TESTE DE CONHECIMENTO_DETALHAMENTO DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL_Estácio

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16/10/2020 EPS
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 FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR
8a aula
 Lupa 
 
Exercício: SDE0609_EX_A8_202009174523_V1 16/10/2020
Aluno(a): CLARA DE ASSIS FLORENTINO 2020.3 EAD
Disciplina: SDE0609 - FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR 202009174523
 
Cada estratégia baseia-se em seu próprio conjunto de fatores chave de sucesso e atividades da cadeia de valor. As
orientações seguintes podem ser úteis na ajustagem da estrutura com estratégia. I. Indicar, na cadeia de valor, as
atividades principais e as tarefas que são fundamentais para a execução bem-sucedida da estratégia e fazer delas os
blocos de construção principais na estrutura da organização. II. Agrupar todas as facetas, sempre que não fizer sentido
organizacional, de uma atividade da estratégia sob o único gerente, estabelecendo os meios de fazer ponte entre as
linhas departamentais e executando a necessária coordenação. III. Determinar o grau de autoridade necessário para
gerenciar cada unidade organizacional, esforçando-se para atingir um equilíbrio eficiente entre a captura das vantagens
da centralização e da descentralização. IV. Determinar se as atividades não críticas podem ser feitas fora com mais
eficiência que internamente. Estão corretas as orientações de utilidade para ajustagem da estrutura com estratégia:
 Todos os itens.
Somente os itens I, II, III.
Somente os itens I, II e IV.
Nenhum dos itens.
Somente os itens I, III e IV.
Respondido em 16/10/2020 09:43:38
 
 
Explicação:
As orientações abaixo são verdadeiras e podem ser úteis na ajustagem da estrutura com estratégia.
 Indicar, na cadeia de valor, as atividades principais e as tarefas que são fundamentais para a execução bem-sucedida da
estratégia e fazer delas os blocos de construção principais na estrutura da organização.
 Agrupar todas as facetas, sempre que não fizer sentido organizacional, de uma atividade da estratégia sob o único
gerente, estabelecendo os meios de fazer ponte entre as linhas departamentais e executando a necessária coordenação.
 Determinar o grau de autoridade necessário para gerenciar cada unidade organizacional, esforçando-se para atingir um
equilíbrio eficiente entre a captura das vantagens da centralização e da descentralização.
 Determinar se as atividades não críticas podem ser feitas fora com mais eficiência que internamente. 
Gabarito
Comentado
 
 
Para quem não tem plano de saúde no Brasil e deseja realizar uma consulta médica com um profissional especializado
gabaritado pertencente a uma organização particular de saúde pode se surpreender com o valor cobrado dessa única
consulta. Neste contexto, um dos indicadores mais fortes de que a posição da organização particular de saúde no
mercado é forte ou precária é se seus ________ e _______ são competitivos com os rivais dentro do mercado.
Custos; margens.
 Questão1
 Questão2
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16/10/2020 EPS
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Custos; lucros.
Preços; margens.
Lucros; preços.
 Preços; custos.
Respondido em 16/10/2020 09:43:48
 
 
Explicação:
Para quem não tem plano de saúde no Brasil e deseja realizar uma consulta médica com um profissional especializado
gabaritado pertencente a uma organização particular de saúde pode se surpreender com o valor cobrado dessa única
consulta. Neste contexto, um dos indicadores mais fortes de que a posição da organização particular de saúde no
mercado é forte ou precária é se seus PREÇOS e CUSTOS são competitivos com os rivais dentro do mercado.
Gabarito
Comentado
 
 
Os cenários são particularmente úteis na fase de planejamento na gestão estratégica para:
 Unificar as visões de futuro dos tomadores de decisão.
Atrasar na antecipação de ameaças para a instituição.
Atrasar na antecipação de oportunidades para a instituição.
Atrapalhar na configuração de evoluções prováveis do mercado (demanda) e do ambiente competitivo da
instituição.
Tornar implícito e oculto as premissas em que se baseiam suas decisões.
Respondido em 16/10/2020 09:44:12
 
 
Explicação:
Os cenários são particularmente úteis na fase de planejamento na gestão estratégica para unificar as visões de futuro dos
tomadores de decisão.
 
 
Um candidato a político dizia em períodos televisivos de sua propaganda que mudaria na saúde as diretrizes, as políticas,
a cultura organizacional e os valores esperados pela organização. Na verdade, este candidato estaria falando de algo que
deriva tudo isso, que é a:
Operação.
 Estratégia.
Ação.
Logística.
Qualidade.
Respondido em 16/10/2020 09:44:21
 
 
Explicação:
Quando um candidato a político diz em períodos televisivos de sua propaganda que mudaria na saúde as diretrizes, as
políticas, a cultura organizacional e os valores esperados pela organização, ele está apresentando sua estratégia.
 
