PIM IV

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aparecida de Goiânia 
 
2019 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV 
 
 
Ednamar Neves Guimarães-1807162 
 
Orientador: Marcos B da Silva 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV, apresentado como um dos pré-requisitos para 
aprovação do bimestre vigente o Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira 
 
 
 
 
 
Aparecida de Goiânia 
 
2019 
 
 
Resumo 
 
 Neste trabalho será apresentado o estudo e análise da empresa Hebrom Produtos para 
Comunicação Visual, fundada em 1995, veio para atender um mercado regional a princípio o 
Goiano, com a junção a uma empresa conceituada no Sul do Brasil, empresa de médio porte 
com 200 funcionários.O estudo mostra como a empresa emprega o Orçamento empresarial 
dentro da instituição o correto planejamento e um plano de negócios pautado em análise de 
mercado, planejamento de vendas e custos da operação assim como a execução do plano de 
negócios seu controle e análise. Como o mercado de capitais está diretamente ligado ao ramo 
de atuação e sua função dentro de um contexto macroeconômico. As relações interpessoais e a 
importância da Liderança eficaz. 
 
Palavras chaves: Planejamento, Controle e Mercado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Abstrat 
 
This paper will present the study and analysis of the company Hebrom Products for Visual 
Communication, founded in 1995, came to serve a regional market at first Goiano, joining a reputable 
company in southern Brazil, medium-sized company with 200 employees .The study shows how the 
company employs the Corporate Budget within the institution the correct planning and a business plan 
based on market analysis, sales planning and operation costs as well as the execution of the business 
plan its control and analysis. As the capital market is directly linked to the industry and its function 
within a macroeconomic context. Interpersonal relationships and the importance of effective 
leadership. 
 
Keywords: Planning, Control and Market 
 
 
Lista de Ilustrações 
Figura 1 Processo de Gestão Fonte: livro planejamento orçamentário pág.22 .......................... 4 
Figura 2 Dinâmica do sistema financeiro Fonte:Livro mercado de capitais pág37 ................... 8 
Figura 3 Maiores altas da Ibovespa Fonte:https://economia.estadao.com.br/indicadores-
economicos/acoes/maiores-baixas-do-ibovespa ......................................................................... 9 
 
 
 
SUMÁRIO 
1.INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 1 
2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL .......................................................................................... 2 
2.1 Objetivo do Orçamento ............................................................................................... 3 
2.1 Orçamento operacional ................................................................................................ 4 
2.2 Orçamentos de Investimentos e Financiamentos ........................................................ 5 
2.3 Projeções dos Demonstrativos Contábeis .................................................................... 5 
3.MERCADO DE CAPITAIS .................................................................................................... 7 
3.1 Sistema Financeiro ...................................................................................................... 7 
3.2.1 Acões ........................................................................................................................ 9 
3.3.3 Cota de fundos de investimento ............................................................................... 9 
3.3.2 Debêntures .............................................................................................................. 10 
3.3.3 Títulos derivativos .................................................................................................. 10 
4. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ............................................................ 11 
4.1 Liderança ................................................................................................................... 11 
5.CONCLUSÃO ....................................................................................................................... 13 
6. BIBLIORAFIA ..................................................................................................................... 14 
1 
1. INTRODUÇÃO 
 
