Atividade Discursiva - Gestão de Projetos

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Atividade Discursiva
Disciplina: Gestão de Projetos
Curso: CST em Radiologia
Discente: Liana Alves de Freitas Soares Borges
Matrícula/RA: 383145892780
Enunciado: 
 “As novas metodologias de gestão de projetos são conhecidas como metodologias ágeis. A mais conhecida é o Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores do mercado. Esta metodologia possui dois pontos que a definem, que são os papéis e as cerimônias.
Apresente quais são os papéis e quais são as cerimônias, junto com suas definições.”
Resposta: 
 O Scrum é uma das maneiras que temos para utilizar metodologias ágeis em projetos. A principal função do Scrum é auxiliar a gestão e o desenvolvimento que necessitam de entregas rápidas, ou seja, está associado à agilidade nos projetos de desenvolvimento de softwares que precisam, com urgência, serem inseridos no mercado. O scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do scrum e desenvolvimento de membros da equipe. Os papéis significam, ou seja, descrevem, as principais responsabilidades para os participantes da equipe de scrum. 
 Não são cargo. Logo, qualquer cargo, mesmo os que já existem na empresa, podem desempenhar qualquer papel. Cada um recebe uma definição mínima de responsabilidade e prestação de contas para possibilitar a entrega, pelas equipes, de seus trabalhos de maneira efetiva. Logo, de maneira mais detalhada os papéis são: Product Owner (PO), que é o dono do produto, ou seja, é o representante do negócio. Ele define as prioridades e o que deve ser entregue. Scrum Master (SM), que é um facilitador. Seu papel é retirar os impedimentos e facilitar a integração entre as equipes. Deve estar focado em que o time trabalhe mais rápido e melhor. Time de desenvolvimento é quem executa as atividades para desenvolvimento do produto ou serviço. Este time é auto-organizável e autônomo.
 Já as cerimônias, são responsáveis por garantir a transparência, geralmente através da comunicação, mas também envolvendo artefatos. Além disso, é responsável por proporcionar momentos de inspeção e adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. Mais detalhadamente as cerimônias são as seguintes: Inception – é uma fase de preparação. Nessa cerimônia, são definidos os times de desenvolvimento, os products bakclogs (o que é preciso entregar), o detalhamento dessas entregas e o esforço necessário para realizá-las. Todos participam dessa cerimônia, sua duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho do time. 
 Planning – é a cerimônia de definição de metas do sprint e quais tarefas ou histórias devem ser entregues. Nela o time avalia se conseguirá realizar essas tarefas dentro do sprint. Todos participam dessa cerimônia, que dura uma hora, aproximadamente, e cuja frequência é de uma vez no início de todo sprint. Review – é a cerimônia que apresenta o que foi entregue no sprint que passou. Todos participam desta cerimônia; ela dura uma hora, aproximadamente, e sua frequência é de uma vez ao final de todo sprint. Retrospectiva – é a cerimônia na qual todos falam o que aprenderam, o que ensinaram, o que funcionou e o que pode ser melhorado. Todos participam; dura uma hora e sua frequência é de uma vez ao final de cada sprint. Daily, é uma cerimônia na qual todos do time falam sobre o andamento do sprint, falam dos impedimentos das oportunidades de acelerar o trabalho. Participam o Scrum Master e o time; dura 15 minutos e a frequência é diária.
 
 
Atividade Discur
si
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Disciplina:
 
Gestão de Projetos
 
Curso:
 
CST em Ra
diologia
 
Discente:
 
L
iana Alves de Freitas Soares Borges
 
Mat
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RA:
 
38314589278
0
 
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“
As novas metodologias de gestão de projetos são conhecidas como metodologias ágeis. A m
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conhecida é o Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no 
experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios 
para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em 
todos os setores do mercado. 
Esta metodologia possui dois pontos que a definem, que são os papéis e as cerimônias.
 
Apresente quais são os papéis e quais são as cerimônias, junto com suas definições.
”
 
Resposta: 
 
 
O 
Scrum é uma das 
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A 
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precisam
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O scrum tem três papéis: proprietário do 
produto, mestre do scrum e desenvolvimento de membros da equipe.
 
Os papéis significam, ou 
seja, descrevem, as principais responsabilidades para os participantes da 
equipe de scrum. 
 
 
Não são cargo
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possibilitar a entrega
, pelas equipes, de seus tra
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efetiva. 
Logo, de maneira mais detalhada os papéis
 
são:
 
Product Owner (PO), que é o dono do 
produto, ou seja, é o represen
tante do negócio. Ele define as prioridades e o que deve ser 
entregue.
 
Scrum Master (SM), que 
é um facilitador. Seu papel é retirar os impedimentos e facilitar 
a integração entre as equipes. Deve estar focado em que o time trabalhe mais rápido e melhor. 
Time de
 
desenvolvimento é quem executa as atividades para desen
volvimento do produto ou 
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viço. Este time é auto
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organizável e autônomo.
 
