GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E ESTOQUES - exercícios

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GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E ESTOQUES
	 
		
	
		1.
		A classificação XYZ é uma ferramenta importante de suporte a tomada de decisões na gestão de materiais. Sendo assim, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	Na classificação XYZ, os materiais de classe Z representam itens de baixo valor.
	
	
	Na classificação XYZ, os materiais de classe X representam itens de alta criticidade, considerados imprescindíveis para o andamento dos trabalhos.
	
	
	Na classificação XYZ, os materiais de classe Z representam itens de alta criticidade, considerados imprescindíveis para o andamento dos trabalhos.
	
	
	Na classificação XYZ, os materiais de classe Z representam itens de baixa criticidade, considerados imprescindíveis para o andamento dos trabalhos.
	
	
	Na classificação XYZ, os materiais de classe X representam itens de alto valor.
	
	
	 
		
	
		2.
		Em relação à gestão de estoques em serviços, é correto afirmar que:
	
	
	
	devido à perecibilidade, é importante gerenciar a demanda e/ou a oferta de serviços para evitar ociosidade da capacidade instalada
	
	
	utiliza-se a gestão de filas quando a chegada de clientes é fácil de se prever ou o tempo para a prestação de um serviço é determinado
	
	
	quando o número de clientes de uma fila atinge a capacidade máxima, o sistema deve rejeitar clientes para garantir o nível de qualidade
	
	
	a utilização da gestão de filas é indicada quando é possível estocar os produtos acabados
	
	
	na gestão de filas, a demanda deve ser atendida instantaneamente em todos os momentos
	
	
	 
		
	
		3.
		(CS-UFG - 2019) Conforme critérios e parâmetros utilizados no controle de estoque, a demanda que se destina a atender aos materiais de comportamento aleatório, que possuam intervalo entre trocas ou com pequena taxa de uso e, em especial, os que tenham um plano de trocas, é:
	
	
	
	De material crítico.
	
	
	Irregular.
	
	
	Incerta.
	
	
	Sob risco.
	
	
	Intermitente.
	
	
	 
		
	
		4.
		(IBFC - 2015) As sentenças a seguir discorrem sobre a classificação e o controle dos bens móveis, subordinados à administração patrimonial: 
I.    Os bens móveis são agrupados em dois grandes grupos: material permanente ou material de consumo. 
II.    A principal finalidade de um setor de controle patrimonial dos bens móveis deve ser fornecer materiais para os serviços em execução nas quantidades estritamente necessárias, sem descuidar da eficiência e da eficácia. 
III.    Para que seja mantido o controle integral dos bens móveis, é necessário manter organizado o controle de estoque e fiscalizar, de forma contínua, entradas e saídas de materiais, bem como seu consumo pelos respectivos setores.
Está(ão) incorreta(s) as afirmações:
	
	
	
	Apenas I
	
	
	I, II e III
	
	
	I e III
	
	
	II e III
	
	
	I e II
	
	
	 
		
	
		5.
		(FGV, 2013) A gestão de recursos patrimoniais é de fundamental importância para uma organização, independentemente de sua característica pública ou privada. Devido à complexidade e tamanho das organizações, para manter a sustentabilidade econômica, esses recursos podem ser vendidos, trocados ou adquiridos.
De acordo com o exposto, marcas e patentes são recursos patrimoniais
	
	
	
	Imobilizado
	
	
	Intangíveis
	
	
	Permanentes
	
	
	De risco
	
	
	Fixos
	
	
	 
		
	
		6.
		(Copeve-UFAL, 2014- Adaptada) Considere a seguinte situação: Uma cadeira de digitador está quebrada na sua base. A recuperação do produto é inviável do ponto de vista econômico. Assim, o produto não apresenta condições de uso para o setor a que pertence. Assinale a alternativa correta quanto à classificação desse bem.
	
	
	
	Imaterial
	
	
	Bom
	
	
	Recuperável
	
	
	Irrecuperável
	
	
	Ocioso
	
	
	 
		
	
		7.
		(NC/UFPR, 2017) A empresa ALFA, presente há 15 anos no mercado, abrirá uma nova fábrica e com isso precisará de novos insumos para sua operação. A equipe de compras precisará estruturar o processo para adquirir esses novos insumos visando atender essa nova necessidade. Assinale a alternativa que representa a sequência ideal do processo de compras a ser estabelecido.
	
	
	
	Planejamento da compra, preparação do processo, concorrência, seleção de fornecedores, contratação e controle da entrega.
	
	
	Preparação do processo, planejamento da compra, seleção de fornecedores, concorrência, contratação e controle da entrega.
	
	
	Preparação do processo, planejamento da compra, concorrência, contratação, seleção de fornecedores e controle da entrega.
	
	
	Planejamento da compra, preparação do processo, seleção de fornecedores, concorrência, contratação e controle da entrega.
	
	
	Preparação do processo, planejamento da compra, concorrência, seleção de fornecedores, contratação e controle da entrega.
	
	
	 
		
	
		8.
		(CESGRANRIO, 2018) Para executar uma estratégia de concentração (consolidação) de volumes, o departamento de compras deverá
	
	
	
	trocar constantemente de fornecedor.
	
	
	eliminar os riscos de fornecimento.
	
	
	utilizar uma quantidade reduzida de fornecedores.
	
	
	dispensar a manutenção de planos de contingência para o fornecimento.
	
	
	terceirizar suas funções.
	
	
	 
		
	
		9.
		(GESGRANRIO - 2014) Os paletes são utilizados na armazenagem de diversos produtos. Esse sistema apresenta diversas vantagens e desvantagens. 
Não é uma vantagem da paletização o fato de esse sistema
	
	
	
	Padronizar os sistemas de recebimento e fornecimento 
	
	
	Permitir uma densidade maior de carga de armazenamento
	
	
	Melhorar a utilização dos espaços verticais dos armazéns
	
	
	Reduzir custos de manuseio e movimentação de carga e descarga de produtos
	
	
	Apresentar eficiência no armazenamento de produtos de baixo giro
	
	
	 
		
	
		10.
		(VUNESP - 2013) A função de almoxarife vem demarcando profissionais cada vez mais qualificados para o desenvolvimento dos trabalhos nas diversas atividades dos almoxarifados. Esse profissional tem por função principal 
	
	
	
	Preservar, receber, armazenar, conferir e movimentar todos os materiais utilizados pela empresa.
	
	
	Conservar os materiais de consumo, planejar e montar a Comissão de Licitações e Registro Cadastral.
	
	
	Analisar o mercado, ter informações precisas dos fornecedores e de seus concorrentes sobre custos.
	
	
	Elaborar planilha de compras, planejar fluxo de caixa, armazenar e verificar a estrutura comercial do fornecedor.
	
	
	Verificar o ambiente econômico e auxiliar na elaboração da identificação de oportunidades do mercado.