Avaliação Final (Discursiva) - Desenvolvimento gerencial e liderança

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Disciplina:
	Desenvolvimento Gerencial e Liderança 
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( peso.:4,00)
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	9,00
	
	
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	1.
	A tomada de decisão está presente nos diferentes modelos de organizações, sejam públicas ou privadas. Conforme os objetivos e resultados que se pretendem alcançar; e também conforme o modelo de organização, o estilo de tomada de decisão é realizado com diferentes critérios. Daft (2010) apresenta três modelos de tomada de decisão: clássico, administrativo e político. Disserte sobre esses modelos.
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
	Resposta Esperada:
Modelo clássico ? baseado em pressupostos econômicos, em procedimentos lógicos e formais, são ressaltados para as decisões gerenciais e que estejam de acordo com os interesses econômicos da organização.
Modelo administrativo ? identificado como um modelo baseado em decisões de situações difíceis, decisões não programadas. É um modelo considerado descritivo porque procura entender e descrever as decisões em situações complexas, reconhecendo as limitações humanas e ambientais.
Modelo político ? baseado em pressupostos que influenciam as decisões pessoais, também considerado um modelo de decisões não programadas em condições de incertezas e com informações limitadas. Nesse modelo, o tomador de decisão procura persuadir e envolver as pessoas da organização em prol de um objetivo.
	2.
	Liderança e líder são palavras muito utilizadas. É comum ouvirmos de pessoas, como políticos, empresários, professores, entre outros, expressões como: "esse menino é um líder", "esse político não tem nenhuma liderança". Disserte sobre o que é preciso para que ocorra a liderança.
	Resposta Esperada:
Para ocorrer a liderança é preciso que uma pessoa influencie outra em suas atividades ou comportamento. Isso significa que o comportamento não é passivo, sendo a influência projetada para alcançar um determinado fim. Portanto, podemos entender o termo como a capacidade de influenciar pessoas ao alcance de metas organizacionais, sendo a liderança recíproca. A liderança deve ocorrer de modo não coercitivo para levar o grupo a realizar o que antes foi determinado.
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