atividade 4

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE PONTA GROSSA
UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PUBLICA
Polo: Pontal do Sul		 Disciplina: Gestão de Operações e Logística I
Professor (a) Formador (a): Juvancir da silva
Tutor (a) on-line: Anaise Rita Correa da Luz
Aluno: Willian Tavares da Silva			RA: 174154391
Atividade: 4 - Tarefa: Gestão de Estoques
Unidade: 4 – Gestão de Estoque
Proposta da Atividade:
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Resposta:
	Uma empresa tem em seu estoque 10.000 itens. No inventário do ano anterior foi verificado que havia, em média, 15 unidades de cada item. Uma pessoa pode contar, em média, 80 unidades por minuto, quantas pessoas serão necessárias para contar os itens em dois dias de trabalho? 
Para resolver o problema preencha as lacunas
1 dia de trabalho = (8) horas
Número de itens a serem contados = 10.000 itens x 15 unidades = (150.000)
Tempo de contagem: (150000) / (80 unidades/minutos) = 1.875 minutos
Tempo disponível: (2 dias de trabalho) x (8 horas/dia) x (60 minutos/hora) = 960 minutos
Número de pessoas = N
N = 1.875 (tempo para contagem) / 960 (tempo disponível)
N = 1,95 ou 2 pessoas
	Uma empresa realiza o inventário de estoques pelo método rotativo, contando, a cada três meses, 100% dos itens de classe A, 60% dos itens e classe B e 10% dos itens de classe C. Em seus estoques existem 50.000 itens diferentes, sendo 5.000 da classe A, 15.000 da classe B e 30.000 da classe C. A classe a tem 25 unidades por item, a classe B tem 40 unidades e a classe C tem 80 unidades. A empresa trabalha 250 dias por ano e deseja ter pelo menos uma pessoa dedicada a contagem. Supondo que uma pessoa conte em média 2 unidades por minuto, quantas pessoas serão necessárias?
Para resolver o problema preencha as lacunas
Classe A (100% de 5000 x 25) = 125.000
Classe B (60% de 15.000 x 40) = 360.000
Classe C (10% de 30.000 x 80 ) = 240.000
Total de itens a serem contados em 3 meses = 725.000
Número de itens contados por ano (4 x 725.000 = 2.900.000)
Tempo para contagem = 2.900.000/ 2 unidades por minutos = 1.450.000 minutos/ano
Tempo de trabalho: 250 dias x 8 horas x 60 min = 120.000 minutos 
Número de pessoas necessárias (N)
N = tempo para contagem/tempo de trabalho 
N = 1.450.000/120.000 = 12 pessoas
	Calcule a acurácia do controle de estoque, sabendo que foram encontradas as seguintes divergências, conforme tabela. 
Classe
Itens contados
Itens contados %
Itens com divergências
Acurácia %
A
4910
4910/16915 = 29,02
268
(4910 - 268) /4910 = 94,54
B
9125
9125/16915 = 53,95
438
(9125 - 438) /9125 = 95,20
C
2880
2880/16915 = 17,03
55
(2880 - 55) /2880 = 98,09
	No almoxarifado da empresa VendeTudo, durante um período de 6 meses, foram apresentadas 3.100 requisições de materiais, com um número de 1,45 itens por requisição totalizando 4495 itens solicitados. Foram entregues 4.400 dos itens solicitados. Qual o nível de serviço (NS) de atendimento do almoxarifado? 
NS = (itens entregues/itens solicitados) x 100
NS = (4.400 / 4.495) x 100 = 98%
	No almoxarifado da empresa Limite Ltda, foram apresentadas 1100 requisições de materiais com 7 itens por requisição. Foram entregues 7.020 itens. Qual o nível de serviço de atendimento do almoxarifado? 
Itens entregues = 7.020
Itens solicitados = 1.100 x 7 = 7.700
NS = (7.020 / 7.700) x 100 = 91%
	Uma empresa manufatureira implantou um sistema informatizado de controle de estoque. Após um período de seis meses de operação, obteve o seguinte relatório de movimentação financeira. 
