Atividade Objetiva 4 Sistemas de Recompensa e Benefício

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14/08/2020 Atividade Objetiva 4: Sistemas de Recompensa e Benefício
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Atividade Objetiva 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Observe a imagem e leia o texto abaixo:
 
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A retomada de investimentos nas áreas de recursos humanos não é
resultado apenas da pequena melhora na economia brasileira, mas de
um movimento cada vez mais comum nas organizações: a transformação
do RH em uma área estratégica. [...]. Para encarar os desafios que a
posição demanda, o mercado exige boa formação acadêmica por parte
desses profissionais. Tanto que 81% das lideranças de RH possuem,
pelo menos, uma pós-graduação. “Já se foi o tempo em que a função era
de processos. Hoje, a estratégia pede formações complementares de alto
nível para que o profissional tenha potencial de crescer dentro da
companhia”, diz Cristina Fortes, diretora da consultoria Lee Hecht
Harrison. Mas não dá para conquistar o diploma e parar de estudar — o
aprendizado constante é essencial para o RH encarar as velozes
mudanças no mundo.
Além da educação formal, a trajetória e a prática contam muitos pontos.
“Para quem está querendo se conectar com o mundo digital, o que vale é
a experiência”.
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/carreira/descubra-quais-
sao-as-areas-e-as-competencias-mais-desejadas-em-2020/
(https://exame.abril.com.br/carreira/descubra-quais-sao-as-areas-e-as-
competencias-mais-desejadas-em-2020/) >. Acesso em: 29 fev. 2020.
 
https://exame.abril.com.br/carreira/descubra-quais-sao-as-areas-e-as-competencias-mais-desejadas-em-2020/
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Considerando as informações apresentadas, indique a alternativa correta:
 
Ao ser considerada uma área estratégica para a empresa, os profissionais
de RH passam a exigir maior remuneração.
 
No período em estudo, a empresa passou a ofertar benefícios aos
funcionários da área de recursos humanos.
 
A expansão dos salários está diretamente associada à exigência da
experiência na área, como forma de galgar postos mais elevados nas
organizações e, consequentemente, melhores salários.
 
A elevação dos salários e a transformação do setor de RH, em uma área
estratégica para a organização, evidencia a importância das competências
diferenciais para o desempenho empresarial.
Correto!Correto!
A alternativa está correta. Competências diferenciais correspondem
a um conjunto de práticas que suportam as atividades da empresa,
de forma a trazer vantagem competitiva, sendo vista como
estratégica e valiosa no contexto organizacional, podendo culminar
com a elevação dos salários.
 
A exigência de maior grau de escolaridade para os profissionais de RH
obriga as empresas a elevar o salário base.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo:
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Quais as competências necessárias para se inserir no mercado de
trabalho?
 
Por Elane Maria em Set 2015
 
O mundo vem sofrendo várias transformações no desenvolvimento do
trabalho, em todos os âmbitos. Atualmente, somente o conhecimento
adquirido no curso de formação universitária, não garante a colocação de
um profissional, e até mesmo o fato de ter trabalhado por muitos anos em
uma mesma empresa, que era considerado um fator importante, não é
mais levado em consideração no momento da inserção profissional.
Durante alguns anos as organizações vêm criando e desenvolvendo
conhecimentos e experiências para atender ao novo cenário do mundo
globalizado, alinhando as políticas de Recursos Humanos (RH) com a
estratégia da empresa, e combinando necessidades individuais das
pessoas com as da organização.
Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-
rh/competencias-mercado-de-trabalho/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/competencias-mercado-de-trabalho/)
>. Acesso em: 29 fev. 2020.
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações abaixo:
 
I. Diante de um cenário competitivo, as organizações buscam por
melhores práticas para gerir pessoas e alcançar resultados, incluindo a
aplicação de mecanismos de avaliação de desempenho.
II. Para adequada construção de um modelo de avaliação de
desempenho por competências, é necessário que a empresa estabeleça
o perfil desejado para cada cargo.
III. Garantir o comprometimento da equipe com os resultados, direcionar
estratégias e estabelecer uma visão de futuro são algumas das razões
para que uma empresa passe a medir desempenho.
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IV. A avaliação de desempenho não deve estar associada a modelos de
gerenciamento de resultados ou avaliação de desempenho.
 
