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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Superior de Tecnologia em Gestão Pública
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 1º Semestre: 
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E 
SOCIEDADE”
 Machadinho D’Oeste 
 2020
CIDADE
2020
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E
SOCIEDADE”
Trabalho Superior de Tecnologia em Gestão Pública apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Planejamento Estratégico; Metodologia Científica	·; Matemática Financeira	·; Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas; Educação a Distância	·; Ed - Interpretação de Textos.
Prof. Me. Natália Martinêz Ambrogi Woitas; Dra. Maria Luzia Silva Mariano; Me. Mariana Ribeiro; Me. Maurílio Bergamo; Me. Mônica Maria Silva.
Tutor à Distância: Daniele de Fatima Mendes 
Tutor Presencial: Não encontrado 
Tutores de Apoio: Não encontrado
Machadinho D’Oeste 
 2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	Desenvolvimento	4
2.1	PASSO 1......................................................................................................4\7
2.2	PASSO 2	8\9
2.3	PASSO 3	10\
2.4	PASSO 4	10\12
2.5	PASSO 5	12\13
3	CONCLUSÃO	14
REFERENCIAS	15
INTRODUÇÃO
Vamos abordar aqui neste trabalho a questão apresentada na situação geradora de aprendizagem que faz a abordagem de Banco “XYZ” em meio a essa pandemia e suas adaptações para lidar com a instabilidade econômica que estamos passando. 
Novas formas de trabalho é preciso agora e novos desafios têm sido lançados a todas as empresas. Vamos aqui discutir um pouco sobre isso. 
Abordaremos neste trabalho a importância de um bom planejamento estratégico e como ele pode fazer toda a diferença neste momento de instabilidade mundial devido ao covid-19. Nossa realidade atual reque atitudes rápida e eficaz com adaptações que ate pouco tempo não eram pensadas para nossa atualidade mais se fez necessário pois essa pandemia pegou tudo o mundo de surpresa ,e para que a economia possa superar essa crise abordaremos métodos de trabalho remoto que faram toda a diferença na atualidade. Frente ao cenário pandêmico atual, a COVID-19, fez com que o modelo atual de trabalho se adaptasse às pressas. Para tal, muitos bancos, que já operavam por meios digitais, estão realizando suas atividades administrativas remotamente, via home Office, assim como o Banco XYZ. 
Desenvolvimento
PASSO 1
1) Pontos Internos da matriz SWOT
Os pontos internos da Matriz SWOT são as forças e fraquezas internas do seu negócio. Ou seja, tudo aquilo que o seu empreendimento tem de vantagem ou desvantagem em relação à concorrência. Reconhecer esses pontos ajuda MUITO a desenvolver novas estratégias para sua empresa!
Forças
As forças da SWOT são, basicamente, tudo que seu empreendimento tem de bom! Mas como algumas coisas podem coincidir com seus concorrentes, vamos simplificar pra tudo que SÓ o seu empreendimento tem de bom (Ou algo que, mesmo que outros tenham, não seja comum).
Fraquezas
As Fraquezas da SWOT são tudo aquilo que seu empreendimento tem de problemático! Nesse caso não precisa se preocupar com coincidir com seu concorrente ou não, o importante é saber o que precisa mudar!
2) Pontos Externos da Matriz SWOT
Os pontos externos da Matriz SWOT são as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. Ou seja, tudo aquilo que o seu empreendimento pode aproveitar ou evitar em relação a fatores externos (Política, economia, etc). Para que uma estratégia seja efetiva, isso é EXTREMAMENTE importante! Não dá mole!
Oportunidades
As oportunidades da SWOT são todas as chances motivadas por algum fator externo, ou seja, fora do controle do empreendimento, que pode ser bem aproveitado para alavancar seu negócio! Não preciso nem dizer por que é extremamente necessário prestar muita atenção nisso!
Ameaças
As ameaças da SWOT são todos os problemas que podem ser causados por algum fator externo do empreendimento, que deve ser contornado. Novamente, é óbvia a importância dessa etapa da SWOT, já que ajuda você a prever qualquer problema com antecedência e se planejar!
Os componentes internos da análise estão diretamente relacionados à organização das atividades na empresa. Pode ser:
· Processo de manufatura;
· Marketing e armazenamento;
· Transporte e logística;
· Departamento de marketing;
· Inovação e tecnologia;
· Recursos de trabalho;
· Organização de segurança;
· Material e base técnica, etc.
Os elementos externos referem-se ao ambiente "envolvente" da empresa. Pode ser:
· Legislação;
· Política;
· Concorrência;
· Situação sócia demográfica;
· Exigências;
· Situação ecológica na região, país, mundo, etc.
