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Prof. MSc. Adilson Simões 
UNIDADE I
Gerenciamento de 
Obras Civis
Uma obra não tem um local fixo de execução, assim todo trabalho da construção civil 
necessita de um local para que contenha a estrutura necessária.
Segundo NR-18, o canteiro de obras é uma área de trabalho onde se desenvolvem 
as diversas operações de apoio e execução de uma obra civil.
Para se definir um canteiro, deve se conhecer algumas características da obra como:
 Tipo, natureza e complexidade da obra.
 Prazo de execução.
 Topografia e condições ambientais do local.
 Processos e métodos construtivos.
 Características dos materiais utilizados.
 Número de funcionários da obra, entre outros.
Canteiro de obras
Áreas de um canteiro de obras
Área de apoio ou de operação à construção
São as áreas operacionais de um canteiro de obras e de acordo com o porte da 
obra pode conter:
 Portaria: junto à porta de acesso ao pessoal e deve 
conter um estoque de Equipamentos de Proteção 
Individual.
 Escritório técnico e administrativo: dependências para o 
pessoal de administração da obra.
 Almoxarifado: próximo ao escritório e localizado de 
modo a permitir uma fácil distribuição de materiais.
Canteiro de obras
 Depósito de diferentes materiais: são áreas de estocagem de materiais 
volumosos.
 Central de concreto e argamassa: área normalmente coberta para processamento 
do concreto.
 Central de armação: seção de processamento do aço.
 Carpintaria: local para montagem de moldes, portas 
esquadrias.
 Central de pré-moldados: estocagem de pré-moldados 
que deve ser cercada para maior controle de acesso.
Canteiro de obras
Áreas de vivência
São as áreas sociais dos operários e de acordo com o porte da obra devem conter:
 Instalações sanitárias.
 Vestiários.
 Alojamento.
 Local de refeições.
 Cozinha, quando houver preparo de refeições.
 Lavanderia.
 Área de lazer.
 Ambulatório, quando a obra possuir 50 ou mais 
trabalhadores.
Canteiro de obras
Ainda sobre as áreas de vivência, vale observar: 
 As áreas de vivência de um canteiro de obras têm descrição e dimensões 
determinadas pela norma NR-18 (ABNT, 2013).
 Os alojamentos, as lavanderias e as áreas de lazer são obrigatórios apenas 
quando os trabalhadores permanecerem alojados nas obras.
 Instalações móveis, inclusive contêineres, são aceitas 
como áreas de vivência, desde que atendam as 
especificações da norma. 
Canteiro de obras
Fases de um canteiro de obras
Ao longo da execução da obra, o canteiro sofre modificações de acordo com os 
trabalhos executados. Assim, podemos ter:
 Fase inicial – existem grandes movimentações de terra e demolições.
 Fase intermediária – encontramos grandes volumes de produção em estruturas.
 Fase final – nessa fase existe uma grande diversidade 
de materiais e serviços. 
Canteiro de obras
Sustentabilidade no canteiro de obras
 O canteiro de obras deve prever uma área operacional onde são depositados os 
resíduos da obra. 
 O Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONOMA), por meio da Resolução 
nº 307, estabelece que os canteiros de obras devem prever uma área para receber 
os resíduos que são divididos em quatro classes.
 Classe A – resíduos reutilizáveis como agregados.
 Classe B – resíduos recicláveis para outras destinações.
 Classe C – resíduos não recicláveis.
 Classe D – resíduos perigosos.
Canteiro de obras
São áreas de vivência obrigatórias a todo canteiro de obras:
a) Sanitários e alojamentos.
b) Vestiários e lavanderia.
c) Vestiários e cozinha. 
d) Sanitários e vestiários.
e) Sanitários e ambulatório.
Interatividade
São áreas de vivência obrigatórias a todo canteiro de obras:
a) Sanitários e alojamentos.
b) Vestiários e lavanderia.
c) Vestiários e cozinha. 
d) Sanitários e vestiários.
e) Sanitários e ambulatório.
Resposta
 Liderança significa um processo de influenciar as atividades individuais e grupais 
de forma a atingir um resultado esperado.
 No âmbito organizacional. 
Liderança e técnicas de planejamento
Tipos de liderança
 Autocrática: o líder concentra totalmente a autoridade.
 Liberal: o subordinado tem liberdade na tomada de decisão.
