PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT MATÉRIA (1)

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ESTRUTURAS PROJETO MACRO – 1)PLANEJAMENTO DO PROJETO 2)LEVANTAMENTO DE 
INFORMAÇÕES 3)ESTRATÉGIA 4)PROJETO DO LAYOUT 5)AVALIAR/SELECIONAR MELHOR 
LAYOUT 
1. PLANEJAMENTO DO PROJETO -> SÃO MAPEADOS OS RECURSOS PARA EXECUÇÃO DO 
PROJETO, PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES, CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES, 
IDENTIFICAR OS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO 
 
2. LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES -> APÓS APROVAÇÃO DO PROJETO, INICIA A 
COLETA DE INFORMAÇÕES. ANALISAR OS PRODUTOS E VOLUMES, ORGANIZAÇÃO, 
ESPAÇO ATUAL E ESTOQUES. 
 
3. ESTRATÉGIA -> PODE SER DIVIDIDA EM 4 PARTES (1 MISSÃO: INFORMA O PROPÓSITO 
DA INSTALAÇÃO. 2 PROCESSO: TIPO DE PROCESSO, ESCALA, CAPACIDADE, .. 3 INFRA 
ESTRUTURA: ATIVIDADES E ESTRUTURAS DE APOIO AO PROJETO COMO EPIs, 
TREINAMENTOS.. 4 INSTALAÇÕES: FOCO DA INSTALAÇÃO, LOCALIZAÇÃO, 
TAMANHO,...) 
 
4. PROJETO DO LAYOUT -> ANALIZA O FLUXO DE MATERIAIS, DEFINE ATIVIDADES, 
CALCULAR, ESPAÇO, ... 
 
5. AVALIAR/SELECIONAR MELHOR LAYOUT -> PODEM SER AVALIADOS PELOS SEGUINTES 
CRITÉRIOS: FLUXO DE MATERIAIS, CUSTO INICIAL, QUALIDADE, CONTROLE 
PRODUÇÃO... 
 
