ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CAP 3

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ORÇAMENTO EMPRERIAL 
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 3
MONTAGEM DE ORÇAMENTO DE VENDAS
	1a Questão 
	
	
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
	5a Questão 
	
	
	
	Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
 
		
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	de despesas
	
	de custos
	
	de vendas
	6a Questão 
	
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores 
	
	Produtos/Serviços
	
	Despesas Financeiras 
	
	Áreas Geográficas
	7a Questão 
	
	
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 2a Questão 
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados. 
	
	Projeção da pesquisa de mercado. 
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção. 
	4a Questão 
	
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	3a Questão 
	
	
	
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	1a Questão 
	
	
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
		
	
	operacional
	
	de custos
	
	administrativo
	
	de caixa
	
	de investimento
	3a Questão 
	
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
		
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de caixa.
	
	O orçamento de capital.
	8a Questão 
	
	
	
	Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
		
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento Operacional
	
	Orçamento de Investimento
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de contas a receber
	1a Questão 
	
	
	
	No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
		
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	1a Questão 
	
	
	
	Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	2a Questão 
	
	
	
	Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
		
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	4a Questão 
	
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
		
	
	pelas previsões de despesas. 
	
	pelos construção de preços. 
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelas vendas estimadas. 
	
	pelos insumos consumidos. 
	5a Questão 
	
	
	
	Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
		
	
	Conhecimento das condições atuais
	
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	1a Questão 
	
	
	
	O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO: 
		
	
	determina as condições de pagamentos.
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	
	determina a receita total a ser obtida.
	6a Questão 
	
	
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
		
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviçosda empresa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	4a Questão 
	
	
	
	Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
		
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos. 
	
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística. 
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	5a Questão 
	
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de vendedores
	
	Escala de likert
	
	Análise de regressão
	
	Opinião de especialistas
	
	Intenção de compradores
	6a Questão 
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	pós-venda.
	
	prazo.
	
	praça.
	
	perspectivas.
	
	produção.
	
	5a Questão 
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	6a Questão 
	
	
	
	Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
		
	
	Especulativo
	
	Média móvel
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	Qualitativo Técnica DELPHI 
	7a Questão 
	
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os indicadores financeiros e não financeiros. 
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os investimentos
	
	custos, despesas e perdas
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	6a Questão 
	
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
		
	
	R$ 236.400,00
	
	R$ 172.350,00
	
	224.370,00
	
	R$ 129.262,50
	
	R$ 315.200,00
	 8a Questão 
	
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
		
	
	R$ 224.370,00
	
	R$ 172.350,00
	
	R$ 150.310,00
	
	R$ 117.232,50
	
	R$ 129.262,50
	2a Questão 
	
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	
	R$ 169.725,00
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 113.150,00
	
	R$ 155.000,00
	
	R$ 175.382,50
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	 3a Questão 
	
	
	
	Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
		
	
	400.000,00
	
	800.000,00
	
	210.000,00
	
	500.000,00
	
	300.000,00
Explicação: 
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
	7a Questão 
	
	
	
	Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: 
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
		
	
	R$ 500.000,00
	
	R$ 603.250,00
	
	R$ 481.750,00
	
	R$ 103.250,00
	
	R$ 396.750,00
	3a Questão 
	
	
	
	A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
		
	
	R$ 112.439,20
	
	R$ 59.889,38
	
	R$ 96.820,31
	
	R$ 44.270,49
	
	R$ 156.709,69
	 2a Questão 
	
	
	
	A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?
		
	
	R$ 700.000.
	
	R$ 560.000.
	
	R$ 956.000.
	
	R$ 636.000.
	
	R$ 900.000.
	4a Questão 
	
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	400.000,00
	
	80.000,00
	
	900.000,00
	
	300.000,00
	
	210.000,00
	7a QuestãoUma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
		
	
	R$ 300.000.
	
	R$ 590.000.
	
	R$ 650.000.
	
	R$ 490.000.
	
	R$ 500.000.
Explicação: 
Em junho, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000
	8a Questão 
	
	
	
	A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
		
	
	270.000,00
	
	300.000,00
	
	460.000,00
	
	560.000,00
	
	600.000,00
Explicação: 
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	8a Questão 
	
	
	
	As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
		
	
	120 unidades
	
	2000 unidades
	
	1320 unidades
	
	1200 unidades
	
	1220 unidades