 Democrática: líder interage de forma plena com os 
indivíduos e encoraja sua participação.
Liderança e técnicas de planejamento
Técnicas de planejamento
 Planejamento significa o ato de criar um plano para viabilizar o alcance de um 
determinado objetivo, sendo uma importante tarefa na administração de uma obra 
civil. 
Tipos de planejamento:
 Planejamento estratégico: amplo, abrangente e atinge toda organização.
 Planejamento tático: atinge unidades da organização e 
atende ao planejamento estratégico.
 Planejamento operacional: envolve cada tarefa ou 
atividade isoladamente.
Liderança e técnicas de planejamento
Ferramentas de planejamento
Para o bom gerenciamento de uma obra civil, são necessárias ferramentas para 
verificação de prazo e orçamento estimados para cada etapa. 
 Diagrama de Gantt: aplicado principalmente ao prazo da operação.
Liderança e técnicas de planejamento
Fonte: autor
Ferramentas de planejamento
 Cronograma físico-financeiro: aplicado, principalmente, 
ao orçamento. 
Liderança e técnicas de planejamento
Fonte: autor
Ferramentas de planejamento
 Diagrama Pert: aplicado, principalmente, aos métodos e aos processos.
Fonte: autor
Liderança e técnicas de planejamento
O planejamento de médio prazo que abrange cada unidade da organização de 
forma concreta e tem por objetivo elevar a eficiência de determinada área é 
denominado:
a) Planejamento estratégico.
b) Planejamento empresarial.
c) Planejamento tático. 
d) Planejamento operacional.
e) Planejamento central.
Interatividade
O planejamento de médio prazo que abrange cada unidade da organização de 
forma concreta e tem por objetivo elevar a eficiência de determinada área é 
denominado:
a) Planejamento estratégico.
b) Planejamento empresarial.
c) Planejamento tático. 
d) Planejamento operacional.
e) Planejamento central.
Resposta
 A indústria da construção civil cresceu acentuadamente entre 2003 e 2014 com 
índices superiores ao crescimento do Produto Interno Bruto no mesmo período.
 Sob esse quadro, a quantidade de empresas que atuam nesse setor cresceu de, 
aproximadamente, 96 mil em 2000 para 200 mil em 2012 com reflexos na geração 
de emprego, renda, tributos e fomento dos setores econômicos associados.
 O setor de obras civis possui um período longo e gastos elevados com grandes 
investimentos em recursos humanos, financeiros e de equipamentos.
 Por isso a necessidade de uma gestão financeira que 
direcione a empresa para atingir seus objetivos de forma 
sustentável.
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
Inicialmente é necessário conhecer algumas definições que fazem parte do 
cotidiano da gestão financeira:
 Custo oportunidade: é o valor do benefício que se deixa de ganhar quando no 
processo decisório toma-se um caminho em detrimento de outro.
 Risco: para empresas, é a probabilidade de receber como retorno de seu capital 
algo inesperado, seja negativo ou positivo.
 Liquidez: esse conceito se refere à agilidade com 
que um investidor consegue desfazer ou alterar um 
investimento sem perdas.
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
No interesse de controle da estratégia, a área financeira pode lançar mão de 
indicadores de desempenho para análises e tomada de decisões sobre o 
empreendimento.
Esses indicadores podem ser:
 Indicadores econômicos internos.
 Indicadores de rentabilidade.
 Indicadores de risco.
 Indicadores de lucratividade.
 Indicadores de estrutura de capital.
 Indicadores de liquidez.
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
Gestão de suprimentos
 O processo de gestão de suprimentos contempla atividadesde prospecção, 
homologação e manutenção da base de fornecedores.
 A gestão da base de fornecedores programa o atendimento do prazo, custo 
contratual e aditivos, além de determinar o número mínimo de fornecedores, 
de seu acompanhamento e revisão periódica.
 A execução das compras acontece por meio de um 
processo de requisições geradas pelas obras ou pela 
gerência técnica conforme a necessidade.
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
Representando esse processo num fluxograma, temos:
 Todas as atividades que estão ligadas ao processo 
logístico, que incluem a gestão de estoques.
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
Fonte: autor
Gestão de logística
 O gerenciamento logístico na construção civil é responsável pela coordenação 
entre o fornecimento de material e a evolução da obra.
 A ineficiência da logística de uma construção pode provocar atrasos ou até a 
paralização da obra, por isso esse setor deve ser muito bem sincronizado 
com o planejamento de atividades. 