Este projeto Multidisciplinar IV tem por objetivo abordar a utilização do Orçamento 
empresarial, a importância do mercado de capitais no meio econômico e a dinâmica das relações 
interpessoais dentro da empresas, como base em pesquisas por meio de leitura de autores 
renomados, artigos e publicações ligadas ao ramo financeiro e econômico teremos ampla dos 
tópicos abordados. 
 Dentro deste estudo apresentaremos a empresa Hebrom Produtos para comunicação 
Fundada em 1995, na cidade de Goiânia com o CNPJ: 05.201.601/0001-86, nome fantasia Vinilsul , 
inicialmente atendia somente o mercado goiano, diante de crescimento no seguimento de 
comunicação visual no Centro-Oeste, a empresa se uniu ao Grupo Vinisul, sediado em Santa 
Catarina. Sua atuação no mercado se dá por meio de distribuição e o inicio de suas operações 
comercializava papéis gráficos, lonas de impressão, tintas para impressoras e hoje com as mudanças 
de mercado se desponta na comercialização de impressoras de grande formato e de sublimação e 
LEDs para Luminosos e comercializa marcas renomadas como EPSON e 3M. 
Hoje com seu crescimento a empresa se tornou de médio porte e conta com 200 funcionários 
e atende em todo mercado nacional, seu crescimento sem dúvida se deu pela correta análise de 
mercado e aplicação forma estruturada de um plano de negócios voltado em estudos de mercado, 
projeções de resultados, custos e análise de seus pontos fracos e fortes a fim de alcançar metas, 
realiza sua correta aplicação e controle a fim de garantir sua eficácia. 
O Mercado de capitais se mostra fundamental, tanto direta como indiretamente no 
crescimento da instituição visto que o mesmo se torna responsável por grande parte de circulação 
de moeda no mercado financeiro atingindo significativamente crescimento como um todo. Nas 
relações interpessoais pode-se verificar a importância das boas relações dentro de uma instituição e 
como as boas relações são extremamente benéficas para a instituição. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 Segundo Cloves (2013), o orçamento é um instrumento que usamos a nosso favor. Com ele, 
decidimos quanto dinheiro vamos gastar e quanto vamos poupar para conquistar um objetivo. O 
que isso quer dizer? Significa que o orçamento no permite colocar um plano em ação. Ele é um guia 
que nos leva a seguir em frente nos objetivos estabelecidos. 
 No caso de uma empresa, cujo objetivo é o lucro, o orçamento é uma ferramenta que 
possibilita o ganho desse lucro. Por isso é tão importante na administração das empresas. (Cloves-
2013) 
 Cloves (2013) ainda explica que o orçamento é a expressão quantitativa de um plano porque, 
na hora de elaborar esse plano, precisamos quantificar isto é traduzir em quantias, em valores todos 
os elementos que vão fazer parte dele. Por exemplo, se nosso plano é abrir um pequeno negócio 
precisamos traduzir em números, em quantias, tudo o que será necessário para colocá-lo em 
funcionamento: alugar um espaço comercial por R$ 1.000,00 mensais; comprar três jogos de meses 
e cadeiras por R$ 300,00 cada; contratar um funcionáriopor R$ 600,00 mensais; e assim por diante, 
 
 Em linhas gerais podermos dizer que o orçamento deve: 
• Ser formal, precisa atingir toda a hierarquia da empresa, desde o topo até a base, se o 
orçamento for combinado apenas em um bate-papo informal entre gestores, vai ser muito 
difícil transmiti-lo aos outros funcionários, não é? 
• Reproduzir as estruturas que já existem e, ao mesmo tempo, aquelas que estão planejadas 
para o período orçamentário (período coberto pelo orçamento); 
• Obedecer rigidamente à estrutura contábil de plano de contas, centro de custos, despesas e 
receitas 
• Ser incorporado ao sistema de informação contábil por meio de lançamentos orçamentários 
• Dividir o ano em 12 meses, ou seja, não devem existir orçamentos trimestrais, porque a 
apuração dos valores deve ser no mínimo mensal 
• Consolidar e finalizar as demonstrações financeiras básicas, demonstração de resultados, 
balanço patrimonial e fluxo de caixa. Além disso ele é complementado pelas análises 
financeira e de rentabilidade. Clóvis (2013) 
 
