GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS – TESTES DE CONHECIMENTO 
1 
 Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos 
estimados e as especificações estabelecidas. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
2 
 Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Sistemas 
3 
 Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade 
da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, 
apenas um não é definido como um projeto: 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 Uma campanha para um cargo político. 
4 
 Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional e Funcional 
 Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional, Simples e Composta 
5 
 Questão 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um 
esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO: 
 
Resultado incerto 
 Elaborado progressivamente 
 
Produz um resultado único 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
6 
 Questão 
 
Como definir processos? 
 Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
7 
 Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 NRA 
8 
 Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta 
em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. 
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. 
 Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
1 
 Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos 
estimados e as especificações estabelecidas. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
2 
 Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Sistemas 
3 
 Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade 
da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, 
apenas um não é definido como um projeto: 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 Uma campanha para um cargo político. 
4 
 Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional e Funcional 
 Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional, Simples e Composta 
5 
 Questão 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um 
esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO: 
 
Resultado incerto 
 Elaborado progressivamente 
 
Produz um resultado único 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
6 
 Questão 
 
Como definir processos? 
 Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
7 
 Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 NRA 
8 
 Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta 
em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. 
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. 
 Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
1 
 Questão 
 
Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO 
 
 
 
Execução do Trabalho 
 Organização e Preparação 
 
Encerramento do Projeto 
 Monitoramento e controle 
 
Início 
Respondido em 12/10/2020 13:46:08 
 
 
Explicação: 
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São processos de gerenciamento que se aplicam 
durante todo ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, crescimento, maturidade, 
declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO: 
 
 
 Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto 
 
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos 
 Os projetos são criados apenas na fase de concepção 
 
Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da qualidade do produto 
 
As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto 
Respondido em 12/10/2020 13:46:11 
 
 
Explicação: 
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender alguma necessidade identificada. 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador,por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo 
aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem 
ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha 
na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto 
e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são 
normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
 I, II e III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
Respondido em 12/10/2020 13:48:44 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos 
itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Execução 
 
Inicio 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 Comunicação 
Respondido em 12/10/2020 13:46:15 
 
 
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173910556&cod_hist_prova=208868159&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173910556&cod_hist_prova=208868159&pag_voltar=otacka
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de 
como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. 
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou 
procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará 
violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. 
 Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
Respondido em 12/10/2020 13:48:52 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos 
possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
Respondido em 12/10/2020 13:46:23 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases 
do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos 
apresentados no PMBOK, EXCETO: 
 
 
 Seleção 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
Respondido em 12/10/2020 13:46:26 
 
 
Explicação: 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, 
Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado, 
não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173910556&cod_hist_prova=208868159&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173910556&cod_hist_prova=208868159&pag_voltar=otacka
 
 
8 
 Questão 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio. 
 
1 
 Questão 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 Somente a primeira está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
Respondido em 12/10/2020 13:49:10 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 
15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
 
 
 Desejo de um stakeholder. 
 
Premissa 
 Restrição 
 
Requisito técnico. 
 
Risco 
Respondido em 12/10/2020 13:49:15 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um 
Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São 
produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São 
hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a primeira está correta 
 Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
Respondido em 12/10/2020 13:49:21 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", 
cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
Respondido em 12/10/2020 13:46:55 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinarobjetivo do projeto. 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
Respondido em 12/10/2020 13:49:27 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes organizações? 
 
 
 
Grupo de gerentes de projetos 
 
Fornecedores 
 Escritório de Projetos 
 
PMBOK 
 Patrocinadores 
Respondido em 12/10/2020 13:49:33 
 
 
Explicação: 
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de Projetos, também 
conhecido como PMO (Project Management Office). 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa 
de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a 
empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
 
 
 o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
Respondido em 12/10/2020 13:49:39 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência 
 
1 
 Questão 
 
 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de 
software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não 
contempla a declaração correta de que parte do projeto? 
 
 
 Riscos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173913493&cod_hist_prova=208868252&pag_voltar=otacka
 
Tempo 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Aquisições 
Respondido em 12/10/2020 13:47:21 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas 
alterações. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
Respondido em 12/10/2020 13:49:55 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para 
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou 
seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
 
Lista de atividade 
 
Declaração do escopo 
 
Encerramento do projeto 
 EAP 
 
Declaração de trabalho 
Respondido em 12/10/2020 13:47:27 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 
 
Declaração do escopo 
 
Encerramento do projeto 
 EAP 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173915948&cod_hist_prova=208868390&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173915948&cod_hist_prova=208868390&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173915948&cod_hist_prova=208868390&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173915948&cod_hist_prova=208868390&pag_voltar=otacka
 
Lista de atividade 
 
Declaração de trabalho 
Respondido em 12/10/2020 13:47:29 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os 
deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais 
contemplam os passos corretos? 
 
