AV1_Liderança NOITE

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CURSO: ADMINISTRAÇÃO / GESTÃO DE RH / CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
PROFESSOR (A): JULIANA CARDOSO
DISCIPLINA: LIDERANÇA E COACHING
ALUNO(A):_______Daiane Cristina Araujo Melo_____________________________________________________________________________________
TURMA: 1001 TURNO NOITE
DATA: 07/10/2020
AV1
Nota dos trabalhos: _______________
Nota da Prova: _______________
Nota Final: _______________
Assinatura Profª.: ________________________ 
COMPOSIÇÃO DA AV1
ESTUDO DE CASO – VALOR 10,0 PONTOS
INSTRUÇÕES 
 Esta avaliação deve ser respondida pelo (a) aluno(a) e devolvida em formato PDF; 	 
 A postagem da avaliação deve ser feita no TEAMS, no item “TAREFAS”; 	
 O prazo limite para a postagem é até 08 de outubro, às 23h59; 
 A avaliação é constituída de 04 (quatro) questões, as quais deverão ser respondidas a partir das informações do caso motivador apresentado abaixo; 
 Não serão aceitos os envios feitos em desacordo com estas orientações. 
BOA PROVA!
ESTUDO DE CASO
Eu fazia parte de uma pequena equipe de trabalho, liderada pelo Sílvio Abreu, que desenvolvia aplicações informáticas para diversos órgãos públicos. Esta equipe era muito reconhecida tanto pela qualidade do seu trabalho, como pela coesão dos seus elementos. Foi criada uma nova equipe para dar conta do aumento de demanda que surgiu. Os problemas começaram aí.
Quando tudo fazia prever que o team leader da nova equipe fosse a Mafalda ou o Tiago, os mais velhos, experientes e competentes, o escolhido foi Francisco Amaral. A escolha surpreenderia a todos, não fosse ele um grande amigo do Sílvio Abreu. 
Fui integrado na equipe do Francisco, juntamente com a Mafalda, Tiago e o Jorge. O ambiente está tenso. O Francisco transformou-se num líder que dá plena autonomia aos liderados, por vezes deixando as coisas correrem soltas demais, os colaboradores até o acham muito permissivo, mas, simultaneamente, com a Mafalda muito duro, punitivo, às vezes grita e perde às estribeiras e sedutor com os restantes elementos da equipe. 
Na presença do Francisco, o Tiago apresenta-se cooperante, mas na sua ausência evita colaborar nas tarefas de grupo e assume uma postura individualista e crítica relativamente ao desempenho de todos, queixando-se, nomeadamente, das opções de liderança do novo team leader. A Mafalda demonstra claramente a sua revolta, atacando abertamente a postura do Tiago, mas, ao mesmo tempo, amplifica os conflitos e coloca-se facilmente numa posição de vítima. 
Consigo perceber o ponto de vista de todos, mas tenho me sentido muito pressionado. Ainda há pouco tempo me senti desconfortável quando percebi que tinha sido o único a aceitar o convite do Francisco para jantar em casa deste. Gostaria que as coisas corressem melhores e sinto-me incomodado com a excessiva e constante valorização que o Francisco demonstra a respeito do meu trabalho a partir dessa data. 
 (Texto retirado da internet com adaptações)
QUESTÃO 1 (2,5 PONTOS)
O ambiente está tenso. A equipe perdeu a coesão, o sentimento de equipe. De que forma você enquanto futuro reestabeleceria o trabalho em equipe?
Resposta: 
quando os colaboradores perde controle consequentemente ha perdas de produtividade na empresa por isso iniciaremos o trabalho de motivação de equipe a integração entre os funcionários é uma das primeiras a serem trabalhadas , buscar ter empatia se colocando no lugar do outro para buscar entender cada colaborador, trabalha a boa comunicação no ambiente de trabalho isso evita que informações sejam divulgadas de forma inadequada , e de maneira geral melhorar a comunicação no ambiente de trabalho contribui para propor soluções expor ideias, explicar estratégias e fazer acordos de maneira clara e objetiva e sempre saber ouvir as ideias e sugestões para um ótimo funcionamento dentro da equipe, definir metas para serem alcançadas.
QUESTÃO 2 (2,5 PONTOS)
Francisco precisa desenvolver algumas competências para exercer sua liderança em especial: Inteligência Emocional, pois percebe-se que ele não tem habilidade de relacionamento, empatia, controle emocional. De que forma Francisco pode desenvolver esta competência?
Resposta: 
Francisco deverá praticar o auto controle saber lidar com as ações sem sair do controle, usando as emoções ao seu favor e superando as emoções negativas como o medo de se relacionar com a equipe. Potencializando as positivas como a motivação, comunicação. Desenvolvendo a capacidade de gerir os próprios sentimentos ele terá a automotivação própria, fazendo com que ele consiga motivar a equipe, praticar a empatia é essencial ajudará amadurecer as emoções dele e ele valorizara os relacionamentos entre os colaboradores da equipe.
QUESTÃO 3 (2,5 PONTOS)
A liderança desta organização demonstra fazer uso de qual base de poder? Comente sua escolha.
Resposta: 
A liderança dessa organização demonstra-se base de poder legitimidade esse poder dar autoridade ao líder devido o cargo em que ocupa-se dentro da organização, o líder com poder legítimo tem o direito e a autoridade de dizer aos colaboradores da equipe o que fazer e eles são obrigados a exercer às ordens, os colaboradores aceita a autoridade devido o cargo que o líder ocupa mas não necessariamente é respeitado.
QUESTÃO 4 (2,5 PONTOS)
Baseado nos estilos de liderança e no estudo de caso apresentado, Francisco adota qual estilo? Justifique sua escolha.
Resposta: 
Liderança liberal- e quando o líder dá a liberdade total para os colaboradores da equipes para executar seus próprios projetos deixa-o completamente à vontade.