 O site Portal da Educação considerara, entretanto, que outros recursos e serviços prestados 
voluntariamente, doações, instalações próprias, etc. Devem ser quantificados. Isso nos possibilita 
calcular, com maior fidelidade, o custo de nosso projeto. A gestão dos recursos financeiros significa, 
primordialmente, proceder ao acompanhamento e ao controle da utilização do dinheiro, de forma a 
garantir a execução das atividades, o alcance das metas e a concretização dos objetivos previstos em 
3 
nossos projetos. Esse acompanhamento permite detectar possíveis necessidades de correção de 
rumos, prestar contas do seu andamento, bem como, obter dados úteis para a formulação e 
apresentação de novas propostas orçamentárias. Nesse sentido, uma boa gestão dos recursos 
financeiros consiste na capacidade de compatibilizar a execução das atividades com o dispêndio do 
dinheiro para o período estabelecido para o projeto. (Portal da Educação 2019) 
 Segundo Welsch (1996), o planejamento envolve o estabelecimento dos objetivos e a 
organização das atividades necessárias a serem desenvolvidas para que sejam alcançadas as metas 
(objetivos) estabelecidas. Planejar significa decidir antecipadamente. 
2.1 Objetivos do Orçamento 
 Uma das principais funções dos orçamentos consiste na coordenação dos esforços que serão 
desenvolvidos pelas diversas áreas e gestores, para a realização dos objetivos da empresa em sua 
totalidade, que tornam obrigatória uma coordenação entre eles, conciliando os seus resultados ao 
interesse maior da empresa. (CATELLI, 2001). 
 Para Oliveira, Perez Jr e Silva (2002) o papel do orçamento na gestão de uma empresa é 
bem compreendido se for relacionado às funções administrativas, que podem ser resumidas em três 
funções básicas: planejamento, organização e controle. 
O processo de gestão, também denomina do de processo decisório, é um conjunto. De 
processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de 
suas áreas e atividades. Por processo entende-se a sucessão de esta dos de um sistema que 
possibilita a transformação das entra das do sistema nas saí das objetivas pelo mesmo sistema 
(PADOVEZE, 2010). 
Ainda segundo Padoveze (2010) o planejamento subdivide-se em duas fases: planejamento 
estratégico e planejamento operacional. O planejamento operacional incorpora uma etapa adicional, 
que é aquela que finaliza o planejamento das operações, denomina da programação. 
Podemos então verificar segundo cada etapa deste sistema, de forma mais completa, como 
sendo: 
• Planejamento Estratégico: É a etapa inicial do processo de gestão, onde serão formuladas 
e ou reformuladas as estratégias, de acordo com a metas almejadas para o futuro da 
organização, nesta fase serão abordadas as políticas a serem a dotadas, diretrizes e objetivas, 
assim como a análise de suas de seus pontos fracos e pontos fortes e também o cenário em 
que essa empresa atua. Desta forma pode-se prever as ameaças e oportunidades futuras. 
• Planejamento Operacional: Nesta fase as políticas e objetivos operacionais terão como 
produto final o orçamento operacional, este processo pode ser realizado com a elaboração de 
4 
planos alternativos de ação, diretrizes e os objetivos da empresa e pela avaliação de 
aprovação de tais planos. 
• Programação: É a fase do processo de planejamento em que se replaneja no curto prazo, 
buscando-se a adequação às expectativas em face das alterações dos ambientes externo e 
interno. Consiste na ordenação de necessidades, meios, recursos, ações, programas, análises 
e interações operacionais necessários para se executar o plano operacional adotado. 
• Execução: É chegada a hora de se aplicar na pratica a execução do plano do planejamento 
estratégico. 
• Controle: Sem o processo contínuo de controlar e a recorrente avaliação dos resultados, 
para que possam ser feitos ajustes e correções a fim de acompanhar as mudanças no cenário 
futuro, visando assegurar o alcance das metas estabelecidas, o controle também realiza o 
papel de feedback,desta forma a empresa saberá se o plano de ação foi desempenado de 
forma correta e se houve o sucesso esperado. 
No quadro abaixo Padoveze (2010) mostra de forma resumida o processo de gestão 
 
