TESTE DE CONHECIMENTO_MODELAGEM DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL_estácio

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16/10/2020 EPS
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 FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR
7a aula
 Lupa 
 
Exercício: SDE0609_EX_A7_202009174523_V1 16/10/2020
Aluno(a): CLARA DE ASSIS FLORENTINO 2020.3 EAD
Disciplina: SDE0609 - FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR 202009174523
 
Um consultor foi chamado para apoiar na estratégia de governo na área da saúde. Este consultor preconizou
corretamente as características de uma visão empresarial triunfante e que serviriam para qualquer organização de saúde,
tal como ser, exceto:
Enunciada pelo líder da organização/setor.
Definida de forma ampla, objetiva, positiva e inspiradora.
Estabelecida por direções e foco.
 Sacrificante para todos.
Compartilhada e apoiada.
Respondido em 16/10/2020 09:37:44
 
 
Explicação:
Quando se preconiza corretamente as características de uma visão empresarial triunfante e que sirva para qualquer
organização de saúde, tal como ser, não será sacrificante para todos, pois tudo foi delineado corretamente.
 
 
A Administração Estratégica na década de 80 e 90 buscou integrar o processo de planejamento estratégico com a
operacionalização dessas estratégias, enfatizando:
acirramento da competição entre empresas e os avanços tecnológicos.
desagregação de políticas públicas de saúde e qualidade total.
produção a baixos custos e aumento do lucro.
novos investimentos e a construção de grandes hospitais.
 fatores humanos e os processos de mudança.
Respondido em 16/10/2020 09:40:29
 
 
Explicação:
O futuro parece cada vez mais incerto neste período (década de 80 e 90). A turbulência, os fatos novos e os
avanços tecnológicos são tamanhos que não bastam mais os planejamentos de longo prazo e os planejamentos
estratégicos. É preciso saber lidar com as incertezas e suas alterações. Surge, nesse período, a Administração
Estratégica, que busca integrar o processo de planejamento estratégico com a operacionalização dessas
estratégias, isso tudo em um ambiente incerto! A Administração Estratégica enfatiza dois aspectos-chave: os
chamados fatores humanos, ou seja, o potencial das pessoas na organização; e os processos de mudança. Dessa
forma, a gerência empreendedora continua em alta.
 Questão1
 Questão2
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A visão pode ser considerada como os limites que os principais responsáveis pela organização conseguem enxergar
dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Ela deve ser resultante do consenso e do
bom-senso de um grupo de líderes, e não da vontade de uma pessoa. São características dessa visão organizacional,
EXCETO:
Enunciação dada pelo líder.
Estabelecimento de direções e foco.
Compartilhamento e apoio aos liderandos.
 Produção aleatória.
Definição feita de forma ampla, objetiva, positiva e inspiradora.
Respondido em 16/10/2020 09:38:18
 
 
Explicação:
A produção aleatória não faz parte das características da visão organizacional que visa os limites, onde os principais
responsáveis pela organização conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais
ampla.
 
 
 
 
 
Em relação as afirmativas abaixo relacionadas a Fundamentos de Gestão Hospitalar, cada uma delas pode ser Verdadeira
(V) ou Falsa (F). Assinale a alternativa correta: I - A organização que trabalha com a filosofia da qualidade e de
competitividade, tem que associar mudanças estruturais às mudanças humanas . II ¿ Atividade Fim, está ligada as
atividades de apoio: segurança, alimentação, serviços contábeis, serviços jurídicos, manutenção, vendas, distribuição,
entre outros. III- Atividade Meio está ligada ao produto final das organizações.
I e II verdadeiras e III Falsa.
 I - Verdadeira e II e III - Falsas.
I, II e III falsas.
I e II Falsas e III verdadeira.
I - Falsa e II e III - Verdadeiras.
Respondido em 16/10/2020 09:40:57
 
