TEORIA DAS RESTRIÇÕES - CASOS PRÁTICOS - João Gabriel

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TEORIA DAS RESTRIÇÕES - CASOS PRÁTICOS 
1. Em determinado mês, a Industrial GEC teve os gastos apresentados na tabela 
seguinte. 
Classifique os gastos em Despesas, Custos Diretos e Custos Indiretos. 
Anote os valores nas respectivas colunas e as totalize. 
Gastos do período Despesas 
Custos 
diretos 
Custos 
indiretos 
Total 
($) 
 Matéria-prima = MP 120.000 120.000 
 Mão-de-obra direta = MOD 81.600 81.600 
 Mão-de-obra indireta = MOI 22.000 22.000 
 Depreciação industrial 8.600 8.600 
 Custos indiretos de fabricação 10.200 10.200 
 Depreciação do prédio da administração 1.200 1.200 
 Despesas de vendas 8.500 8.500 
 Despesas administrativas 12.100 12.100 
 Despesas financeiras 1.966 1.966 
 23.766 201.600 40.800 266.166 
Além dos gastos da tabela anterior, utilize as informações da tabela seguinte 
para calcular o que é pedido a seguir. 
 Produto Produto 
 Informações gerais Alfa Beta Total 
 Quantidade produzida e vendida 800 1.200 2000 
 Matéria-prima por unidade 90 40 130 
 Horas de MOD por unidade 4 3 7 
 Custo por hora de MOD 12 12 24 
 Restrição = horas totais de MOD 6.800 
 Demanda de mercado 1.200 1.800 3000 
 
 
 
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Utilizando as informações anteriores e os conceitos do processo de 
raciocínio da TOC, complete a tabela seguinte e determine o maior lucro possível 
nas condições atuais determinadas. 
TOC Teoria das restrições Alfa Beta Total 
Quantidade produzida e vendida 800 1.200 2000 
Preço unitário 170,00 125,00 
Gasto totalmente variável por unidade 90,00 40,00 
Ganho por unidade 80,00 85,00 
Restrição = total de horas de MOD 6.800 
Tempo gasto na restrição por unidade 4 3 
Ganho por hora de restrição 20,00 28,33 
Horas disponíveis na restrição 6.800 6.800 
Produção possível = apenas um produto 1.700 2.267 
Demanda de mercado 1.200 1.400 
Mix com exploração da restrição 650 1.400 
Horas para atender ao mercado 2.600 4.200 
Sobra 2.600 
 
Ganho total com novo mix 52.000 119.000 171.000 
Gastos fixos totais (146.166) 
Lucro máximo possível 24.834 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. Descontinuidade de uma linha de produtos 
A Cia. Bebossim apresentou sua Demonstração de Resultado do exercício 
findo em 31-12 por produto, como segue: 
Demonstração do Resultado Cachaça Manguaça Pingaça Total 
 Quantidade vendida – litros 1.500 12.000 30.000 43.500 
 Preço por litro 1,08 0,80 0,50 
 Receita de vendas 1.620 9.600 15.000 26.220 
 Matéria-prima (810) (4.800) (7.500) (13.110) 
 Custo fixo (10.875) 
 Lucro bruto 2.235 
Dados Adicionais: 
1. Toda produção é vendida no mesmo período. 
2. A matéria-prima é abundante no mercado e equivale a 50% do preço de 
venda. 
3. A disponibilidade de mão-de-obra direta é de 66.500 horas por período e não 
há como aumentar essa quantidade, pois há escassez de mão-de-obra 
especializada no mercado de trabalho. 
4. Cada litro de bebida fabricada consome o seguinte tempo de MOD: 
Produto Horas 
Cachaça 3 
Manguaça 2 
Pingaça 1 
5. A quantidade máxima consumida pelo mercado é de: 
Produto Litros 
Cachaça 1.500 
Manguaça 20.000 
Pingaça 35.000 
6. O Custo Fixo é apropriado aos produtos com base nas quantidades 
produzidas. 
Com base nas informações anteriores: 
 