Figura 1 Processo de Gestão Fonte: livro planejamento orçamentário pág.22 
2.1 Orçamento operacional 
Segundo Padoveze (2005), o plano orçamentário contempla três grandes segmentos: o 
orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos e a projeção dos 
demonstrativos contábeis (também chamado de orçamento de caixa). 
Orçamento de vendas: O orçamento de vendas é o ponto de partida para se traçar um plano 
operacional. A análise de mercado, aceitação do produto, estudo de sazonalidade e saturação de 
mercado é que determina os custos de operação, com ele se determina quanto irá custar o produto 
seja ele desde a matéria prima, ou mesmo um produto já acabado, visto que diante destas previsões 
5 
pode-se considerar os custos com matérias primas, pessoal, administrativos, estoques, logísticos e 
demais custos da operação tanto os fixos e também fiscais. 
Orçamento de produção: Este orçamento é decorrente do orçamento de vendas, é na projeção de 
vendas que se determina quanto comprar quanto produzir e estocar, quanto de pessoal e máquinas 
serão necessários para suprir a demanda. 
Orçamento de compras de materiais: É orçamento determinado pelo volume de produção a será 
atendido e os gastos necessários para manter sua linha de produção ou estoque a fim de atender o 
mercado consumidor 
Despesas departamentais: São as demais despesas de consumo da empresa, geralmente são 
separadas por centros de custos e plano de contas considerando sua estrutura e atividade realizada, 
desta forma pode-se subdividir e quantificar despesas variáveis como, gastos com manutenção de 
veículos, manutenção predial, viagens e assim por diante. 
2.2 Orçamentos de Investimentos e Financiamentos 
O segmento do plano orçamentário contém as seguintes peças orçamentárias: orçamento de 
investimentos, orçamento de financiamento e amortização e orçamento de despesas financeiras. 
Tem por finalidade fazer o orçamento dos demais componentes do balanço patrimonial e da 
demonstração de resultados, que não foram contemplados no orçamento operacional. (PADOVEZE, 
2005) 
2.3 Projeções dos Demonstrativos Contábeis 
Segundo Padoveze (2010) é o segmento do plano orçamentário que consolida todos os 
orçamentos. É a parte do balanço patrimonial inicial que incorpora o orçamento operacional e o 
orçamento de investimentos e financiamentos, projeta as demais contas e conclui com um balanço 
patrimonial. 
 
Na Hebrom a plano de negócios inicia-se com o estudo de mercado juntamente com o 
planejamento das metas a serem alcançadas em determinado período, a fim de se traçar um plano de 
acordo com a realidadee que possa de fato ser executado levando em consideração o custo geral 
deste plano, como a compra com a análise de mercado podendo assim estudar a distribuição de um 
novo produto assim e sua aceitação no mercado, custos de compra, estocagem, custos fiscais , 
possíveis necessidades de compra de máquinas, aumento de funcionários ou de capacidade de 
estocagem e logística e demais custos inerentes a venda deste produto é também nesta fase que se 
6 
faz a análise dos produtos já disponíveis para a venda, seus custos a permanência em seu portfólio. 
A divisão de custos se dá por departamento e cada material, serviços e despesas gerais, operacionais 
e administrativas são lançados em planos de contas pré estabelecidos. 
O planejamento é então colocado em prática por meio de normativos, repassados aos 
gestores dos departamentos que por sua vez organizará e colocará o planejamento em prática. 
� Vendas: Gerencia os vendedores externos expondo as metas e fiscalizando a 
prospecção de clientes e vendas. 
� Compras: Baseado nas metas de médias de vendas programa e realiza as compras de 
acordo com as vendas procurando sempre o menor custo porém mantendo a 
qualidade do produto. 
� Logística: Organiza entrega de materiais, cuida da correta estocagem dos produtos, 
sempre com foco em atendimento eficaz ao menor custo possível. 
� Financeiro: Fica a cargo do contas a receber, analisar limites aos clientes, 
acompanhar e cobrar recebimentos nas datas previstas a fim de diminuir a 
inadimplência e garantir o fluxo de caixa.O contas a pagar provisiona e realiza 
pagamentos em geral, e sua gerência financeira analisa, determina a captação de 
capital externo como empréstimos, financiamentos caso necessário, sempre focado 
em manter o menor custo nestas transações 
No fim de toda esta operação são apurados os custos e lucros e analisados onde de faz 
necessários os devidos ajustes a fim de que o plano antes estabelecido seja eficaz promovendo 
crescimento interno. 
 
