GRAUS DE ALAVANCAGEM PARTE 2 DO TRABALHO DA VANESSA

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GRAUS DE ALAVANCAGEM
GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL, CONCEITO MUITO USADO EM CONTABILIDADE GERENCIAL, FINANÇAS E TAMBÉM EM ANÁLISES DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS.
É USADO PARA MEDIR A VARIAÇÃO DO LUCRO EM RAZÃO DE UMA VARIAÇÃO NAS VENDAS. TAMBÉM É USADO PARA MEDIR A DISTANCIA EM QUE A EMPRESA SE ENCONTRA DO SEU PONTO DE EQUILIBRIO. PODE SER USADA AINDA COMO UMA MEDIDA DE RISCO OPERACIONAL.
NA REALIDADE, OS RESULTADOS DOS DOIS CONCEITOS SÃO CONSIDERADOS MATEMATICAMENTE IGUAIS.
A (GAO) É UMA MEDIDA DE VARIAÇÃO DO LUCRO A UMA DADA VARIAÇÃO DAS VENDAS.
O GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL, PODE SER DEFINIDO COMO UMA MANEIRA DE IMPULSIONAR OS RECURSOS, OU SEJA DIRECIONÁ-LOS PARA CONSEGUIR ATINGIR OS MELHORES RESULTADOS, ATRAVÉS DESSA ALAVANCAGEM É POSSÍVEL REALIZAR UMA APLICAÇÃO DE VALORES MAIORES DO QUE ESTÁ DISPONÍVELNA CONTA DO INVESTIDOR.
NA ALAVANCAGEM OPERACIONAL, O INTUITO É FAZER COM QUE A PRODUÇÃO GERE MAIS LUCRO, RESULTADOS ESTES QUE PODEM SER MEDIDAS DE ACORDO COM A PROPORÇÃO DOS CUSTOS FIXOS EM COMPARAÇÃO AOS CUSTOS VARIÁVEIS.
OU SEJA, QUANTO MENOR FOR A PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA, MAIS DIFÍCIL SERÁ ELA ARCAR COM OS CUSTOS FIXOS QUE ELA POSUI.
COM A ALAVANCAGEM OPERACIONAL AS EMPRESAS BUSCAM UMA SOLUÇÃO PARA CAPTAR NOVOS RECURSOS QUE VENHAM AUMENTAR A PRODUÇÃO, MANTENDO BAIXOS OS CUSTOS FIXOS QUE TEM NA EMPRESA E SÃO EMPREGADOS NA PRODUÇÃO.
 EXEMPLOS DE GRAUS DE ALAVANCAGEM;
GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL
GRAU DE ALAVANCAGEM EM EQUILÍBRIO
GRAU DE ALAVANCAGEM MODESTA
GRAU DE ALAVANCAGEM NEGATIVA.