 
Explicação:
 I - A organização que trabalha com a filosofia da qualidade e de competitividade, tem que associar mudanças estruturais
às mudanças humanas. (CORRETA)
II - Atividade Fim, está ligada as atividades de apoio: segurança, alimentação, serviços contábeis, serviços jurídicos,
manutenção, vendas, distribuição, entre outros. ( FALSA - atividade fim não está ligada as atividades de apoio)
III- Atividade Meio está ligada ao produto final das organizações. (FALSA - a atividade meio não está ligada ao produto
final das organizações)
 
 
Quando falamos de Planejamento Estratégico, apresentamos três níveis de planejamento, são eles: estratégico, tático, e
operacional. Qual das afirmativas abaixo melhor define o nível estratégico?
focaliza as questões de médio prazo;
estabelece metas;
interpreta as decisões estratégicas e aplicando-as nos planos para os próximos meses, ou nos anos mais
próximos;
 se preocupa com as grandes questões de mais longo prazo e requer visão de futuro, pois cuida do que se deseja
que aconteça nos anos ou décadas a seguir.
desdobra a tática em ações do cotidiano, chegando a, no máximo, um ano de planejamento;
Respondido em 16/10/2020 09:38:44
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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Explicação:
O nível estratégico se preocupa com as grandes questões de mais longo prazo e requer visão de futuro, pois cuida do que
se deseja que aconteça nos anos ou décadas a seguir.
Gabarito
Comentado
 
 
Para formular a visão de uma organização de saúde, devem ser respondidas as seguintes perguntas básicas: I - O que
deve fazer? (negócio). II - Para quem deve fazer? (cliente/mercado). III - Para quê deve fazer? (valores,
comportamento). IV - Onde deve fazer? (área de atuação). V - Qual a responsabilidade social deve ter? (stakeholders,
valores, comportamento). São corretas as perguntas básicas:
Somente os itens I, II, IV e V.
Somente os itens I, II, III e IV.
Somente os itens I, II, III e V.
Nenhum dos itens.
 Todos os itens.
Respondido em 16/10/2020 09:38:49
 
 
Explicação:
As perguntas básicas a serem feitas para formular a visão de uma organização de saúde devem ser as seguintes:
 O que deve fazer? (negócio).
Para quem deve fazer? (cliente/mercado).
 Para quê deve fazer? (valores, comportamento).
Onde deve fazer? (área de atuação).
Qual a responsabilidade social deve ter? (stakeholders, valores, comportamento).
 
 
 
Quando falamos de Planejamento Estratégico, apresentamos três níveis de planejamento, são eles: estratégico, tático, e
operacional. Qual das afirmativas abaixo melhor define o nível tático?
 focaliza as questões de médio prazo, interpretando as decisões estratégicas e aplicando-as nos planos para os
próximos meses, ou nos anos mais próximos;
cuida do que se deseja que aconteça nos anos ou décadas a seguir;
estabelece metas.
se preocupa com as grandes questões de mais longo prazo e requer visão de futuro;
desdobra a tática em ações do cotidiano, chegando a, no máximo, um ano de planejamento;
Respondido em 16/10/2020 09:38:57
 
 
Explicação:
O nível tático focaliza as questões de médio prazo, interpretando as decisões estratégicas e aplicando-as nos planos para
os próximos meses, ou nos anos mais próximos.
Gabarito
Comentado
 
 
A revolução industrial produziu alterações significativas na estrutura econômica da sociedade. As relações que
foram modificadas por causa do surgimento da necessidade de sistematizar e gerir a produção que crescia
exponencialmente foi a de:
 Questão6
 Questão7
 Questão8
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Assistência.
 Produção.
Infraestrutura.
Prestação de serviço.
Cuidado.
Respondido em 16/10/2020 09:39:17
 
 
Explicação:
A revolução industrial produziu alterações significativas naestrutura econômica da sociedade. As relações de
produção foram modificadas e surgiu a necessidade de sistematizar e gerir a produção que crescia
exponencialmente. Neste contexto, entre o final do século XIX até a década de 20 do século passado, tivemos
vários autores com trabalhos expressivos, acadêmicos ou não, que influenciaram o modo de gerir as empresas e
instituições, o que, sem dúvida, estimulou o uso do planejamento estratégico como ferramenta de gestão. Taylor,
Gant, Fayol, Ford e Weber estão entre eles.
 
 
 
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