 
 
 
 
 
 
7 
3.MERCADO DE CAPITAIS 
 O site Bússula do investidor define o Mercado de Capitais como o conjunto de mercados, 
instituições, contratos e ativos que faz a intermediação de recursos financeiros entre tomadores 
(companhias abertas que buscam captar recursos) e aplicadores (investidores). Tal intercâmbio 
ocorre por meio de operações financeiras que podem se efetuadas entre companhias e investidores, 
diretamente, ou através de uma instituição financeira. (BÚSSULA DO INVESTIDOR) 
3.1 Sistema Financeiro 
Segundo Pinheiro (2016) Define-se o sistema financeiro de um país como um conjunto de 
instituições, instrumentos e mercados agrupados de forma harmônica, com a finalidade de canalizar 
a poupança das unidades superavitárias até o investimento demandado pelas deficitárias.O sistema 
financeiro pode ser visto como uma rede de mercados e instituições cuja função é transferir os 
fundos disponíveis dos poupadores, ou seja, aqueles cuja renda é maior do que seus gastos, para 
investidores, isto é, aqueles cujas oportunidades de gastos são maiores do que sua renda. 
Pinheiro (2016) afirma Também que podemos entender o sistema financeiro como a soma 
das unidades operacionais que o compõem e dos responsáveis pelas políticas monetária, creditícia, 
cambial e fiscal que regulam seu funcionamento, bem como os fluxos monetários entre os que 
dispõem de recursos financeiros e os que deles carecem para suas atividades de produção ou de 
consumo. 
Segundo Rossetti (1997), o sistema financeiro das nações difere quanto a pelo menos cinco aspectos: 
� Padrões com que as instituições normativas interferem nas regras de intermediação; 
� Diversidade das instituições de intermediação e de suas carteiras operacionais; 
� Tipos de instrumentos de captação de recursos e de operações ativas; 
� E a estrutura dos ativos financeiros, monetários e não monetários, quanto a taxas de participação de 
cada um deles no estoque do sistema como um todo 
� Graus de abertura em relação ao sistema financeiro internacional. 
 
Pinheiro (2016) afirma que as principais funções de um sistema financeiro na economia são: 
•Promover a poupança; 
•Arrecadar e concentrar a poupança em grandes volumes; 
•Transformar a poupança em créditos especiais; 
•Encaminhar os créditos às atividades produtivas; 
•Gerenciar as aplicações realizadas e manter um mercado para elas. 
 
8 
 Pinheiro (2016) ainda ensina que dentro do sistema financeiro e como resultado da presença de intermediários 
financeiros, os ativos vão se transformando segundo as necessidades dos mercados e dos investidores e segundo ele 
haverá sempre no sistema financeiro três elementos fundamentais que são: 
1.Instituições ou intermediários financeiros; 
2.Mercados financeiros; e 
3.Instrumentos ou ativos financeiros. 
 
 Figura 2 Dinâmica do sistema financeiro Fonte:Livro mercado de capitais pág37 
Segundo Pinheiro (2016) A evolução dos sistemas financeiros pode ser distinguida em 
três etapas: 
1ª Fase baseada nos bancos : A evolução caracteriza-se porque nela os bancos são os protagonistas 
no desempenho das funções básicas que assumem os sistemas financeiros: captação e investimento 
da poupança financeira; controle e disciplina da atuação de seus clientes; e administração do sistema 
de pagamentos da economia. 
2ª Fase dirigida pelo mercado: Caracteriza-se pela aparição e crescente importância das 
instituições não bancárias. Essas instituições introduzem novos instrumentos financeiros nos 
mercados de capitais e monetários, competindo com os bancários na captação e colocação de fundos. 
3ª Fase em que se produz um forte desenvolvimento da titularização: Caracteriza-se pela 
transferência da função de captação e alocação dos novos fluxos de poupança dos intermediários 
financeiros diretamente para os mercados. 
 