Análise-fora da empresa: pontos fortes e pontos fracos
Possíveis pontos fortes da empresa:
· Alta disponibilidade de recursos materiais;
· Alto profissionalismo e qualificação da equipe;
· Status estabelecido no ambiente de mercado ("nome");
· Elaborações e tecnologias próprias;
· Campanha publicitária eficaz;
· Baixo custo principal de produção;
· Estabilidade financeira, etc.
Possíveis fraquezas:
· Ausência de um plano de desenvolvimento voltado para o futuro e objetivos claros;
· Condições precárias de trabalho;
· Equipamento obsoleto;
· Alto custo principal;
· Falta de pessoal qualificado;
· Baixa lucratividade;
· Canais de vendas insustentáveis;
· Uma estreita gama de bens, obras e serviços e assim por diante.
Oportunidades e ameaças
Oportunidades são fatores que ajudarão uma empresa a se desenvolver com eficácia. Por exemplo:
· Expansão da gama de bens, obras e serviços;
· Entrar em um novo mercado;
· A vinda de fundos de investimento;
· Crescimento da demanda por produtos, etc.
Ameaças são as circunstâncias em que a organização pode sofrer danos. Por exemplo:
· Situação econômica desfavorável no país;
· Aumento da carga tributária;
· Surgimento de um competidor poderoso;
· Taxas de câmbio de moedas "ruins" e não lucrativas;
· Mudanças nos gostos e preferências de clientes em potencial, etc.
Assim, frente a nossa situação geradora de aprendizagem podemos contar a seguinte tabela:
	AMBIENTE EXTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	· Trabalhar uma taxa de juros menor; 
· Mais independência e resolutividade para os clientes;
· Criar linha de financiamento
	
· Situação econômica desfavorável no país;
· Novos Concorrentes;
· Inadimplência
	AMBIENTE INTERNO
	PONTOS FORTES 
	PONTOS FRACOS
	· Flexibilização da jornada de trabalho; home Office; 
· Motivação para alcance das metas;
· Solides;
· Treinamentos.
	· Grade concorrência;
· Falta de capacitação dos profissionais para trabalharem de um novo modo (devido à pandemia)
· Cobrança de metas excessivas.
PASSO 2
Temos aqui dois conceitos parecidos mais bem diferentes.
O mercado de trabalho refere-se à oferta e demanda de trabalho, em que os empregados fornecem a oferta e os empregadores fornecem a demanda. É um componente importante de qualquer economia e estão intimamente ligados aos mercados de capital, bens e serviços. O mercado de trabalho refere-se à oferta e demanda de trabalho, em que os empregados fornecem a oferta e os empregadores fornecem a demanda.
As taxas de desemprego e as taxas de produtividade do trabalho são dois indicadores macroeconômicos importantes.
Nos EUA, o desemprego estava em torno de 4% a 5% antes da Grande Recessão, quando um grande número de empresas faliu, muitas pessoas perderam suas casas e a demanda por bens e serviços - e a mão de obra para produzi-los - despencou. O desemprego atingiu 10% em 2009, mas diminuiumais ou menos constantemente para 3,5% em fevereiro de 2020. No entanto, devido à pandemia de Covid-19, mais de 16,6 milhões de pessoas entraram com pedido de seguro-desemprego em apenas três semanas (o último terminou em 4 de abril), de acordo com para o Departamento do Trabalho dos Estados Unidos. Isso levou à seguinte manchete no Fortune.com: “O desemprego real nos Estados Unidos provavelmente atingiu 14,7%, o nível mais alto desde 1940.”. 
Já o mercado de recursos humanos, refere-se apenas aos recursos humanos. De acordo com a definição, os Recursos Humanos geralmente se referem àqueles indivíduos que dirigem uma organização. O departamento de RH é um componente crítico de qualquer negócio, pois é responsável por uma ampla variedade de funções. Como departamento, Recursos Humanos é a parte da organização que trata das relações com os funcionários. De alto nível, o departamento de recursos humanos de uma empresa trata da folha de pagamento, benefícios, contratações, demissões e gestão de regulamentações.
De acordo com nossa situação geradora de aprendizagem podemos preencher a tabela da seguinte forma:
	MERCADO
	ANALISE
	DE TRABALHO
	Com a pandemia muitos empregadores foram obrigados a dispensarem seus funcionários. A realidade atual e de procura de emprego muitas pessoas a procura de uma vaga.
	DE RECURSOS HUMANOS
	Já o mercado de recursos Humanos está em alta, temos muitas pessoas dispostas a trabalhar. 
