exercício politica de saúde 7

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1.
		As inovações tecnológicas da comunicação e da informação, têm contribuído para que os clientes/pacientes conheçam seus direitos. Assim, é preciso haver um planejamento estratégico para combater os problemas atuais. Ao avaliarmos o ambiente para entendermos o que poderá dar ênfase à situação e às forças predominantes, podemos usar uma ferramenta ( programa) como o(a):
	
	
	
	visão
	
	
	avaliação de novas medidas
	
	
	validação da missão
	
	
	SWOT
	
	
	validação dos valores
	
Explicação:
A ferramenta mais conhecida para a análise do ambiente tanto externo quanto interno é a SWOT. De acordo com Fernandes e Berton (2012): ¿todas as análises de ambiente externo e interno da organização desembocam no que a literatura em administração estratégica vem 32 chamando de SWOT ¿ do inglês strenghs (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças)¿.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um hospital particular está avaliando os resultados alcançados e comparando com os objetivos esperados em relação aos planos traçados no início do ano. Seu gestor está avaliando todos os resultados alcançados e todos os problemas que ainda precisam ser resolvidos até o final do ano. Ele está realizando um(a):
	
	
	
	Gerenciamento de estratégias
	
	
	Questionamento de rede
	
	
	Avaliação paradoxal
	
	
	Formulação inequívoca
	
	
	Apanhado de controle
	
Explicação:
Gerenciamento estratégico é a forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		De acordo com Vecina Neto (2011, p. 113), avaliar as necessidades externas e internas (endógenas e exógenas), com a proposta de extrair oportunidades a serem exploradas e ameaças que podem ser minimizadas. Essa afirmativa diz respeito a qual etapa de gestão estratégica segundo o autor descrito.
	
	
	
	Análise do ambiente.
	
	
	Formulação estratégica.
	
	
	Formulação gerencial.
	
	
	Execução estratégica.
	
	
	Gerenciamento das estratégias.
	
Explicação:
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a competitividade no setor.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Ao tratar da temática de gestão estratégica em saúde, Vecina Neto (2011) ressalta que: ¿não se trata de dizer o que ocorre, mas como o que ocorre levou à situação vivida pela organização e como esta compreensão pode ser utilizada para a modificação do status quo.¿ Nesse sentido, o tipo de análise que tenta explicar o que ocorre em uma dada situação, utilizando elementos explicativos e valorativos, denomina-se:
	
	
	
	Análise primordial
	
	
	Análise fatorial
	
	
	Análise correlacional
	
	
	Análise situacional
	
	
	Análise comoidal
	
Explicação:
Nesta proposta não é preciso fazer uma análise de acordo com o cumprimento de uma lista de fatores, mas tentar explicar o que ocorre em uma dada situação, utilizando alguns elementos explicativos e valorativos. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com Vecina Neto (2011, p. 113), as necessidades diagnosticadas e os problemas detectados, dizem respeito a elaborar as formas de entrada no mercado, de maneira inteligente, e identificar o posicionamento adequado à organização. Essa afirmativa diz respeito a qual etapa de gestão estratégica segundo o autor descrito.
	
	
	
	Análise do ambiente.
	
	
	Formulação gerencial.
	
	
	Formulação Estratégica.
	
	
	Gerenciamento das estratégias.
	
	
	Execução estratégica.
	
Explicação:
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a competitividade no setor.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Diante da nova exigência social, as organizações de saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a competitividade no setor. Quando em uma gestão estratégica de uma organização de saúde avaliamos as necessidades externas e internas (endógenas e exógenas), com a proposta de extrair oportunidades a serem exploradas e ameaças que podem ser minimizadas, estamos nos referindo a:
	
	
	
	Execução estratégica
	
	
	Formulação estratégica
	
	
	Análise do ambiente
	
	
	Gerenciamento de estratégias
	
	
	Escolha de estratégias
	
Explicação:
A ferramenta mais conhecida para a análise do ambiente tanto externo quanto interno é a SWOT. De acordo com Fernandes e Berton (2012): ¿todas as análises de ambiente externo e interno da organização desembocam no que a literatura em administração estratégica vem 32 chamando de SWOT ¿ do inglês strenghs (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças)¿.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa da área de saúde está tentando identificar o seu maior problema e suas possíveis causas. Embora haja muitos clientes e todos pagando em dia, a empresa não consegue crescer nem sair do vermelho. Seus gestores estão buscando entender o problema focal, os fatores relevantes, as causas e efeitos. Eles estão utilizando a técnica da(o):
	
	
	
	Revisão de resultados
	
	
	Árvore de problemas
	
	
	Alteração de estilos
	
	
	Avaliação horizontal
	
	
	Burocratização focal
	
Explicação:
A organização das árvores de problemas e objetivos auxilia na determinação do foco da intervenção. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com Vecina Neto (2011, p. 113), faz-se necessário garantir adequados resultados da estratégia a médio e longo prazo. É preciso fiscalizar o que se planejou e como isso está se procedendo. Essa afirmativa diz respeito a qual etapa de gestão estratégica segundo o autor descrito.
	
	
	
	Gerenciamento das estratégias.
	
	
	Execução estratégica.
	
	
	Análise do ambiente.
	
	
	Formulação Estratégica.
	
	
	Formulação gerencial.
	
Explicação:
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a competitividade no setor.