ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SIMULADO 1

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): GLAUBER DE OLIVEIRA 
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	10/10/2020
		1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O crescimento interno é conseguido por meio do:
		
	
	aumento das vendas e da força de trabalho.
	
	apenas pelo aumento das vendas.
	
	aumento das vendas e da capacidade de produção.
	
	apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
	
	aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
	Respondido em 10/10/2020 15:35:48
	
	Explicação: 
O crescimento interno de uma empresa é conseguido por meio do aumento das vendas, gerando mais receita, da capacidade produtiva e do trabalho de seus colaboradores.
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Ao papel de analisar o grupo de consumidores que são foco da empresa, detectando particularidades e apontando oportunidades é chamado de:
		
	
	Análise da concorrência.
	
	Analise do contexto social.
	
	Análise da capacitação da empresa.
	
	Análise do mercado.
	
	Análise dos colboradores.
	Respondido em 10/10/2020 15:37:21
	
	Explicação: 
A análise de mercado preza pela observação e estudo do mercado, ou seja, do grupo de consumidores que poderão adquirir os produtos da empresa.
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O conceito que se refere à razão de ser de uma organização e seu propósito é:
		
	
	Valores
	
	Visão
	
	Missão
	
	Clima Organizacional
	
	Gerenciamento
	Respondido em 10/10/2020 15:35:26
	
	Explicação: 
A Missão é a razão de existir de uma organização, ou seja, o porquê de ela ter sido criada. Na prática, seu propósito de existir é o que, no dia a dia, dá verdadeiro sentido ao trabalho da equipe e guia suas ações nesta direção.
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿. 
		
	
	Obsolência Planejada
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Antes dos Concorrente
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	Resolvem problemas tardiamente
	Respondido em 10/10/2020 15:35:51
	
	Explicação: 
A alternativa está coreta porque um comportamento Reativo é o ato de reagir após um acontecimento, após uma ação, é ter uma reação. O oposto da proatividade
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de: 
		
	
	Foco.
	
	Tecnologia.
	
	Custo. 
	
	Inovação.
	
	Tendência.
	Respondido em 10/10/2020 15:36:27
	
	Explicação: 
A estratégia genérica de Inovação possui como foco o investimento em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. 
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. 
	Respondido em 10/10/2020 15:37:25
	
	Explicação: 
Estratégia de redução na produção tem como consequência o aumento do custo fixo médio, o que irá reduzir a competitividade da empresa.
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Ao analisarem a então existente literatura sobre o pensamento estratégico, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2.000) propuseram a existência de 10 escolas ou pontos de vista distintos, a maioria dos quais aplicados na prática gerencial das organizações. A primeira delas, a Escola do Design preocupa-se em prescrever um caminho ideal para a formulação da estratégia, que se dá pela adequação das capacidades internas da organização às possibilidades de seu contexto externo. Os fatores considerados para a formulação de estratégia são os ambientes interno e externo à organização, os valores, crenças e preferências de seus administradores. Como um produto da Escola do Design, por focar, num primeiro momento, exatamente nos fatores que devem ser considerados para a formulação da estratégia empresarial, temos: ponto
		
	
	Matriz de Expansão Crescimento Produto / Mercado 
	
	Ciclo de Vida da Empresa
	
	Modelo das Cinco Forças 
	
	Análise SWOT 
	
	Matriz BCG 
	Respondido em 10/10/2020 15:41:04
	
	Explicação: 
Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa faz parte da escola do pensamento do Design.
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está ¿sempre dois anos distante da falência¿. A qualquer momento, uma empresa concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a qualquer versão que esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que ¿correr atrás¿ do Netscape. O pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo. Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante a competição. 
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação. 
	
	O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco. 
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de uma empresa, assim como não pode ser utilizado como base para a competição. 
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam idéias criativas, que devem então ser acompanhadas por análises sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em prática. 
	Respondido em 10/10/2020 15:39:21
	
	Explicação: 
O pensamento estratégico orienta o gestor a ampliar o seu campo de visão olhando além do fato e buscando outras informações que podem lhe permitir ganhar mais tempo, economizar recursos e fazer coisas mais rápidas ou melhores.
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Em relação às definições conceituais sobre Responsabilidade Social Empresarial, leia as afirmações abaixo e assinale qual delas contém requisitos essenciais para a implantação desse tipo de política numa organização. 
		
	
	Pagar pouco
imposto e lucro baixo são componentes indispensáveis para uma empresa que pretenda implantar um programa de responsabilidade social.
	
	Produtos sustentáveis, atenção à inclusão social e participação na comunidade são objetivos necessários aos interesses de uma empresa socialmente responsável. 
	
	A maximização dos lucros deve ser o único parâmetro para a sobrevivência empresarial de quem pretende ser socialmente responsável.
	
	Os stakeholders não devem interferir no rumo dos negócios, pois responsabilidade social é um assunto de interesse interno da organização. 
	
	Os interesses comerciais da organização estão acima de qualquer outro; a dimensão humana não deve ser prioridade para os interesses da empresa socialmente responsável.
	Respondido em 10/10/2020 15:40:04
	
	Explicação: Os três eixos centrais da Responsabilidade Social Empresarial estão apresentados na letra E. A ética, os stakeholders e a valorização da dimensão humana fazem parte da consolidação da Responsabilidade Social Empresarial
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
		
	
	Definir o foco 
	
	Garantir o sucesso empresarial
	
	Ser mais realista 
	
	Mapear o mercado como um todo 
	
	Expor os riscos do negócio 
	Respondido em 10/10/2020 15:40:29
	
	Explicação: 
O plano de negócios não garante, de forma absoluta, o sucesso de um empreendimento.