 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
Respondido em 12/10/2020 13:47:33 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
Respondido em 12/10/2020 13:50:05 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 
 
Pessimista 
 
Mediano 
 
Falso 
 Otimista 
 Realista 
Respondido em 12/10/2020 13:47:37 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e 
dos deliverables? 
 
 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 
1 
 Questão 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da 
equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são 
as pessoas que vão produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante? 
 
 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 A motivação para participar. 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
A formação do empregado. 
 Religião que a pessoa pertence 
Respondido em 12/10/2020 13:47:59 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um 
trabalho. O que NÃO devemos considerar comoimportante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe 
de Gestão de um Projeto? 
 
 
 Religião que a pessoa pertence 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 Interesse do projeto 
 
Conhecimento Técnico. 
Respondido em 12/10/2020 13:50:34 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle 
e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
 
 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
Realizar aquisições 
 Identificar as partes interessadas 
 Distribuir informações 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
Respondido em 12/10/2020 13:48:08 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual área de conhecimento em gerenciamento de projetos visa assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e 
apenas o necessário, para ser concluído com sucesso? 
 
 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento dos riscos do projeto 
 
Gerenciamento das atividades do projeto 
 Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
Respondido em 12/10/2020 13:48:10 
 
 
Explicação: 
A área de gerenciamento do escopo é a responsável por garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, seja 
realizado para que o projeto seja concluído com sucesso e, assim, atender as necessidades e expectativas das partes 
interessadas. Os termos Gerenciamento das atividades do projeto e Gerenciamento da integração do projeto são inventados, 
não fazem parte da terminologia do moderno de gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, 
porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise 
dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos 
positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
 
 
 Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
Todas as anteriores 
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
Respondido em 12/10/2020 13:50:47 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
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6 
 Questão 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-
se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com 
exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 
 Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
Quando termina a aquisição 
Respondido em 12/10/2020 13:50:50 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Que é a parte interessada do projeto que desempenha função chave dentro da organização, possui recursos que podem ser 
cedidos ao projeto e pode prestar consultoria para o projeto? 
 
 
 
Patrocinador 
 
Gerente de projetos 
 
Escritório de projetos 
 Gerente funcional 
 
Fornecedor parceiro 
Respondido em 12/10/2020 13:50:52 
 
 
Explicação: 
Os gerentes funcionais desempenham função chave dentro da organização. Desempenham uma função administrativa ou 
funcional do negócio, como marketing, tesouraria, contabilidade, produção, tecnologia da informação, entre tantas outras. 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual 
processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
 
 
 Realizar Contratos 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Selecionar Fornecedores 
 
Planejar Custos 
 Realizar Aquisições 
 
1 
 Questão 
 
 
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 
15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de 
contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), 
calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto. 
 
 
 A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
Respondido em 12/10/2020 13:51:08 
 
 
Explicação: 
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada 
fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise 
de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico. Por isso, as duas asserções são proposições 
verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto 
que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data 
programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a 
data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. 
A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para 
ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que 
podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando 
as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio 
feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta. 
 
 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
Respondido em 12/10/2020 13:51:10 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve 
examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a 
refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto 
foi completada? 
 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o clienteVerificar se o escopo foi cumprido 
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Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Controlar a qualidade 
 
Revisar o custo incorrido 
Respondido em 12/10/2020 13:51:15 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades 
ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, 
neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o 
texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta: 
 
 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas 
serão aplicadas no final do projeto. 
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle. 
 No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento. 
Respondido em 12/10/2020 13:48:47 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de 
mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê 
de Controle de Mudanças é formado por: 
 
 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o 
projeto 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto 
Respondido em 12/10/2020 13:48:49 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um 
processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
 
 
 
Verificar o escopo 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 Finalizar o trabalho 
 Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
Controlar o escopo 
Respondido em 12/10/2020 13:51:23 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem: 
 
 
 
Quanto tempo foi perdido? 
 
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
 Onde estamos agora? 
 Onde vamos parar? 
 
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
Respondido em 12/10/2020 13:48:59 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se 
fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que 
está sendo executado? 
 
 
 Execução 
 
Verificação 
 
Auditoria 
 Monitoramento e controle 
 
Encerramento 
 
1 
 Questão 
 
 
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco 
que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto 
anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço 
necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições 
aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes 
para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do 
trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos 
organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
Respondido em 12/10/2020 13:51:53 
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Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma 
empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos 
posteriores. 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão 
do projeto? 
 
 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 Para desmobilizar as equipes envolvidas 
Respondido em 12/10/2020 13:49:24 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta 
o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de 
aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente 
contratos com terceiros. 
 Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, 
encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos 
alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
Respondido em 12/10/2020 13:51:59 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? 
 
 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
Respondido em 12/10/2020 13:49:32 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
Respondido em 12/10/2020 13:49:34 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidasque poderão ser utilizadas em projetos 
futuros? 
 
