O Processo Empreendedor

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CAMPUS NOVA ANDRADINA
Resumo do Cap. 05 e 07
 O Plano de Negócios 
Colocando o Plano de Negócios em Prática: A Busca de Financiamento
Alunos: 
Lucimara Aparecida Sobral
Murilo Ferragio de Sousa
 O Plano de Negócios 
A principal utilização do plano de negócios é prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma empresa. No entanto, nos últimos anos, o plano de negócios atingiu notoriedade como instrumento de captação de recursos financeiros junto a capitalistas de risco e investidores-anjos, principalmente no tocante às empresas com propostas inovadoras. No Brasil, foi justamente o setor de software que começou a popularizar o uso do plano de negócios. A explosão da Internet, no final do ano de 1999 e início de 2000, e o Programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal, propiciaram a disseminação do termo “plano de negócios” em todo o país. O plano de negócios é considerado uma ferramenta de gestão com múltiplas aplicações.
Essa ferramenta de gestão pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo o caminho lógico e racional que se espera de um bom administrador.A arte estará no fato de como o empreendedor traduzirá esses passos realizados racionalmente em um documento que sintetize e explore as potencialidades de seu negócio, bem como os riscos inerentes a ele. Espera-se que um plano de negócios seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias, em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado.
A maioria dos planos de negócios resume-se a textos editados sobre um modelo predeterminado, que não convencem ao próprio empreendedor; por isso, falham o que leva muitos a pensar que o plano de negócios não serve para nada ou não é uma ferramenta eficiente. Geralmente, são escritos como parte dos requisitos de aprovação de um empréstimo, ingresso em uma incubadora de empresas, solicitação de bolsas ou recursos financeiros de órgãos do governo. É preciso ter em mente que essa ferramenta deve ser o cartão de visitas do empreendedor, mas também pode ser seu cartão de desqualificação. Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo algumas regras básicas, mas não estáticas, que permitem ao empreendedor utilizar sua criatividade ou bom senso, enfatizando um ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de negócios em questão. Outra característica importante é que ele não deve estar apenas focado no aspecto financeiro.
Referência:	
Empreendedorismo: transformando ideias em negócios - 7. Ed. / 2018 - (Livros) DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 7. Ed. São Paulo, SP: Empreende; 2018. xvii, 267 p. ISBN 9788566103052.