É correto o que se afirma apenas em:
 I, II e IV. 
 I e II. 
 I, III e IV. 
 II, III e IV. 
 I, II e III. Correto!Correto!
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A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I, II e III são
verdadeiras. Diante da competitiva as organizações buscam por
melhores práticas e resultado, utilizando avaliação de desempenho
como ferramenta, e no caso da avaliação por competências é
necessário estabelecer-se quais as competências necessárias para
cada cargo. Comprometimento e direcionamento estratégico são
razões consideradas pela empresa na adoção de instrumentos de
avaliação de desempenho. Diferentes mecanismos de avaliação dos
processos de remuneração e desempenho estão presentes na forma
como muitas empresas acreditam ser a mais adequada para retribuir
os funcionários pelo exercício competente de suas atividades e,
também, para contribuir com o desenvolvimento humano, cumprindo
seu papel na sociedade.
No entanto, para que se possa executar tal atividade de maneira
adequada, é preciso distinguir-se suas principais características, de
forma a identificar a prática mais adequada para cada entidade,
situação, equipe de trabalho ou até mesmo para cada profissional.
A afirmação IV é falsa, pois a avaliação de desempenho deve estar
associada a modelos de gerenciamento de resultados ou avaliação
de desempenho. A avaliação de desempenho inicia-se com a
definição de um contrato que tem de um lado o trabalhador e do
outro a empresa, em que ambos têm seus direitos e deveres
definidos. A partir daí, tanto empresa quanto trabalhador devem
estar atentos aos processos realizados, controlando resultados
alcançados, avaliando desempenho e acompanhando as práticas
adotadas para remuneração.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo:
 
José Castanha é CEO da Indústria Moveleira Flor do Sul S/A, desde
2015. Preocupado com o desempenho da empresa e satisfação dos
funcionários, convidou Elizabete, gerente de Recursos Humanos da
empresa, para uma reunião.
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Na reunião, José falou a Elizabete que acredita que a avaliação de
desempenho é um fator importante para aprimorar conhecimentos e
gerar melhores resultados para a empresa e, por este motivo, deseja que
este tipo de processo seja implantado na empresa imediatamente.
O CEO revelou não dominar totalmente o assunto e, desta forma, conta
com os conhecimentos de Elizabete para encontrar a melhor metodologia
a ser aplicada. Porém, deseja que o modelo de avaliação de
desempenho implantando na Moveleira propicie a avaliação dos
funcionários por si mesmos e, também, por todas as pessoas com as
quais interage em seu cotidiano no trabalho, quer sejam seus pares,
subordinados e superiores (se houver) e ainda por clientes, fornecedores
e prestadores de serviços (quando for o caso).
 
Qual o modelo de avaliação de desempenho que Elizabete deve
implantar na empresa, atendendo à solicitação do CEO?
 Avaliação por habilidades. 
 Avaliação 180 graus. 
 Avaliação por competências. 
 Avaliação por grupos de relacionamentos. 
 Avaliação 360 graus. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, na modalidade de avaliação de 360
graus, o colaborador avalia a si mesmo e, também, é avaliado por
todos que o circundam, por isto denomina-se 360 graus.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto abaixo:
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A Inteligência Artificial, que antes parecia algo bem distante do cotidiano
do trabalho e das tarefas mais corriqueiras, hoje é capaz de revolucionar
o ambiente corporativo em todas as suas áreas: do relacionamento
interpessoal à prestação de serviços e oferecimento de produtos aos
clientes. Para ajudar a promover essa transformação digital e humana,
empresas cada vez mais têm buscado ferramentas como o PSIT, um
aplicativo que alia os conceitos da psicologia sistêmica organizacional à
inovação tecnológica. [...] O app permite que os próprios profissionais
avaliem cotidianamente as contribuições de seus colegas dentro de um
leque de dimensões e fatores que buscam contribuir para os resultados
organizacionais. A plataforma digital ainda fornece dicas (feedforward)
que direcionam o indivíduo a um processo de autodesenvolvimento
mediante o uso de Inteligência Artificial e algoritmos de People Analytics,
a mais recente tendência em gestão de pessoas. “O aplicativo possibilita
que eu enxergue, através dos olhos dos meus colegas, como eu tenho
contribuído para a equipe e para a empresa, assim como as skills que eu
posso aperfeiçoar.
Disponível em: <https://inforchannel.com.br/empresas-apostam-na-
inteligencia-artificial-para-fortalecer-politicas-de-rh/
(https://inforchannel.com.br/empresas-apostam-na-inteligencia-artificial-
para-fortalecer-politicas-de-rh/) >. Acesso em: 29 fev. 2020.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as asserções abaixo e a
relação proposta entre elas:
 