 
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a) Apure o lucro por produto, por período, pelo custeamento por absorção, 
com rateio de custos fixos baseados nas quantidades produzidas. 
Demonstração do Resultado Cachaça Manguaça Pingaça Total 
 Quantidade vendida – litros 1.500 12.000 30.000 43.500 
 Preço por litro 1,08 0,80 0,50 
 Receita de vendas 1.620 9.600 15.000 26.220 
 Matéria-prima (810) (4.800) (7.500) (13.110) 
 Custo fixo 375 3000 7500 (10.875) 
 Lucro bruto 435 1800 0 2.235 
 
 b) Apure o lucro por produto, por período, pelo custeamento variável/ 
direto: 
B – Variável/direto Cachaça Manguaça Pingaça Total 
 Receita de vendas 1.620 9.600 15.000 26.220 
 Matéria-prima (810) (4.800) (7.500) (13.110) 
 Margem de contribuição 810 4800 7500 13110 
 Custo fixo 10875 
 Lucro 2235 
 c) Apure o ranking dos produtos pelos custeamentos por absorção e 
direto: 
C – Ranking Cachaça Manguaça Pingaça 
Absorção B A C 
Variável C B A 
 
 d) Com base nas informações disponíveis até aqui, é possível decidir que 
produto deve ser cortado? 
 Resposta:. Dá para se ter uma suposição, porém é mais seguro verificar 
com mais assiduidade na teoria de restrições, portanto a resposta é não. 
 
 
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 e) É interessante deixar de vender o produto que apresenta menor 
margem de contribuição? 
 Resposta: Sim, visto que seu ganho por hora é o menor. 
 f) É interessante deixar de vender o produto que não dá lucro pelo 
custeamento por absorção? 
 Resposta: Não, visto que o custeamento por absorção não é o que dá a 
perspectiva mais real nesse caso. 
 g) Por que a decisão tomada com base no custeamento direto é mais 
acertada que pelo custeamento por absorção? 
 Resposta: Pelo fato de considerar o custo fixo como um custo de todos 
e não baseado na sua produção. 
 h) Como poderemos decidir com segurança qual a melhor combinação de 
quantidade de produtos a ser fabricada e vendida? 
Resposta: Aplicando os passos da teoria das restrições 
 
 
 
 
Aplicando os passos da Teoria das Restrições: 
Passo 1 Identificar a restrição 
 
Produtos 
Demanda de 
mercado em litros 
Horas de MOD 
por litro 
Horas necessárias para 
atender à demanda 
 Cachaça 1500 3 4500 
 Manguaça 20000 2 40000 
 Pingaça 35000 1 35000 
Horas necessárias para 
atender ao mercado - - 79500 
 Disponibilidade de MOD - - 66500 
 Falta de MOD = Restrição - - 13000 
 
 
 
 
 
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Passo 2 Explorar a restrição identificando o produto que melhor remunera a 
restrição 
 
Preço de 
venda 
Matéria- 
prima 
Ganho por 
unidade 
Horas de MOD 
por unidade 
Ganho por 
hora de MOD 
Cachaça 1,08 0,54 0,54 3 0,18 
Manguaça 0,80 0,40 0,40 2 0,20 
Pingaça 0,50 0,25 0,25 1 0,25 
 
Passo 3 Subordinar demais recursos à restrição 
Produção 
Demanda de 
mercado 
Horas de MOD 
por unidade 
Horas totais Saldo de horas 
Horas disponíveis 66500 0 
 Pingaça 35000 1 35000 31500 
 Manguaça 15750 2 31500 0 
 Cachaça 1500 3 0 0 
 
I – Resultado obtido com a produção e venda de 35.000 litros de Pingaça e 15.750 
litros de Manguaça. 
Resultado Cachaça Manguaça Pingaça Total 
 Quantidade vendida – litros 0 15750 35000 50750 
 Preço por litro 1,08 0,80 0,50 - 
 Receita de vendas 0 12600 17500 30100 
 Matéria-prima 0 6300 8750 15050 
 Custo fixo - - - 12678,5 
 Lucro bruto - - - 2371,5 
 Lucro anterior - - - 2235 
 Acréscimo - - - 136,5