 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 Todos os projetos 
 Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
Apenas os projetos complexos 
 
1 
 Questão 
 
 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor 
privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
 
 
 Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e 
suas congêneres. 
 Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um 
projeto privado. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um 
projeto público. 
 
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto 
privado. 
Respondido em 12/10/2020 13:49:49 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
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2 
 Questão 
 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns 
fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? 
 
 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 Capacidade para lidar com surpresas. 
Respondido em 12/10/2020 13:49:52 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta: 
I. na atuação democrática, 
II. na dependdência do indivíduo, 
III. na burocratização do conhecimento 
IV. na práxis técnico-política. 
Assinale a opção que contenham APENAS as assertivas verdadeiras. 
 
 
 
Apenas IV 
 Apenas I e IV 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas I 
 
Apenas II e IV 
Respondido em 12/10/2020 13:52:24 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras 
intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
iniciação, planejamento e execução 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
aceitação, planejamento e execução 
Respondido em 12/10/2020 13:52:26 
 
 
 
 
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5 
 Questão 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras 
intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
iniciação, planejamento e execução 
 viabilidade, aceitação e iniciação 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
Respondido em 12/10/2020 13:49:58 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar 
que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição 
democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de: 
 
 
 A crise do planejamento 
 A crise do setor público 
 
O descuido público 
 
O descaso governamental 
 
A crise financeira 
 
1 
 Questão 
 
 
Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: 
I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo 
de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de 
acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. 
IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do 
exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
 
 
 Todas as afirmações. 
 
I e II, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I, II,e IV, apenas. 
Respondido em 12/10/2020 13:52:42 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173928361&cod_hist_prova=208868902&pag_voltar=otacka
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Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada 
uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no 
que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
 
 
 
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
 d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
 
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional 
 
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
Respondido em 12/10/2020 13:50:14 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou 
que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações 
importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa 
interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. 
Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve 
analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. 
Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento 
do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 Ambas as asserções são proposições falsas. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
Respondido em 12/10/2020 13:52:49 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefasque eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi 
questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do 
gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele 
perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso 
gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas 
desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente 
não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os 
membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não 
possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece 
sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade 
e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento 
é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende 
a ser burocratizada e difícil. 
 
 
 III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
II, apenas. 
 II e IV, apenas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173928361&cod_hist_prova=208868902&pag_voltar=otacka
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Nenhuma das opções anteriores. 
Respondido em 12/10/2020 13:52:51 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Charles Handy (2003) estimula as pessoas a acreditarem que, dos 50 em diante, cada homem e cada mulher terá que 
aprender a administrar sua própria vida. Covey (2004) relatou os resultados de uma pesquisa realizada com 23 mil 
empregados em tempo integral, de diferentes ramos de atividade em seus locais de trabalho. Qual das alternativas abaixo 
não responde a conclusão desta pesquisa: 
 
 
 Esses dados nos levam a refletir que, apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos produtos e nos 
mercados mundiais, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para as quais trabalham. 
 
As pessoas não têm clareza sobre o rumo da organização. 
 
As pessoas não se sentem realizadas nem empolgadas. 
 
As pessoas não têm clareza sobre as prioridades da organização. 
 A maioria sente que pode mudar muitas coisas na organização. 
Respondido em 12/10/2020 13:52:53 
 
 
Explicação: 
O mundo está a mudar de forma rápida. Os desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossos relacionamentos, 
famílias e empresas são inteiramente novos. 
Ser eficaz, como pessoa e como organização, deixou de ser apenas uma opção - é uma exigência para a sobrevivência hoje. 
Mas para prosperar, inovar, ser excelente e liderar, precisamos ir além da eficácia. O que esta nova era pede é grandeza, 
realização, execução apaixonada e contribuição significativa. 
Atingir os níveis mais altos do génio e da motivação humana na nova realidade exige uma nova mentalidade e um novo 
conjunto de qualificações e ferramentas - em síntese, todo um novo hábito. A mudança fundamental neste novo mundo é 
esta: encontrar nossa voz interior e inspirar os outros a encontrar a deles. É o que Stehen Covey chama de 8º Hábito. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem 
pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela 
seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto 
solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na 
situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura 
organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
 
 
 I e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 II, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
Respondido em 12/10/2020 13:52:56 
 
 
 
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4173928361&cod_hist_prova=208868902&pag_voltar=otacka
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 Questão 
 
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de 
armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe 
foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. 
Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No 
entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e 
que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que 
providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado 
o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de 
lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos 
similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme 
os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas. 
 
 
 
II e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
Respondido em 12/10/2020 13:50:28 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo 
para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos 
que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de 
desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos 
estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos 
custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de 
custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no 
término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
 
 
 II e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 I, II,e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
Todas as afirmações. 
 
 
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