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Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
aluno
PRODUÇÃO TEXTUAL 
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE”
BANCO “XYZ”
ARAGUATINS - TO
2020
aluno
PRODUÇÃO TEXTUAL 
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE”
BANCO “XYZ”
Trabalho de Produção Textual apresentado à Universidade Pitágoras UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral para o Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública, nas disciplinas norteadoras do semestre letivo.
Professores:
 Me. Natália Martinêz Ambrogi Woitas;
Dra. Maria Luzia Silva Mariano;
Me. Mariana Ribeiro;
Me. Maurilio Bergamo;
Me. Mônica Maria Silva.
 
 
ARAGUATINS - TO
2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	4
2	Desenvolvimento	5
2.1	PASSO 1	5
2.2	PASSO 2	8
2.3	PASSO 3	10
2.4	PASSO 4	10
2.5	PASSO 5	12
3	CONCLUSÃO	14
REFERÊNCIAS	15
INTRODUÇÃO
Vou abordar xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx neste trabalho a questão xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx na de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx que faz a abordagem dexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Banco e suas xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxadaptaçõe lidar com axxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx instabilidadexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx econômica que estamos. 
Nessasxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx fundamentos que se encontram na proposta de estudo, relacionando-as com as disciplinas estudadas.
Esse trabalho xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx de caso e da revisão bibliográfica‚ para que seja possível compreender os desdobramentos possíveis.
Desenvolvimento
PASSO 1
As primeiras letras da abreviatura em inglês SWOT são as seguintes:
S - Pontos fortes;
W - Fraquezas;
O - Oportunidades;
T - Ameaças.
Os pontos fortes xxxxxxxxxxxxxx empresa, xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx de fora são identificados com a ajuda da análise SWOT. É estabelexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. O xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx são usados ​​para descrever o ambiente interno; xxxxxxxxxxxxx são usados ​​para descrever.
Cxxxxxxxxx a ajuda daxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx , osxxxxxxxxxxxx e fracos da empresa, seu xxxxxxxxxxxxx e xxxxxxxxxxxxxxxx identificados e sistematizados. Este é o poxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Na verdade, os gerxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx com as oportunidades xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxo, chega-se à conclusão: "para onde deve avançar a empresa?"
O procedimento para conduzir a análise SWOT é o seguinte:
· Ixxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
· Ixxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Analisar uma empresa usando o método SWOT é fácil e rápido. Mas essa simplicidade é também o lado negativo desse método: o analista pode chegar a conclusões erradas e precipitadas.
Os componentes xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx diretamente relacionados àxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx na empresa. Pode ser:
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· Marketing e armazenamento;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· Organização de segurança;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, etc.
Os elementos externos referem-se ao ambiente "envolvente" da empresa. Pode ser:
· xxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, mundo, etc.
Análise-fora da empresa: pontos fortes e pontos fracos
Possíveis pontos fortes da empresa:
· xxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxx produção;
· Estabilidade, etc.
Possíveis fraquezas:
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx diante.
Oportunidades e ameaças
Oportunidades são fatores que ajudarão uma empresa a se desenvolver com eficácia. ex:
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, etc.
Ameaças são as circunstâncias em que a organização pode sofrer danos. ex:
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx país;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx potencial, etc.
Assim, frente a nossa situação geradora de aprendizagem podemos contar a seguinte tabela:
	AMBIENTE EXTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	· Facilidade para oxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxsdsds gfgfg fgfgfgfgf fgfgfg fgfgf fgfgf fgfgfg fgfgf fgfg fgfg gfgfg fgf ; 
· Mais sdxxxxx xxxx xx x xx x xxx xx x x x x x x x x x x
	
· Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
reerererxxxxxxxxxxxxxxxxx 
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
	AMBIENTE INTERNO
	PONTOS FORTES 
	PONTOS FRACOS
	· xxxxxxxxxxx x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x home office; 
· Xxxxxxxxxxxx x x x x x x x x x x x x x x x x das metas
	· X x x x x x x x x x x x x xcia;
· Xxxx x xx x xxx x x x x x x x x x x x x x x x (devido a pandemia)
PASSO 2
Tem aqui dois conceitos parecidos mais bem diferentes.
O mercado xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x x x x x x x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x x x x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x x x x x x x x x x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x x x x x x x x x x x x x x xempregados fornecem a oferta e os empregadores fornecem a demanda.
As taxas de desemprego e as taxas de produtividade do trabalho são dois indicadores macroeconômicos importantes.
Nos EUA, xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxde pessoas entraram com pedido de seguro-desemprego em apenas três semanas (o últimoxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.com: “O desemprego real nos Estados Unidos provavelmente atingiu 14,7%, o nível mais alto desde 1940.” 
Já o mercado xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxb xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxda folha de pagamento, benefícios, contratações, demissões e gestão de regulamentações.
De acordo com nossa situação geradora de aprendizagem podemos preencher a tabela da seguinte forma:
	MERCADO
	ANALISE
	DE TRABALHO
	Com a pandemia muitos xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x xxxxxxxxxx x xxxxxxxxxxx xxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxvagas
	DE RECURSOS HUMANOS
	Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx dispostas a trabalhar. 