 
Detalhar o planejamento estratégico implica em ir além da definição de missão, visão e objetivos de uma
organização, sendo necessário conhecer, EXCETO:
as expectativas de cultura organizacional.
as ferramentas de monitoramento.
os valores esperados pela organização.
 as tendências do mercado evitando a competição.
os ambientes internos e externos.
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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Respondido em 16/10/2020 09:44:33
 
 
Explicação:
Detalhar o planejamento estratégico implica em ir além da definição de missão, visão e objetivos de uma
organização. Significa conhecer os ambientes internos e externos e utilizar ferramentas de monitoramento desses
ambientes é condição para que possamos fazer a formulação estratégica. a estratégia derivam políticas, diretrizes,
expectativa de cultura organizacional e de valores esperados pela organização. Assim, a organização fica
sintonizada, em tempo hábil, com as principais tendências e demandas, e aumenta a sua capacidade de capturar
oportunidades que vão surgir e também de prevenir-se, com antecedência, contra ameaças emergentes.
 
 
Detalhar o planejamento estratégico implica em ir além da definição de missão, visão e objetivos de uma organização.
Significa conhecer os ambientes internos e externos e utilizar ferramentas de monitoramento desses ambientes é
condição para que possamos fazer a formulação estratégica. Considerando as diversas ferramentas estudadas, as
descrições sistêmicas de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos que os conectam com sua situação de origem
são denominados:
objetivos
metas
planos
indicadores
 cenários
Respondido em 16/10/2020 09:47:23
 
 
Explicação:
 As descrições sistêmicas de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos que os conectam com sua situação de
origem são denominados cenários.
Gabarito
Comentado
 
 
A análise do ambiente interno pode ser feita segundo duas perspectivas: organizacional e competitiva. Ambas as
análises baseiam-se nos seguintes conceitos centrais: - desempenho: é a performance da organização avaliada
segundo critérios preestabelecidos, tais como, EXCETO:
desempenho.
fraqueza.
força.
causa.
 irresoluto.
Respondido em 16/10/2020 09:53:55
 
 
Explicação:
A análise do ambiente interno pode ser feita segundo duas perspectivas: organizacional e competitiva. Ambas as
análises baseiam-se nos seguintes conceitos centrais:
- desempenho: é a performance da organização avaliada segundo critérios preestabelecidos, tais como: grau de
realização de sua missão e objetivos permanentes; efetividade (efeitos produzidos no ambiente externo); eficácia
(capacidade de realização dos resultados conforme planejado); eficiência (capacidade de utilizar bem os recursos e
meios disponíveis); humanização (capacidade da instituição atender às necessidades e aspirações dos seus
integrantes);
- força: fenômeno ou condição interna à instituição, atual oupotencial, capaz de auxiliar substancialmente e por
longo tempo o seu desempenho ou o cumprimento da sua missão e dos objetivos permanentes;
- fraqueza: fenômeno ou condição interna à instituição, atual ou potencial, capaz de dificultar substancialmente o
seu desempenho ou o cumprimento da sua missão e dos objetivos permanentes; -
 determinante: variável, fenômeno ou fator interno ou externo à organização e que produz a força;
- causa: variável, fenômeno ou fator interno ou externo à organização e que produz a fraqueza.
 Questão6
 Questão7
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A análise do ambiente externo amplia a "sensibilidade" do conjunto de pessoas envolvidas no planejamento da
organização em relação ao seu mundo exterior, tornando-as mais aptas a implementar estratégias antecipatórias.
Assim, a organização fica sintonizada, em tempo hábil, com as principais:
 tendências e demandas, e aumenta a sua capacidade de capturar oportunidades que vão surgir e também
de prevenir-se, com antecedência, contra ameaças emergentes.
oportunidades, dependendo das condições internas da instituição.
formas e cenários, visando estimular a imaginação, criatividade e senso do absurdo.
tendências ou fenômenos internos à instituição, atuais, que podem prejudicar, substancialmente e por
longo tempo, o cumprimento da sua missão ou dos seus objetivos.
tendências e cenários, buscando não abandonar o realismo necessário para manter os pés na terra e se
manter competitiva.
Respondido em 16/10/2020 09:51:34
 
 
Explicação:
A análise do ambiente externo amplia a "sensibilidade" do conjunto de pessoas envolvidas no planejamento da
organização em relação ao seu mundo exterior, tornando-as mais aptas a implementar estratégias antecipatórias.
Assim, a organização fica sintonizada, em tempo hábil, com as principais tendências e demandas, e aumenta a sua
capacidade de capturar oportunidades que vão surgir e também de prevenir-se, com antecedência, contra ameaças
emergentes.
 
 
 
 Questão8
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