DIAGRAMA DE GANTT – É UM GRÁFICO USADO PARA ILUSTRAR O AVANÇO DAS DIFERENTES 
ETAPAS DE UM PROJETO. OS INTERVALOS DE TEMPO REPRESENTANDO O INÍCIO E FIM DE 
CADA FASE APARECEM COMO BARRAS COLORIDAS SOBRE O EIXO HORIZONTAL DO GRÁFICO. 
ETAPAS DO PROJETO DE FÁBRICA - LOCALIZAÇÃO, ARRANJO FÍSICO GERAL, ARRANJO FÍSICO 
DETALHADO, IMPLANTAÇÃO 
TIPOS DE LAYOUT: POSICIONAL, FUNCIONAL, LINEAR, CELULAR. 
 LAYOUT POSICIONAL – CARACTERIZA-SE PELO FATO DO MATERIAL PERMANECER 
PARADO ENQTO OS OPERADORES, EQUIPAMENTOS SE MOVIMENTAM À SUA VOLTA. 
VANTAGENS: MAIOR FLEXIBILIDADE, OPORTUNIDADES DE TRABALHO, REDUZIDA 
MOVIMENTAÇÃO DO MATERIAL. DESVANTAGENS: REQUER SUPERVISIONAMENTO, 
RESULTA NO AUMENTO DO EQUIPAMENTO, MAIOR MOVIMENTAÇÃO DOS 
OPERADORES E DO EQUIPAMENTO. 
 LAYOUT FUNCIONAL – NESSE TIPO DE ARRANJO FÍSICO TODOS OS PROCESSOS E 
EQUIPAMENTOS DO MESMO TIPO SÃO POSICIONADOS NUMA MESMA ÁREA E 
TAMBÉM, OPERAÇÕES DE MONTAGEM SEMELHANTES SÃO AGRUPADOS NUM 
MESMO LOCAL. VANTAGENS: MELHOR UTILIZAÇÃO DAS MÁQUINAS, SUPERVISÃO 
ESPECIALIZADA, REDUÇÃO DO TRATAMENTO DOS MATERIAIS. DESVANTAGENS: 
CONTROLE DA PRODUÇÃO + DIFÍCIL, PRODUÇÕES EM LINHA + LONGA, AUMENTAR O 
TRATAMENTO DO MATERIAL. 
 LAYOUT LINEAR – OS EQUIPAMENTOS SÃO DISPOSTOS DE ACORDO COM UMA 
DETERMINADA SEQUENCIA DE OPERAÇÕES, FICANDO FIXOS, ENQUANTO OS 
MATERIAIS SE MOVEM PELOS VÁRIOS EQUIPAMENTOS. VANTAGENS: CONTROLE 
SIMPLES, MANUSEIO DE MATERIAL REDUZIDO. DESVANTAGENS: REQUER 
SUPERVISOR, SE UMA MÁQUINA PARAR PARA TODA LINHA DE PRODUÇÃO 
 LAYOUT CELULAR – SE BASEIA NO TRABALHO COOPERATIVO OU EM TIME DE PESSOAS 
QUE FORMAM UM GRUPO COESO COM RELAÇÃO A PRODUÇÃO A SER REALIZADA. 
VANTAGENS: MELHOR AMBIENTE DE TRABALHO, FLUXOS DE LINHAS SUAVES. 
DESVANTAGENS: REQUER SUPERVISOR, OPERADORES NECESSITAM MAIOR 
HABILIDADE 
FAMILIA DE PRODUTOS – É O GRUPO DE PRODUTOS UTILIZADOS NO PLANEJAMENTO DE 
MATERIAIS QUE POSSUEM CARACTERÍSTICAS SEMELHANTES. 
FATORES QUE INFLUENCIAM O LAYOUT – MATERIAL, MÁQUINAS, MÃO DE OBRA, 
MOVIMENTO, ESPERA, SERVIÇOS. 
O QUE É UM PROCESSO? CONJUNTO DE ATIVIDADES RELACIONADAS Q APLICADAS ÀS 
ENTRADAS OU INPUTS DO PROCESSO, ADICIONAM VALOR E GERAM UMA SAÍDA A UM 
CLIENTE, SEJA INTERNO OU EXTERNO 
QUAIS SÃO OS ELEMENTOS DE UM PROCESSO? ENTRADAS (MATERIAIS, MAO-DE-OBRA, 
UTILIDADES,..), PROCESSAMENTO (FABRICAÇÃO, PRODUÇÃO,TRANSFORMAÇÃO,..), SAÍDA 
(BENS, PRODUTOS,SERVIÇOS,..). EXEMPLO ENTRADA (DADOS ALUNO RG,CPF,..). EXEMPLO 
PROCESSAMENTO (DIGITAR OS DADOS NO SISTEMA E ARQUIVAR DOCUMENTOS). EXEMPLO 
SAÍDA (ALUNUO MATRICULADO). 
MACROPROCESSO – GRANDES CONJUNTOS DE ATIVIDADES PELOS QUAIS A ORGANIZAÇÃO 
CUMPRE SUA MISSÃO GERANDO VALOR (EX: ENSINO). 
PROCESSO – SEQUENCIA DE ATIVIDADES QUE RECEBE ENTRADAS, AGREGA VALOR E AS 
TRANSFORMA EM RESULTADOS (EX: MATRÍCULA DE ALUNO). 
SUBPROCESSO – PROCESSOS EM UM NIVEL MAIOR DE DETALHAMENTO (EX: ARQUIVO DE 
DOCUMENTOS) 
MAPEAMENTO DE PROCESSOS – TEM A FINALIDADE DE AJUDAR A MELHORAR OS PROCESSOS 
EXISTENTES OU DE IMPLANTAR UMA NOVA ESTRUTURA VOLTADA PARA PROCESSOS. 
BENEFÍCIOS: ENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS, TROCA DE EXPERIENCIAS, 
COMPROMETIMENTO COM QUALIDADE E RESULTADOS 
TÉCNICAS DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS – ENTREVISTAS, OBSERVAÇÃO DE CAMPO, 
ANÁLISE DE DOCUMENTAÇÃO, COLETA DE EVIDÊNCIAS 
O QUE É UM PROJETO? PROCESSO ÚNICO, CONSISTINDO DE UM GRUPO DE ATIVIDADES 
COORDENADAS E CONTROLADAS COM DATAS PARA INICIO E TÉRMINO 
O QUE É UM PROCESSO? CONJUNTO DE RECURSOS E ATIVIDADES INTER-RELACIONADAS QUE 
TRANSFORMAM INSUMOS EM RESULTADOS 
DIFERENÇA ENTRE PROJETO E OPERAÇÃO: PROJETO (SÃO TEMPORÁRIOS E EXCLUSIVOS) 
OPERAÇÃO (SÃO CONTÍNUAS E REPETITIVAS)