I. O uso da Inteligência Artificial, incluindo a utilização de aplicativos,
pode facilitar a realização da avaliação de desempenho dos
colaboradores, quando se aplica o modelo 360 graus ou avaliação por
competências.
 
PORQUE
 
II. A tecnologia proporciona às organizações a única forma de armazenar,
de forma válida e confiável, informações a respeito do desempenho dos
trabalhadores e funcionários.
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A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 A asserção I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
Correto!Correto!
Alternativa correta, pois a asserção I é uma proposição verdadeira e
a II uma proposição falsa. O uso da inteligência artificial facilita a
avaliação de desempenho seja qual for a metodologia utilizada,
porém não é a única forma de armazenar informações sobre o
desempenho dos funcionários.
 
A asserção I e II são proposições verdadeiras, porém a asserção II não
justifica a I.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo:
 
A Indústria de Cosméticos RaiodelMar atua no Brasil desde 1970. A
empresa mantém sua sede em São Paulo-SP e comercializa seus
produtos em todo território nacional, por meio de revendedores externos,
que são funcionários devidamente contratados, conforme legislação
trabalhista vigente.
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Em março, após intensa pressão, a empresa antecipou o aumento
salarial coletivo, previsto para setembro, reajustando os salários em
0,6%.
Insatisfeitos com os salários, após o reajuste, os revendedores externos
apresentaram redução de 80% das vendas sobre o mês anterior.
Os revendedores externos são avaliados pelo total de vendas efetuados
pelo grupo de trabalhadores no período.
A empresa preocupada com a queda das vendas, contratou Helena, para
avaliar o desempenho dos revendedores externos e sua remuneração.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
 
I. Helena deve apurar a composição dos salários dos representantes
externos, observando fatores internos e externos.
II. Para avaliar a remuneração dos revendedores, Helena deve estudar o
composto salarial, considerando apenas os fatores internos, uma vez que
os revendedores se mostram insatisfeitos com a empresa.
III. Helena deve sugerir à empresa a realização de avaliação de
desempenho individual, considerando metas, padrões e prazos para
realização das tarefas.
 
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 II, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
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A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e III são
verdadeiras. Helena deve apurar a composição dos salários,
considerando fatores internos e externos, e sugerir à empresa a
adoção do modelo de avaliação de desempenho individual. Nos
fatores internos, a política de Recursos Humanos indica as diversas
estratégias adotadas pela empresa para gerenciar o capital humano.
A política salarial traduz a forma como a empresa define o valor
pago aos colaboradores de forma direta ou indireta, de acordo com a
função exercida e cargos existentes na estrutura. Os resultados
apresentados pela empresa refletem o desempenho atingido e,
consequentemente, os valores financeiros provenientes das
operações realizadas, impactando diretamente na capacidade
financeira organizacional. Nos fatores externos, as variações
econômicas afetam a inflação, o custo de vida e as relações de
oferta e procura por produtos e serviços, interferindo diretamente na
situação dos clientes e, por consequência, aumentando ou reduzindo
a concorrência e afetando o mercado de trabalho. Já as medidas de
desempenho individual buscam identificar quais os fatores que
podem influenciar o nível de atuação de cada colaborador.
 I, apenas. 
 III, apenas. 
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