POLÍTICAS DE SAÚDE AV 7

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POLÍTICAS DE SAÚDE 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
SDE0610_A7_202008326605_V1 
 
 
Aluno: MARCELO COSTA DOS SANTOS Matr.: 202008326605 
Disc.: POLÍTICAS DE SAÚDE 2020.2 - F (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
De acordo com Vecina Neto (2011, p. 113), avaliar as necessidades externas e 
internas (endógenas e exógenas), com a proposta de extrair oportunidades a 
serem exploradas e ameaças que podem ser minimizadas. Essa afirmativa diz 
respeito a qual etapa de gestão estratégica segundo o autor descrito. 
 
 
 
Análise do ambiente. 
 
Formulação gerencial. 
 
Formulação estratégica. 
 
 
Gerenciamento das estratégias. 
 
Execução estratégica. 
 
 
 
Explicação: 
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio 
do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a 
competitividade no setor. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Na área da saúde, podemos afirmar que é preciso haver um planejamento 
estratégico para combater os problemas atuais. Porém, estes problemas devem 
estar respaldados: 
 
 
Somente nas exigências externas das organizações. 
 
Nas exigências sindicais em relação à base salarial dos trabalhadores. 
 
Apenas no bem-estar dos trabalhadores. 
 
Somente nas exigências internas das organizações. 
 
 
Nas exigências externas e internas das organizações. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
O planejamento estratégico pode variar entre o grau de interação entre uma organização e o ambiente, 
que pode ser positivo, neutro ou negativo, isso vai depender do comportamento estratégico assumido 
pela organização perante o ambiente que a organização encontra-se inserida. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Ao tratar da temática de gestão estratégica em saúde, Vecina Neto (2011) 
ressalta que: ¿não se trata de dizer o que ocorre, mas como o que ocorre levou à 
situação vivida pela organização e como esta compreensão pode ser utilizada 
para a modificação do status quo.¿ Nesse sentido, o tipo de análise que tenta 
explicar o que ocorre em uma dada situação, utilizando elementos explicativos e 
valorativos, denomina-se: 
 
 
Análise comoidal 
 
Análise correlacional 
 
Análise fatorial 
 
 
Análise situacional 
 
Análise primordial 
 
 
 
Explicação: 
Nesta proposta não é preciso fazer uma análise de acordo com o cumprimento de uma lista de fatores, 
mas tentar explicar o que ocorre em uma dada situação, utilizando alguns elementos explicativos e 
valorativos. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com Vecina Neto (2011), são etapas da gestão estratégica, EXCETO: 
 
 
Formulação estratégica 
 
Análise do ambiente 
 
 
Humanização personalizada 
 
Gerenciamento das estratégias 
 
Execução estratégica 
 
 
 
Explicação: 
A Política Nacional de Humanização da Atenção e Gestão do SUS (PNH), lançada em 2003 pelo Ministério 
da Saúde (MS), está vinculada à Secretaria de Atenção à Saúde, mais especificamente ao Departamento 
de Ações Programáticas e Estratégicas (DAPES) desde o início de 2011. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. 
 
 
De acordo com Vecina Neto (2011, p. 113), é hora de pensar em colocar em 
prática as estratégias que foram elaboradas para a entrada no mercado de 
trabalho e na concorrência, ou seja, transformar os ideais em ações e pensar na 
adequada implantação de projetos e de planos de ação. Essa afirmativa diz 
respeito a qual etapa de gestão estratégica segundo o autor descrito. 
 
 
Análise do ambiente. 
 
 
Execução estratégica. 
 
Gerenciamento das estratégias. 
 
Formulação gerencial. 
 
 
Formulação Estratégica. 
 
 
 
Explicação: 
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio 
do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a 
competitividade no setor. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para planejar estrategicamente na área de saúde são necessárias três atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta estas três necessidades na ordem correta. 
 
 
Diagnosticar o ambiente; formular novas estratégicas que não interfiram nos problemas 
diagnosticados; avaliar os resultados 
 
Avaliar os resultados; formular estratégias; diagnosticar 
 
 
Avaliar o ambiente; formular estratégias que combatam os problemas diagnosticados; gerenciar 
os resultados e avaliar novas medidas 
 
Diagnosticar os problemas apresentados; gerenciar os resultados; avaliar o ambiente 
 
Formular estratégias que combatam os problemas diagnosticados; avaliar o ambiente; propor 
novas medidas 
 
 
 
Explicação: 
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta da demanda por meio 
dessas ferramentas, para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a 
competitividade no setor. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No modelo das cinco forças é preciso avaliar o ambiente competitivo, 
escolher suas estratégias e então buscar os recursos 
necessários. NÃO refere-se ao modelo das cinco forças: 
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Poder de barganha dos fornecedores. 
 
 
Cooperação entre os concorrentes atuais. 
 
Ameaça de novos entrantes. 
 
Ameaça de bens ou serviços substitutos. 
 
Poder de barganha dos clientes. 
 
 
 
Explicação: 
Neste modelo é preciso avaliar o ambiente competitivo, escolher suas estratégias e então buscar os 
recursos necessários. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A metodologia ______ é uma ferramenta de análise comumente utilizada em 
processos de planejamento estratégico que permite analisar, de forma 
complementar, cenários internos e externos de uma dada organização. 
 
 
Inteligente. 
 
 
SWOT. 
 
Técnico educacional. 
 
Artificial. 
 
Operacional. 
 
 
 
Explicação: 
Avaliar o ambiente, por meio do uso de programas como o SWOT que poderão dar ênfase à situação e às 
forças predominantes. Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
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