Recomendações para a empresa:
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxde trabalho e atendimento ao público on-line· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx alcance de metas
PASSO 3
A empresa optou pela ajuda do Ministério da Economia pelo projeto xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxseguro-desemprego e o empregador 30%, assim teríamos:
· União 1.813.03
· Empregador 1.187,00
Considerando somente o valor do auxílio pago pela união a empresa, considerando 15 funcionários durante um período de 3 meses terá economizado cerca de 81.586,35 reais.
PASSO 4
A xxxxxxxxxxxxxx remoto em meio da pandemia representa uma medida de responsabilidade social. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx para todos e muito sensata no momento atual. 
A pandemia trouxe xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxremoto e esta tem apresentado muitos pontos positivos apontados em diversos estudos. 
Como xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx diretora de pessoal e diretora científica da empresa de software Limeade, foi forçada a trabalhar em casa desde xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxque a pandemia diminuir.
Como Hamill, muitos outros esperam tornar seu escritório em casa um espaçoxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, quase 20% disseram que seu empregador está discutindo ativamente como podem tornar o trabalho xxxxxxxremoto mais uma opção.
Em média, os americanos gastaram cerca de 27 minutos em seu trajeto de ida para o trabalho em 2018, de acordo com o Census Bureau. Isso equivale a mais de 200 horas gastas.
“As pessoas gostam de ter aquele tempo de volta”, diz Savikas, acrescentando que os xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxde trabalhar remotamente porque podem “estruturar o dia como quiserem”.
De acordo com xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx/ Change Research com mais de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxdisseram que o tempo que normalmente gastariam xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx17 e 18 de abril, também constatou que os funcionários têm gasto mais o tempo que economizam no deslocamento para dormir, se concentrar.
RJones diz que viu em primeira mão como um horário de trabalho remoto pode impactarxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Antes de assumir sua posição remota atual xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxexecutivo de finanças e crescimento xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxximobiliária baseada em nuvem, Jones passou toda a sua carreira.
Ele xxxxxxxxxxxemprego, o xxxxxxxxxxxxxxxxxde relações com investidores da xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxde duas horas indo e voltando do trabalhoxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx] e viajava para Seattle todos os dias”, diz xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxo escritório de Zillow. “Foi garantido pelo menos uma hora de ônibus ou trem em xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxcada sentido, e isso com trânsito. ”
AJones, “o pesadelo do trajeto acabou”, pois, sua função atual lhe permite trabalhar remotamente em tempo integral. Antes da pandemia, Jones, que tem xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxseu horário flexível permitia que ele fosse aos "eventos esportivos infantis e ajudasse na logística da família". Ele xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxe tendo um horário de trabalho tão xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxem casa tirou "muito do peso dela". No futuro, xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxcontinuará sendo uma das principais prioridades.
Embora a atual pandemia certamente não tenha precedentes, Savikas diz xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxque já víamos. “O e-commerce já era um grande sucesso. Entrega de mantimentos em casa já era uma xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxalguns] ”, diz ele. “Acontece que encontramos cinco anos de mudanças em cinco semanas e isso pode ser um pouco xxxxxxxxx. ”
PASSO 5
Assim como todas as empresas, a pandemia trouxe diversas mudanças e adaptações, como podemos ver no nosso passo 1, xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx sxxxxx a tabela. Nesse momento xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxremoto nos traz não apenas para os xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxindependência na resolução rápida e menos burocrática. Nas ameaças podemos citar a situação desfavorávelxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. E no ambiente internos, nos pontos fortes temos essa flexibilização do trabalho do home office, e as novas motivações de metas; já nos pontos fracos temos alta concorrência e também a falta de capacitação profissional para as novas formas de exercer as atividades. 
No passo 2 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxe mercado de recursos humanos. Temos aí um oposto ao outro nesse momento. O mercado de trabalho em baixa e xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxem alta. 
No passo 3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Este projeto ajudou muito, e nesse caso a empresa em xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, em um período de 3 meses iráxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Foi uma excelente proposta que ajudara a xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxda pandemia e da crise econômica que xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. 
E no passo 4 falamos sobre o serviço remoto. Este já vinha sendo inserido xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxde forma obrigatória na maioria xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxmuitos profissionais preferem essa forma de trabalho, principalmente por aqueles que moram longe e gastamxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, como tudo é novo, é preciso.
CONCLUSÃO
 De acordo xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxcom a disciplinas envolvidas e aplicá-los na prática, também foi possível xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxfrente aos impactos que a pandemia tem causado na economia. 
Atravésxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, propor medidas e também sobre xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxque o governo tem dado xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxas estudadas no presente semestre, onde xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxem um todo, pode se manter durante xxxxxxxxxxxxxxxxxpara outros problemas.
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19. 13 de Julho de 2020. Disponível em: <https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm> Acesso em: xxxxxxxx2020.