Recomendações para a empresa:
· 1. Estabelecer equipes de tomada de decisões de emergência. As empresas devem estabelecer imediatamente equipes de tomada de decisão para assuntos urgentes temporários, como uma “Equipe de Resposta a Emergências” ou um “Comitê de Gestão de Grandes Emergências” para definir os objetivos a serem alcançados e criar um plano de emergências, além de garantir que as decisões possam ser tomadas o mais rápido possível em diferentes situações;
· .Estabelecimento de novas metas. Estabelecer um mecanismo positivo de comunicação de informações para funcionários, clientes e fornecedores, e criar documentos de comunicação padronizados. É importante estabilizar cadeias logísticas de suprimentos e dar segurança a funcionários e parceiros externos, assim como fortalecer o gerenciamento de informações e serviços aos clientes para evitar uma visão negativa decorrente de negligência ou inconsistência;
· Gratificação profissional para estabelecimento de objetivos e alcance de metas
PASSO 3
 O valor do BEm é calculado pelo Ministério da Economia com base nas informações salariais do trabalhador. O cálculo é feito sobre o salário dos últimos três meses e corresponde a um percentual do Seguro-Desemprego a que o trabalhador teria direito caso fosse demitido. Esse valor pode variar entre R$ 261,25 até R$ 1.813,03, e depende do tipo de acordo e do percentual de redução negociado com o empregador. 
No caso da empresa em estudo, num determinado setor, ficou acordado que o empregador pagará 30% do salário bruto do empregado e a União pagará o equivalente a 70% do valor do Seguro-Desemprego que o empregado teria direito.
· Seguro desemprego: 1.813,03
· Salario Bruto: 3.000,00
· Salario pago pela empresa: 30% de 3.000,00 = 900,00
· Salario pago pela União: 70% de 1.813,03= 1.269,12
Considerando somente o valor do auxílio pago pela união a empresa, considerando 15 funcionários durante um período de 3 meses terá economizado cerca de 57.110,40 reais.
Pois:
Economia de cada funcionário 1.269,12 x 15 = 19.036,80
Economia para 15 funcionários: 19.036,80 X 3 = 57.110,40
PASSO 4
Atentos à atual situação mundial, podemos perceber que o mundo corporativo foi obrigado a modificar as suas atividades com o intuito de não perder o ritmo normal de produtividade elevada, em busca de melhores resultados em todos os momentos. As mudanças se dão desde hábitos simples da sociedade, como atividades de trabalho e vida social, até os novos métodos de manterem o mercado ativo, como a elevação do número do comércio remoto.
	 Pensando que os efeitos da pandemia serão em longo prazo, essas contribuições de melhorias no setor corporativo devem ser da mesma grandeza, como uma oportunidade de fazer com que a sociedade não se limite ao atual momento. 
	Tratando que os indivíduos se mantêm mais distantes, de acordo com as normas de distanciamento social da Organização Mundial da Saúde, o ponto a ser tratado com mais importância, além de todos os cuidados, é a comunicação. 
	Aliados aos avanços na tecnologia e diferentes alternativas para trabalhar com esse fator, foi possível manter as atividades de trabalho de maneira remota, com a comunicação entre os contribui dores da mesma maneira e até mesmo mais aperfeiçoada e objetiva. Isso fez as pessoas perceberem que não é necessário estar fisicamente no seu ambiente normal de trabalho, ou seja, em sua empresa, para que possam ser produtivas. 	
Empresas nacionais como o Banco já começaram a adotar medidas internas em razão da epidemia da nova corona vírus. O banco recomendou que todos os funcionários que voltarem de viagem de férias ou de trabalho deverão ficar em quarentena obrigatória de 14 dias corridos.
Os empregados que estiverem bem de saúde adotarão o sistema de trabalho remoto, ou seja, trabalharão em suas casas, pelo mesmo período de tempo. Já os funcionários que apresentarem algum sintoma do vírus, como tosse, dificuldade respiratória, falta de ar ou febre, deverá procurar a assistência médica, antes do retorno ao trabalho.
Prática comum
A expansão da nova corona vírus e o eventual surgimento de novos casos no Brasil pode acelerar a adoção de empresas brasileiras ao home-office (trabalho em casa).
De acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) Contínua Anual: Características Adicionais do Mercado de Trabalho 2012-2018, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em dezembro do ano passado, houve um forte incremento de pessoas trabalhando em casa nos últimos anos, no Brasil. Entre 2016 e 2017, o número de trabalhadores cujo local de trabalho era o domicílio aumentou 16,2%. Entre 2017 e 2018, a expansão foi maior, atingindo 21,1%%, e agora com a pandemia do covi-19 ela aumentou em muito esse numero.
Tendência mundial
O procurador do Trabalho Paulo Douglas afirmou à Agência Brasil que o tele trabalho já vem surgindo como uma tendência, não só no Brasil, mas no mundo. A corona vírus é, na avaliação do procurador, só um fato novo que vai acelerar esse processo. “Mas como toda inovação no mundo do trabalho e nas relações trabalhistas, ele vem acompanhado de fatores positivos e, também, de fatores negativos. O tele trabalho, se bem implementado, é amplamente vantajoso para as duas partes. Você consegue conciliar uma qualidade de vida melhor para o trabalhador e existe a possibilidade, inclusive, de ganhos de produtividade”.
