PIM III Análise e Desenvolvimento de Sistemas _ Passei Direto 3

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  Manter atitude alinhada aos valores e princípios desta instituição, em 
 conformidade com diretrizes, objetivos e missão da PESQUISA CERTA. 
  Preservar o patrimônio da PESQUISA CERTA, incluindo a sua imagem e 
 reputação, instalações, equipamentos e materiais, utilizando-os apenas para 
os fins a que se destinam. 
  Manter tratamento cortês e livre de preconceitos e discriminação para com 
 toda e qualquer pessoa física ou jurídica com as quais se relacionarem 
quando a serviço da PESQUISA CERTA. 
  Zelar pelo patrimônio, equipamentos, meios de comunicação e instalações da 
PESQUISA CERTA. 
  Executar suas atividades em conformidade com as Instruções Normativas, 
regimento interno da PESQUISA CERTA. 
  Comunicar imediatamente aos seus superiores qualquer ato ou fato contrário 
ao interesse d PESQUISA CERTA. a 
  Conduzir de forma ética e respeitosa o relacionamento com quaisquer 
fornecedores ou prestadores de serviços. 
  Direitos dos colaboradores 
  Exigir o tratamento de acordo com os princípios do respeito e da moral 
 individual, social e profissional, descritos anteriormente, particularmente, nas 
 suas relações com os demais funcionários, clientes, parceiros e a PESQUISA 
CERTA. 
  Apontar falhas, incorreções ou necessidade de modificações ou adaptações 
 nas metodologias de trabalho, para o gerente ou gestor do programa/projeto 
responsável. 
  Receber remuneração pelo trabalho executado nos termos fixados quando da 
contratação. 
  Receber acompanhamento técnico necessário para o bom desempenho das 
 suas atividades, a ser disponibilizado pelo gerente ougestor do 
programa/projeto. 
  Tomar conhecimento do conteúdo das avaliações de desempenho recebidas. 
 
 
 
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 Vedações aos colaboradores 
 
  Ter conduta que cause constrangimento, ou seja, desrespeitosa com 
 subordinados ou outras pessoas da empresa, tais como palavras ofensivas, 
intimidação, assédio sexual ou moral, agressão psicológica ou física. 
  Consumir bebidas alcoólicas ou drogas ilícitas ou estar sob o efeito destas 
durante a jornada de trabalho ou a serviço da empresa. 
  Usar veículos da empresa, para dar carona a pessoas que não façam parte 
 do quadro de colaboradores da PESQUISA CERTA, não importando qualquer 
vínculo com o terceiro. 
 
Das sanções disciplinares 
 
  Quando a PESQUISA CERTA tiver conhecimento de fatos que possam 
 representar violação às normas deste Código, promoverá 
procedimento formal de busca de esclarecimentos. 
  O procedimento formal de esclarecimento será conduzido pela Direção 
 da PESQUISA CERTA, a quem cabe também à decisão final sobre a 
 violação ou não do Código de Ética e respectivas consequências. O 
 empregado será notificado formalmente para apresentar defesa, no 
 prazo de cinco dias, sob pena de serem considerados verdadeiros os 
fatos imputados. 
 
 A empresa necessita desenvolver-se de tal forma que a ética, a conduta ética, 
 os valores e convicções primários da organização tornem-se parte da cultura da 
 empresa (ARRUDA; WHITAKER; RAMOS, 2003, p.64-68). 
 Atualmente, uma das condições para a empresa obter lucro e ser competitiva 
é relacionar sua marca a conceitos e valores éticos. 
 Afinal, para conquistar o consumidor, que exerce com mais consciência a sua 
 cidadania, as organizações precisam comprovar que adotam uma postura correta, 
 tanto na relação com os funcionários, consumidores, fornecedores e clientes, como 
no que diz respeito às leis, aos direitos humanos e ao meio-ambiente. 
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 Considerando as colocações sobre responsabilidade social e seu 
 desdobramento para a ética empresarial, percebe-se que não é possível 
 compatibilizar uma empresa socialmente responsável com práticas antiéticas, pois, a 
 ética é a base da responsabilidade social. Nesse sentido, as empresas que atuam 
 sob uma concepção ética têm possibilidade de obter credibilidade perante os 
parceiros e a sociedade em geral. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
 
 Ao final deste trabalho podemos salientar o objetivo da pesquisa, que era 
 implementar e fazer a análise de uma infraestrutura de redes que contemplasse 
 segurança, qualidade de serviços e gerenciamento, foi possível colocar em prática 
 conceitos, muitas vezes vistos somente de forma teórica, sem a utilização de 
 equipamentos reais de redes. No desenvolvimento do trabalho, foi possível obter um 
 conhecimento abrangente na área de redes de computadores, a importância e o 
 impacto da Analise e desenvolvimento de Sistemas através dos temas abordados. A 
 empresa P quisa Certa é uma empresa solida importância de oferecer seus es 
 produtos de forma equilibrada e responsável diminuído assim os riscos em suas 
operações. 
 Podemos destacar a oportunidade e o aprofundamento sobre os temas 
 propostos no projeto, entendendo com maior clareza a importância e a necessidade 
 da boa gestão financeira de forma que a informações possibilitem um melhor 
 gerenciamento na organização. Com o passar dos anos a corrida desenfreada da 
 competitividade tem levado os gestores a buscarem profissionais mais bem 
preparados no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
 BERTHOLDO L. M. Implementando Segurança e Controle em Redes de 
 Computadores. 1997. Lume Repositório Digital Universidade Federal do Rio Grande 
 do Sul. Disponível em: < http://www.lume.ufrgs.br/handle/10183/9009> Acessado 
em: 10/05/2017. 
(BURDA &WYPLOSZ, 1997, p.147). 
CCT 
 BIRKNER, M. H. Projeto de Interconexão de Redes Cisco Internetwork Design – –
 CID. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2003. BLACK, T. L. Comparação de 
Ferramentas de Gerenciamento de Redes. 2008. 
(TURBAN; MCLEAN; WETHERBY, 2004, p.34). 
 Lume Repositório Digital Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Disponível em: 
 Acessado em: 10/05/2017. BRUNA.; VOGT E. M. G.; MENDES A. S. QoS - 
 Qualidade de Serviço em TCP/IP. 2002. Disponível em: Acessado em: 03/05/2012. 
Cacti®: 
 CERT.br - Centro de Estudos, Resposta e Tratamento de Incidentes de Segurança 
no Brasil. Disponível em: Acessado em: 10/05/2017.