 
Já as ceri
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cação, mas também envolvendo artefatos. Além disso, é responsável por proporcionar 
momentos de inspeção e adaptação tal qual 
pregam os pilare
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Mais detalhadament
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as são as seguintes: 
Inception 
–
 
é uma fase de preparação. Nessa cerimônia, são 
definidos os times de desenvolvimento, os products bakclogs (o que é preciso entregar), o 
detalhamento dessas entregas e o esforço neces
sário para realizá
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las. Todos participam dessa 
cerimônia, sua duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro 
semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho do time.
 
 
 
Planning 
–
 
é a cerimônia de def
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ser entregues.
 
Nela o time avalia se conse
guirá realizar essas tarefas dentro do sprint. Todos 
participam dessa
 
cerimônia, que dura uma hora, aproximadamente, e cuja frequência é de uma 
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nício de todo sprint.
 
Review 
–
 
é a cerimônia que apresenta o que foi entregue no sprint 
que passou. Todos participam desta cerimônia; ela dura uma hora, aproxi
madamente, e sua 
frequência é de uma vez ao final de todo sprint. 
Retrospectiva 
–
 
é a ceri
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o que aprenderam, o que ensinaram, o que funcionou e o que pode ser melhorado. Todos 
participam; dura uma hora e sua frequência é de uma vez ao
 
final de cada sprint
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Daily
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é uma 
cerimônia na qual todos do time falam sobre
 
o andamento do sprint, falam dos impedimentos 
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Atividade Discursiva 
Disciplina: Gestão de Projetos 
Curso: CST em Radiologia 
Discente: Liana Alves de Freitas Soares Borges 
Matrícula/RA: 383145892780 
Enunciado: 
 
 “As novas metodologias de gestão de projetos são conhecidas como metodologias ágeis. A mais 
conhecida é o Scrum que é uma ferramenta estrutural paragestão de projetos baseada no 
experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios 
para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores do mercado. 
Esta metodologia possui dois pontos que a definem, que são os papéis e as cerimônias. 
Apresente quais são os papéis e quais são as cerimônias, junto com suas definições.” 
Resposta: 
 O Scrum é uma das maneiras que temos para utilizar metodologias ágeis em projetos. A 
principal função do Scrum é auxiliar a gestão e o desenvolvimento que necessitam de entregas 
rápidas, ou seja, está associado à agilidade nos projetos de desenvolvimento de softwares que 
precisam, com urgência, serem inseridos no mercado. O scrum tem três papéis: proprietário do 
produto, mestre do scrum e desenvolvimento de membros da equipe. Os papéis significam, ou 
seja, descrevem, as principais responsabilidades para os participantes da equipe de scrum. 
 Não são cargo. Logo, qualquer cargo, mesmo os que já existem na empresa, podem 
desempenhar qualquer papel. Cada um recebe uma definição mínima de responsabilidade e 
prestação de contas para possibilitar a entrega, pelas equipes, de seus trabalhos de maneira 
efetiva. Logo, de maneira mais detalhada os papéis são: Product Owner (PO), que é o dono do 
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entregue. Scrum Master (SM), que é um facilitador. Seu papel é retirar os impedimentos e facilitar 
a integração entre as equipes. Deve estar focado em que o time trabalhe mais rápido e melhor. 
Time de desenvolvimento é quem executa as atividades para desenvolvimento do produto ou 
serviço. Este time é auto-organizável e autônomo. 
 Já as cerimônias, são responsáveis por garantir a transparência, geralmente através da 
comunicação, mas também envolvendo artefatos. Além disso, é responsável por proporcionar 
momentos de inspeção e adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. Mais detalhadamente 
as cerimônias são as seguintes: Inception – é uma fase de preparação. Nessa cerimônia, são 
definidos os times de desenvolvimento, os products bakclogs (o que é preciso entregar), o 
detalhamento dessas entregas e o esforço necessário para realizá-las. Todos participam dessa 
cerimônia, sua duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro 
semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho do time. 
 Planning – é a cerimônia de definição de metas do sprint e quais tarefas ou histórias devem 
ser entregues. Nela o time avalia se conseguirá realizar essas tarefas dentro do sprint. Todos 
participam dessa cerimônia, que dura uma hora, aproximadamente, e cuja frequência é de uma 
vez no início de todo sprint. Review – é a cerimônia que apresenta o que foi entregue no sprint 
que passou. Todos participam desta cerimônia; ela dura uma hora, aproximadamente, e sua 
frequência é de uma vez ao final de todo sprint. Retrospectiva – é a cerimônia na qual todos falam 
o que aprenderam, o que ensinaram, o que funcionou e o que pode ser melhorado. Todos 
participam; dura uma hora e sua frequência é de uma vez ao final de cada sprint. Daily, é uma 
cerimônia na qual todos do time falam sobre o andamento do sprint, falam dos impedimentos das