Douglas chamou a atenção, porém, que se essa prática for implementada com foco somente em redução de custo e maximização da exploração de horas trabalhadas, o tele trabalho apresenta um lado negativo. Na recente reforma trabalhista, o regime de tele trabalho, ou trabalho remoto, teve afastado o controle da jornada para quem está nessa modalidade. Segundo Douglas, isso abre espaço para uma maximização da exploração da mão de obra, embora o trabalho ocorra na própria residência do empregado, fora do local de trabalho.
Do ponto de vista de saúde pública, o procurador disse que a menor circulação ou menor concentração de pessoas nos ambientes laborais tendem a contribuir para uma redução na velocidade do contágio do vírus. Por isso, ele avalia como bastante oportuna e adequada à adoção do trabalho à distância pelas empresas.
PASSO 5
Hoje em dia a imagem das empresas está interligada com praticas sociais eficaz, ao que e correto fazer, ou melhor, dizendo colocando a responsabilidade social como fundamental na empresa.
Assim como todas as empresas, a pandemia trouxe diversas mudanças e adaptações, como podemos ver no nosso passo 1, a tabela de Swot trouxe uma visão geral sobre o cenárioem que vivemos considerando nossa empresa em estudo. Bem, como você percebeu, forças e fraquezas são consideradas fatores internos da empresa, sobre os quais a direção pode agir sem interferências. Já, oportunidades e ameaças são fatores externos, portanto, sobre os quais você não tem controle.
No segundo passo foi visto sobre o mercado de trabalho e mercado de recursos humanos. Temos aí um oposto ao outro nesse momento. O mercado de trabalho em baixa e o mercado de recursos humanos em alta. Mercado de trabalho mudou e ele se impõe ao exigir um novo perfil de profissional: aquele que está em constante mutação. A crise, a recessão, o fechamento de postos de trabalho, a queda de contratações via CLT, a globalização, o aumento do empreendedorismo (muitos por necessidade), tudo isso se apresenta em um momento de transição em que é fundamental para o trabalhador buscar um novo modelo de carreira que o prepare para o futuro, que já bate à porta. 
No passo três falamos sobre o projeto BEN. Este projeto ajudou muito, e nesse caso a empresa em questão, com seus 15 funcionários, em um período de 3 meses só com o auxilio pago pela União irá economizar cerca de 57.110,40 reais. Foi uma excelente proposta que ajudara a reduzir os impactos negativos da pandemia e da crise econômica que estamos passando. 
E no quarto passo falamos sobre o serviço remoto. Este já vinha sendo inserido nas rotinas de forma discreta (O trabalho remoto, como o próprio nome já diz, é a prática que permite que funcionários trabalhem fora do escritório em dias específicos ou até mesmo de forma permanente. Trata-se de uma modalidade de trabalho que há tempo vem ganhando espaço dentro das empresas) e agora teve sua inserção de forma obrigatória na maioria dos setores. O resultado disso foi positivo, pois muitos profissionais preferem essa forma de trabalho, principalmente por aqueles que moram longe e gastam horas nas idas e voltas do trabalho. Contudo, como tudo é novo, é preciso capacitação profissional.
CONCLUSÃO
Concluindo este estudo foi possível obter grandes conhecimentos frente aos impactos que a pandemia tem causado na economia e também foi possível estudar de modo mais focado sobre a empresa em questão. E sobre a mudança que tudo o mundo esta sentindo.
 O mercado de trabalho atual exige características comportamentais para que os profissionais se adaptem à nova realidade: conhecimento do negócio, flexibilidade, saber trabalhar em equipe. Também é necessário ter uma visão geral de tudo que o cerca. Além disso, é fundamental estar inteirado da tecnologia. Todas essas mudanças devem ser absorvidas por todos que almejam obter sucesso no novo cenário. Bem-vindo, não mais à era de mudança, mas à mudança de era. Neste momento em que muitos ou quase todos os países procuram se preparar ou gerenciar os impactos de uma pandemia, muitas empresas desempenham ativamente suas responsabilidades diante de seus profissionais e da sociedade. Foi um trabalho muito produtivo e promoveu muitos conhecimentos.
REFERENCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19. 13 de Julho de 2020. Disponível em: <https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm> Acesso em: 20 Julho de 2020. 
https://www.em.com.br/app/noticia/economia/2017/04/26/internas_economia,865177/mercado-de-trabalho-exige-novo-perfil-de-profissional-saiba-mais.shtml
https://www2.deloitte.com/br/pt/pages/about-deloitte/articles/10-acoes-empresas-pandemia.html
https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2020-03/empresas-adotam-home-office-por-conta-do-coronavirus
http://www.guiatrabalhista.com.br/guia/seguro_desemprego.htm