “[...] aprendizagem é definida como
aquisição e uso do conhecimento existente e/ou criação de novo conhecimento com o objetivo
de melhorar o desempenho econômico”. Portanto quando uma pessoa leva esse aprendizado
para dentro da empresa ele passa de ser individual para coletivo, podendo promover melhorias
nos processos de trabalho. Portanto a empresa passa a aprender e criar formas de adquirir e
transferir mais conhecimentos para assim utilizar melhor as competências existentes na
organização.
 
O enunciado acima resume o que é:
Escolha uma:
a. Aprendizado sistêmico
b. Aprendizado cultural
c. Maneiras de criação
d. Sistema empresarial
e. Aprendizado organizacional 
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Umas das principais teorias da Gestão de Pessoas é a Teoria Behaviorismo que não sustenta
a principal concepção da Escola de RH, que é o enfoque na satisfação do trabalhador como
grande responsável pela eficiência no trabalho. Herbert Alexander Simon da enfoque nas
importância dos processos e nas tomadas de decisões dentro das rotinas administrativas.
Simon relaciona principalmente o poder do gerente e sua influencia sobre as pessoas. Assim
como Simon, Barnard enfoca na questão do processo decisório como uma função central da
administração e sua abordagem é baseada na comunicação entre gerente e liderado.
 
A comunicação entre empregado e superior deve atender simultaneamente as seguintes
condições:
 
I. O receptor deve entender a comunicação;
II. No momento da tomada de decisão, o receptor deve acreditar na compatibilidade.
da comunicação com os propósitos da organização;
III. Ainda no momento de tomada de decisão, o receptor deve acreditar na
compatibilidade da comunicação com seus interesses pessoais como um todo;
IV. O receptor deve se encontrar apto, mental e fisicamente, para concordar com a
comunicação.
Escolha uma:
a. I, III e IV,
b. I e II,
c. II, III e IV
d. I, II e IV
e. I, II, III e IV. 
Sua resposta está correta.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A organização que aprende é aquela que possui a habilidade para criar, adquirir e transferir
conhecimentos, sendo capaz de modificar seu comportamento e processos organizacionais de
modo a refletir e implantar os novos conhecimentos e ideias.
Para que ocorra esse processo de melhoria, a organização necessita de novos conhecimentos,
para que no momento de tomada de decisão, ou seja, diante de um problema a ser resolvido,
não recorra às velhas práticas.
 
Esse é o desafio encontrado pelas:
Escolha uma:
a. Organizações contemporâneas 
b. Organizações tradicionais
c. Organizações modernas
d. Organizações sistêmicas
e. Todas as alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É visto como um dos responsáveis pelo grande salto qualitativo no desenvolvimento da atual
organização empresarial. Ciente da importância do consumo de massa, lançou alguns
princípios que buscavam agilizar a produção, diminuindo seus custose tempo de fabricação
como: integração vertical e horizontal, padronização e economicidade.
 
Estamos falando de:
 
Escolha uma:
a. Peter Drucker
b. Henri Fayol
c. Max Weber
d. 
Henry Ford 
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Gestão de Pessoas existe desde a antiguidade, no entanto, foi a partir do século passado
que ganhou a relevância necessária para merecer uma sistematização dos conhecimentos
acumulados até então (DUTRA, 2006). A Escola Clássica foi quem designou uma pessoa
como gerente qual seria responsável em comandar e coordenar tarefas. Essa escola é
formada por duas correntes principais:
Escolha uma:
a. Taylorismo e Fayolismo. 
b. Fordismo e Fayolismo.
c. Taylorismo e Fordismo
d. Classicismo e Fordismo
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.