O Estruturalismo (1)

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O Estruturalismo 
e a 
Teoria da Burocracia
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Estruturalismo
A Teoria Estruturalista concentra-se no estudo das organizações, na sua estrutura interna e na interação com outras organizações.
Influência da Teoria clássica e da Teoria das relações humanas 
Surgimento do Homem Organizacional 
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Estruturalismo Abstrato
Estruturalismo Concreto
Estruturalismo Fenomenológico
Estruturalismo Dialético
Tipos de Estruturalismo
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Ludwing Von Bertallanfy 
A importância dos sistemas nas organizações
O todo é maior que a simples soma das partes 
Teoria dos sistemas
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Conceito popular de burocracia
Max Weber 
A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos.
A organização é eficiente por excelência
Para se alcançar os objetivos, se faz necessário antecipar os mínimos detalhes de como as coisas devem ocorrer.
Burocracia
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Caráter Legal das Normas e Regulamentos
Caráter Formal das Comunicações
Caráter Racional e Divisão do Trabalho
Impessoalidade nas Relações
Especialização da Administração
Profissionalização dos Participantes
Características da Burocracia
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Racionalidade
Precisão
Rapidez
Uniformidade de rotinas e procedimentos
Continuidade da organização
Redução do atrito entre as pessoas
Subordinação dos mais novos aos mais antigos
Confiabilidade. 
Vantagens da Burocracia
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Excesso de regulamentos
Falta de flexibilidade
Defesa de interesses pessoais
Decisões são tomadas em função de interesses particulares
Individualismo
Burocracia estimula competição por vantagens
Resistência a mudanças
O funcionário se acostuma a estabilidade.
Algumas disfunções da burocracia 
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Gouldner
”Falsa” Burocracia
Burocracia Representativa
 Burocracia Autocrática
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Permitem o controle a distancia
 Aumenta a impessoalidade na organização 
 Restrigem a arbitrariedade e legitimam a sanção
Tornam possível o comportamento minimalista do subordinado
 Geram espaço de negociação entre subordinado e hierarquia 
Regras Burocrática
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Philip Selznick
Tennessee Valley Authority (TVA)
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Phillip Selznick
Princípios 
Autonomia Gerencial
Participação 
Associação entre TVA e Governo Local
Objetivos
Objetivos interno
Objetivos externos 
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Dilema da ação social e a contradição entre teoria e a prática, discurso e ação.
Dilema entre participação e a escolha seletiva.
A contradição entre as dimensões da perenidade e da fluidez e das politicas administrativas.
De um lado apego às regras e aos padrões burocráticos formais e do outro a renovação de politicas administrativas.
Phillip Selznickb
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Michel Crozier
Ação Coletiva
Efeito Inesperados
Problema da Ação Coletiva
Conceito de Organização
As Incertezas e o poder
A mudança Organizacional e a Aprendizagem 
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Ideias Centrais 
O homem organizacional 
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Os 3 dilemas de Blau e Scott
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Etizioni e as tipologias da organização burocrática 
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Criticas
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Teoria Geral da Administração 
Professora: Luciana Borges
Equipe: Alan Wendell
 Jéssica Mendes
 Lorrane Marinho 
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