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
Logística reversa na construção civil
 O aumento da velocidade de descarte dos produtos após seu uso provoca um 
desequilíbrio entre as quantidades descartadas e as reaproveitadas, gerando uma 
enorme quantidade de produtos pós-consumo. 
 A crescente preocupação ecológica dos consumidores e as novas legislações 
ambientais têm incentivado a criação de canais reversos de distribuição que 
solucionem o problema da quantidade de produtos descartados no meio 
ambiente.
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
 Para que o processo logístico reverso seja compreendido, a figura abaixo ilustra 
sua operacionalização.
Gestão financeira, de suprimentos e logística da obra
Fonte: autor
O conceito que se refere à agilidade com que um investidor consegue desfazer ou 
alterar um investimento sem perdas é denominado:
a) Risco.
b) Custo oportunidade.
c) Lucratividade. 
d) Liquidez.
e) Rentabilidade.
Interatividade
O conceito que se refere à agilidade com que um investidor consegue desfazer ou 
alterar um investimento sem perdas é denominado:
a) Risco.
b) Custo oportunidade.
c) Lucratividade. 
d) Liquidez.
e) Rentabilidade.
Resposta
Etapas de uma obra civil
 A gestão de uma obra civil se faz controlando cada etapa de seu 
desenvolvimento. 
 Cabe salientar que uma etapa da obra é o conjunto de serviços interdependentes 
e que se complementam.
 Goldman (2004) classificou as 20 principais etapas de uma construção civil 
no Brasil. 
 Conforme o porte da obra, nem todas as etapas são 
observadas, pois podem ser incorporadas a outras fases.
Gestão de produção no canteiro de obras
Essas etapas são: 
 Projetos.
 Instalações da obra.
 Serviços gerais.
 Trabalhos de terra.
 Fundação.
 Estrutura: concreto armado ou estrutura metálica.
 Alvenaria.
 Cobertura.
 Instalações: elétricas ou hidrossanitárias.
 Tratamentos.
Gestão de produção no canteiro de obras
 Esquadrias.
 Revestimento.
 Pavimentação.
 Rodapés e soleiras.
 Ferragens e esquadrias.
 Pinturas.
 Vidros.
 Aparelhos sanitários.
 Complementação: jardinagem, playgrounds e piscinas.
 Limpeza final.
Gestão de produção no canteiro de obras
 Cada uma das etapas tem sua 
participação no custo total da obra.
 Goldman (2004) estimou as faixas 
de percentual de cada etapa 
de produção de um edifício 
residencial multifamiliar de 
cinco pavimentos com 
acabamento normal. 
Gestão de produção no canteiro de obras
Controle de evolução de uma obra
O sistema de controle de uma obra civil deve ser representado pela realização de 
um ciclo sequencial de quatro etapas:
 Medições periódicas, tendo-se em vista as previsões iniciais.
 Comparações entre previsto e o real medido.
 Análise das variações entre previsto e executado.
 Conclusões e tomadas de medidas corretivas (se 
ocorrerem variações).
Gestão de produção no canteiro de obras
 Outro objetivo do controle é realimentar o sistema com novos dados obtidos de 
custo, prazo e produtividade.
 É importante salientar que o planejamento, a programação e o controle de uma 
obra civil são atividades correlacionadas, porém não se desenvolvem de forma 
sequencial, mas se sobrepõem no tempo.
 Assim não há sentido em se desenvolver cada uma delas de forma individual.
Gestão de produção no canteiro de obras
As etapas de uma civil e seus custos podem variar de acordo com o porte da obra 
ou da sua localização. Contudo numa obra edifício residencial é possível afirmar 
que suas etapas de maior custo são:
a) Estrutura e instalações.
b) Alvenaria e revestimentos.
c) Fundação e cobertura. 
d) Pintura e estrutura.
e) Estrutura e esquadrias.
Interatividade
As etapas de uma civil e seus custos podem variar de acordo com o porte da obra 
ou da sua localização. Contudo numa obra edifício residencial é possível afirmar 
que suas etapas de maior custo são:
a) Estrutura e instalações.
b) Alvenaria e revestimentos.
c) Fundação e cobertura. 
d) Pintura e estrutura.
e) Estrutura e esquadrias.
Resposta
ATÉ A PRÓXIMA!