 3.2 Valores Mobiliários 
 Valor mobiliário ou título financeiro é um título de propriedade ação ou de crédito 
obrigação, emitido por um ente público governo ou privado sociedade anônima ou instituição 
9 
financeira, com características e direitos padronizados cada título de uma dada emissão tendo o 
mesmo valor nominal ou a mesma cotação em bolsa, mesmos direitos a dividendos, etc. 
(WIKIPEDIA) 
Dentro deste marcado temos alguns títulos mais conhecidos: Ações,Cotas de Fundos de 
Investimento,Debêntures e Derivativos 
3.2.1 Acões 
As Ações são títulos mobiliários emitidos por empresas sociedades anônimas, que colocam a 
disposição uma parte de suas de seu capital para a venda em forma de ações, a partir daí os novos 
sócios com a compra dessas ações passam a integralizar o quadro societário da empresa, seu 
investimento trará recursos pela empresa, e também dividirá os riscos do negócio. Os novos sócios 
receberam dividendos referentes ao lucro da empresa e de acordo com sua parcela de ações. Temos 
vários exemplos de empresas que negociam suas ações na bolsa de valores, podemos verificar a 
imagem abaixo alguns exemplos de empresas que negociam suas ações na bolsa de valores.
 
Figura 3 Maiores altas da Ibovespa Fonte:https://economia.estadao.com.br/indicadores-economicos/acoes/maiores-
baixas-do-ibovespa 
3.3.3 Cota de fundos de investimento 
 O Site Portal do investidor explica que os fundos de Investimento são condomínios 
constituídos com o objetivo de promover a aplicação coletiva dos recursos de seus participantes. 
10 
São regidos por um regulamento e têm na Assembléia Geral seu principal fórum de decisões. Os 
Fundos de Investimento constituem-se num mecanismo organizado com a finalidade de captar e 
investir recursos no mercado financeiro, transformando-se numa forma coletiva de investimento, 
com vantagens, sobretudo, para o pequeno investidor individual. Tais Fundos de Investimentos, 
através da emissão de cotas, reúnem aplicações de vários indivíduos para investimento em carteiras 
de ativos disponíveis no mercado financeiro ede capitais. (PORTAL DO INVESTIDOR) 
3.3.2 Debêntures 
No mercado das debêntures as empresas que necessitam de dinheiro para determinados 
projetos, emitem as debêntures para a venda a investidores interessados a “emprestar dinheiro a essa 
empresa, no caso das debêntures ao invés da empresa coletar recurso em bancos e financeiras onde 
os juros e regras são ditados pelo banco e ou financeira, 
As debêntures são emitidas no mercado com juros e prazos determinados pela empresa, 
desta maneira ela capta recurso e paga seus investidores se beneficiando, pois ao determinar o juro e 
prazo para pagamento do empréstimo ela pode desenvolver seus projetos de forma menos onerosa. 
Este não é um investimento de baixo risco, visto que se caso a empresa emissora das 
debêntures vier a fechar a mesma pode não arcar com o pagamento daquele título vendido, porém 
existem maneiras de se analisar as ofertas mais seguras e garantir maior segurança e rentabilidade 
visto que o juro aplicado é composto . 
3.3.3 Títulos derivativos 
Segundo o Site Par Mais os títulos derivativos são uma categoria de ativos financeiros no 
qual o seu valor depende ou é derivado de outro ativo ou grupo de ativos, como ações, 
títulos, commodities, moedas, taxas de juros e índices de mercado. O derivativo em si é um contrato 
entre duas partes e este contrato e o seu preço vai depender do comportamento no ativo no qual ele 
se baseia. Os derivativos possuem diversas utilidades, entre elas a proteção contra algum risco de 
mercado específico, a sinterização do comportamento de um ativo (dando assim mais liquidez para 
operações com ele), a alavancagem de posições, entre outras (PAR MAIS 2018). 
Para a Hebrom o mercado de capitais funciona mais como um termômetro, visto que a 
empresa não coloca suas ações a venda, não emite debêntures e nem Derivativos. A empresa não 
investe em ações até o presente momento e ainda não fez investimentos em debêntures. Apesar disto 
a análise do mercado para a empresa representa onde está a a maior oferta de capital, ações e troca 
de títulos. 
 