Mês
Entradas
Saídas
1
125.000,00
112.700,00
2
-
95.580,00
3
245.000,00
98.950,00
4
189.000,00
106.450,00
5
-
80.630,00
6
96.500,00
115.560,00
Sabendo-se que o estoque inicial no mês 1 era de $ 148.580,00, determinar:
	Movimentação dos estoques = em vermelho no quadro abaixo
	Giro dos estoques no período = 3
	Cobertura dos estoques = 9
Mês
Estoque
Inicial (ei)
Entrada
Saídas
Estoque Final (ef)
Estoque Médio 
(ei + ef/2)
1
148.580,00
125.000,00
112.700,00
160.880,00
154.730,00
2
160.880,00
-
95.580,00
65.300,00
113.090,00
3
65.300,00
245.000,00
98.950,00
211.350,00
138.325,00
4
211.350,00
189.000,00
106.450,00
293.900,00
252.625,00
5
293.900,00
-
80.630,00
213.270,00
253.585,00
6
213.270,00
96.500,00
115.560,00
194.210,00
203.740,00
Total
-
-
609.870,00
Estoque Médio no Período
1.116.095,00/6 = 186.015,83
b) Giro de estoques = valor consumido no período (saídas) / valor do estoque médio no período
c) Cobertura de estoques = número de dias do período em estudo / giro de estoques
Uma empresa que comercializa materiais de construção apresentou vendas de $ 25.676,00 no ano passado. Os cálculos do estoque médio mostraram um valor de $ 2.450,00. Nesse setor, as companhias bem sucedidas apresentam valores de giro mínimo de 25 ao ano. Supondo um ano de 365 dias, calcular o giro e a cobertura do estoque. 
	Giro = Vendas / Estoque Médio = 25.676,00 / 2.450,00 = 10
	Cobertura = Dias do Período / Giro = 365 / 10 = 35
	Uma empresa precisa melhorar sua política de Gestão de Estoques e para isso pretende implantar a classificação ABC por custo. Complete a tabela tendo como critérios: classe A até 75% do valor investido acumulado inicial (ordenação acumulada percentual); classe B entre 75% e 95% (ordenação acumulada percentual), e classe C 5% do valor investido acumulado final (ordenação acumulada percentual).
Código do Produto
Preço 
Código 
Ordenação Decrescente
Ordenação Acumulada por Valor
Ordenação Acumulada Percentual
Classes
CB-09
48,65
XR-03
305,00
305,00
30,80%
A
CS-06
7,95
SL-01
289,00
594,00
60,00%
A
DT-08
19,12
RX-04
101,40
695,40
70,24%
A
XL-11
30,70
ML-15
89,25
784,65
79,26%
B
LS-13
5,45
LS-12
53,30
837,95
84,64%
B
SL-01
289,00
CB-09
48,65
886,60
89,56%
B
RX-04
101,40
XL-11
30,70
917,30
92,66%
B
TL-05
3,86
DT-08
19,12
936,42
94,59%
B
LS-12
53,30
CD-14
15,41
951,83
96,14%
C
TI-07
4,19
GL-10
10,39
962,22
97,19%
C
XR-03
305,00
CS-06
7,95
970,17
98,00%
C
GL-10
10,39
GT-02
6,33
976,50
98,64%
C
CD-14
15,41
LS-13
5,45
981,95
99,19%
C
ML-15
89,25
TI-07
4,19
986,14
99,61%
C
GT-02
6,33
TL-05
3,86
990,00
100,00%
C
	Determine a política de Gestão de Estoques para cada classes ABC.
Classe A 
3 itens de maior importância ou impacto
Classe B
5 itens de média importância
Classe C
7 itens menos importantes
Referência:
Rosa, Rodrigo de Alvarenga. Gestão de operações e logística I. 3. ed. rev. Atual – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2015.