11 
4. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 Relações interpessoais é a interação entre pessoas ou grupos, podendo ser no meio 
profissional, pessoal ou familiar. Cada meio possui suas regras de comportamento que orientam a 
interação entre as pessoas, pois cada um tem sua personalidade, crenças e culturas, o saber lidar 
com cada um é o diferencial para se ter uma relação interpessoal. 
 É muito importante as relações interpessoais dentro de uma empresa sejam de pequeno, 
médio ou grande porte, isso porque o clima organizacional quando enfraquece o ambiente torna-se 
negativo e desgastado, deixando todos desmotivados, levando a baixa produtividade. 
A empresa busca sempre realizar reuniões com dinâmicas, para saber e entender como o 
funcionário está se relacionando com os demais colegas, no intuito de prevenir desgastes e melhorar 
os resultados, visto que quando se tem uma equipe que trabalha em sintonia o resultado vem de 
maneira mais leve e melhor. Essas reuniões acontecem semestralmente com toda equipe e de todos 
os departamentos. 
4.1 Liderança 
Chiavenato (2005), define liderança como uma influência interpessoal exercida numa 
situação dirigida através do processo de comunicação humana com objetivos específicos. Os 
elementos que caracterizam a liderança são, portanto quatro: a influência, a situação, o processo de 
comunicação e os objetivos a alcançar. Ainda segundo o autor existem três tipos de liderança, 
sendo: 
Autocrática: Líder exerce um nível elevado de poder sobre seus subordinados. 
Democrática: O líder toma a decisão final, porem a equipe/subordinados, contribui com 
sugestões. 
Liberal: Parte do princípio que o líder possui uma equipe madura, com pessoas proativas e 
comprometidas, não necessitando de uma supervisão direta. 
Liderar nos dias de hoje não é fácil, Queiroz (2019), informa que é preciso ter lideres que 
inspire confiança, seja justo, altamente motivador, conciliador, excelente observador e que tenha 
idéias otimizadas e as coloque em prática com sua equipe. Ele precisa também ser forte para 
incentivar a quebra de paradigmas, pois essa talvez seja a maior barreira encontrada nas equipes de 
trabalho nos dias atuais. 
 Através disso podemos verificar que a maneira com que o líder age e se relaciona com seus 
funcionários interfere no ambiente organizacional, pois as pessoas adotam comportamentos em 
função da maneira com que seu líder atua. 
12 
O principal trabalho do líder e saber conduzir seus subordinados a administrar suas 
diferenças, sabendo lidar com os aspectos interpessoal de cada um, de forma coerente para 
conseguir os resultados desejados através da sua equipe, pois todos devem buscar o mesmo objetivo 
comum, que são os resultados e metas. Sendo assim o líder deve criar condições para que sua 
equipe fique motivada afim de que consigam suprir suas deficiências se tornando auto-suficientes. 
A empresa sempre buscar trabalhar esse cargo de liderança de maneira clara e objetiva, 
fazendo com que seus lideres se atualize participando de palestras e workshop, no intuito de agregar 
conhecimento e valores para que os mesmos repassem para sua equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
5.CONCLUSÃO 
 Conclui-se que a empresa analisada mantém um planejamento sólido e estruturado, 
mantendo-se atualizado no mercado macroeconômico, isto propicia a empresa uma base de 
planejamento estratégico bem estruturado. Através desta análise de mercado pode-se estipular metas 
e ações para assim atingir o resultado final almejado, sempre atentos a execução do plano para que 
o mesmo possa ser ajustado, ampliando assim sua eficácia. 
A política de plano de contas garante a empresa uma visão geral de custos operacionais, 
administrativos e fiscais, isto possibilita a controle de gastos e a correta direção dos recursos da 
empresa e políticas de crescimento e economia. 
No que diz respeito ao mercado de capitais, apesar da empresa não se utilizar diretamente 
das transações de Ações e títulos, ela se apóia nos indicativos desse mercado para direcionar 
algumas ações como por exemplo, uma empresa que emite debêntures que sua arrecadação será 
para a construção de um complexo hoteleiro, essa construção por sua vez aquece a economia local 
gerando assim oportunidades diretas e indiretas aos residentes desta região que por sua vez, fará 
mais propaganda, fachadas e utilização vários produtos comercializado pela Vinilsul, visto que a 
empresa comercializa produtos aplicáveis na área de comunicação visual que abrange o ramo não 
somente de publicidade, mas também revestimentos em ACM , LEDs para luminosos até mesmo a 
sinalização viária. Em minha opinião a empresa poderia até mesmo considerar a aquisição de 
debêntures a título de investimento a média e longo prazo que apesar de ser não ser o mais seguro 
dos investimentos, mas se bem avaliado pode trazer rentabilidade a um valor que no momento 
esteja disponível. 
As relações interpessoais são tratadas de forma cuidadosa pela empresa, dinâmicas em grupo 
são bem aplicadas, a empresa mantém normativos que orientam sobre o convívio, respeito e 
comprometimento com o grupo, sua hierarquia bem definida e cursos aplicados aos líderes 
garantem a empresa um ambiente harmônico e motivado que preza por ações coordenadas levando 
em consideração não somente o status hierárquico más também a completa inserção de todos 
colaboradores como parte importantíssima no sucesso da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 
6. BIBLIORAFIA 
ADMINISTRADORES. O líder moderno e seus desafios. Disponível em: 
https://administradores.com.br/artigos/o-lider-moderno-e-seus-desafios. Acesso em: 16 nov. 2019. 
BÚSSULA DO INVESTIDOR . Mercado de Capitais. Disponível em: 
www.bussoladoinvestidor.com.br. Acesso em: 12 nov. 2019. 
CATELLI, Armando. Controladoria . 2. ed. São paulo: Atlas, 2001. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com Pessoas: Transformando o executivo em um excelente 
gestor de pessoas. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
OLIVEIRA, Luís Martins. Controladoria estratégica . 1. ed. São Paulo : Atlas , 2002. p. 122-123. 
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 
1. ed. São lPaulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. 
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 
1. ed. São Paulo : Atlas , 2010. 
PADOVEZE, Clóvis Luís. Planejamento Orçamentário . 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 
PADOVEZE, Clóvis. Orçamento Empresarial. 1. ed. São Paulo: Pearson, 2013. 
PAR MAIS . O que são Derivativos Financeiros?. Disponível em: 
https://www.parmais.com.br/blog/derivativos-financeiros/. Acesso em: 16 nov. 2019. 
PINHEIRO., Juliano Lima. Mercado de capitais: Mercado de capitais. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2016. 
PORTAL DO INVESTIDOR . O papel da CVM . Disponível em: 
https://www.investidor.gov.br/menu/primeiros_passos/papel_CVM.html. Acesso em: 15 nov. 2019. 
PORTAL DO INVESTIDOR . Valores Mobiliários . Disponível em: 
https://www.investidor.gov.br/menu/Menu_Investidor/valores_mobiliarios/introducao.html. Acesso 
em: 15 nov. 2019. 
PORTAL EDUCAÇÃO . Orçamento em um Projeto. Disponível em: www.portaleducacao.com.br/. 
Acesso em: 11 nov. 2019. 
ROSSETTI, José Paschoal. Introdução a Economia . 17. ed. São Paulo: Atlas, 1997. 
WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. 4. ed. 1996: Atlas , 1996. 
WIKIPEDIA. Valor mobiliário. Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Valor_mobili%C3%A1rio. Acesso em: 16 nov. 2019.