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Prof. Antonio José UNIDADE I Empreendedorismo, Criatividade e Inovação Apresentação Algumas importantes questões iniciais: O que vem a ser empreendedorismo? Qualquer pessoa pode ser empreendedora? Como reconhecer um empreendedor? Existem tipos diferentes de empreendedorismo? I – O empreendedorismo O que vem a ser empreendedorismo? Empreendedorismo é a capacidade que uma pessoa tem de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na criação de algo positivo para a sociedade. Pode ser um negócio, um projeto ou mesmo um movimento que gere mudanças reais e impacto no cotidiano das pessoas. I – O empreendedorismo O que vem a ser empreendedorismo? A palavra empreendedorismo é a junção de duas palavras em latim – inter – que significa entre, e prehendere – que significa comprador. Juntando as duas palavras, entre e comprador, infere-se um significado mais abrangente – intermediador de negócios. Exemplo: O explorador Marco Polo. I – O empreendedorismo O termo empreendedorismo foi registrado em 1755 (Inglaterra) por Richard Cantillon, um economista franco-irlandês. Cantilon empregou o termo para explicar como pessoas aceitavam o risco de comprar bens e revendê-los mesmo não tendo certeza do sucesso da venda. Em 1803, o termo foi revisto por Jean Batiste Say, economista francês. Say ampliou o termo no sentido de relacionar o empreendedorismo com a transferência de recursos econômicos de uma área de baixa produtividade para uma área de produtividade mais alta, estabelecendo a relação entre “abrir o próprio negócio” como “empreendedor”. I – O empreendedorismo Outra contribuição importante ao tema empreendedorismo foi dada por Peter Drucker. Ele foi o responsável por convergir as bases da chamada economia empreendedora com novas formas de administração. Talvez a maior contribuição de Drucker, nesse campo, tenha sido mostrar que o empreendedorismo, até então, aplicável somente a grandes empresas existentes, poderia ser desenvolvida também por pessoas que quisessem iniciar um negócio do zero. I – O empreendedorismo O risco faz parte do jogo dos negócios. O empreendedor assume os riscos em cenários de incerteza. Exemplo: Abrir uma padaria na esquina nos moldes tradicionais não é ser empreendedor, mas abrir uma padaria na esquina que busca exaustivamente eficiência, eficácia e efetividade em todos os aspectos do negócio é outra coisa. I – O empreendedorismo Como podemos entender, de fato, o que é empreendedorismo? a) A capacidade de entender e desenvolver problemas. b) A capacidade de entender problemas e antever soluções. c) A capacidade de entender problemas, desenvolver soluções e assumir riscos. d) A capacidade de mediar negócios. e) A capacidade de ganhar dinheiro. Interatividade Resposta Como podemos entender, de fato, o que é empreendedorismo? a) A capacidade de entender e desenvolver problemas. b) A capacidade de entender problemas e antever soluções. c) A capacidade de entender problemas, desenvolver soluções e assumir riscos. d) A capacidade de mediar negócios. e) A capacidade de ganhar dinheiro. Marco Polo: Autonomia para decidir; Habilidade para cativar as pessoas ao seu redor; Assumir os riscos: Inovador. II – O empreendedor Sobre os papéis que o empreendedor desempenha no empreendimento, as pessoas empreendedoras devem assumir ou administrar as seguintes funções nos seus negócios: Empreendedor – Lidera o desenvolvimento do negócio. Empresário – Financia o desenvolvimento do negócio. Executivo – Gerencia os recursos do negócio. Empregado – Executa o trabalho para desenvolver o negócio. II – O empreendedor Sobre o desempenho, quais são as características dos empreendedores de sucesso? Procura conhecer outros empreendedores e aprender com eles. Constrói sua visão sozinho e de maneira muito particular. Aprende com os próprios erros. Crê fortemente no que faz. Sonha racionalmente. II – O empreendedor Transforma pensamentos em ações. Altamente resiliente. Quebrador de paradigmas. Busca resultados de longo prazo. Define os próprios caminhos de aprendizado. Mantém sintonia com o ambiente em que convive para detectar novas oportunidades. II – O empreendedor Atividades, características e competências do empreendedor: Descoberta de oportunidades; Concepção de visões; Tomada de decisões; Realização de visões; Utilização de equipamentos; Negociação; II – O empreendedor Atividades, características e competências do empreendedor: Originalidade; Vendas; Formação de equipes; Delegação de tarefas. II – O empreendedor Sobre o que vimos até agora, quais são algumas das características principais de um empreendedor de sucesso? a) Ser apenas empreendedor. b) Tomar decisões sob orientação, cativar pessoas e habilidade em negociações. c) Ter a capacidade de dobrar o capital investido com ousadia e coragem. d) Dentre muitas, podemos citar: aprende com os próprios erros, crê fortemente no que faz e sonha racionalmente. e) Originalidade, formação de equipes e centralizando as tarefas. Interatividade Resposta Sobre o que vimos até agora, quais são algumas das características principais de um empreendedor de sucesso? a) Ser apenas empreendedor. b) Tomar decisões sob orientação, cativar pessoas e habilidade em negociações. c) Ter a capacidade de dobrar o capital investido com ousadia e coragem. d) Dentre muitas, podemos citar: aprende com os próprios erros, crê fortemente no que faz e sonha racionalmente. e) Originalidade, formação de equipes e centralizando as tarefas. Existem fatores ambientais, sociais e pessoais que são fundamentais para o aparecimento e desenvolvimento de um empreendimento. O processo para tornar-se empreendedor tem início quando um fato gerador é suficientemente forte para iniciar um novo negócio. O processo para tornar-se empreendedor pode ser comparado ao ciclo de vida básico – nascimento – infância – adolescência – maturidade – declínio. III – Como se tornar empreendedor III – Como se tornar empreendedor INOVAÇÃO DECLÍNIO EVENTO INICIAL CRESCI MENTO IMPLE MENTA ÇÃO III – Como se tornar empreendedor INOVAÇÃO FATORES PESSOAIS • Realização • Riscos • Valores • Experiência • Conhecimento FATORES AMBIENTAIS • Modelos de sucesso • Oportunidade III – Como se tornar empreendedor EVENTO INICIAL FATORES PESSOAIS • Realização • Riscos • Valores • Educação • Insatisfação trabalhista • Medo da demissão • Avanço da idade • Experiência • Conhecimento FATORES AMBIENTAIS • Modelos de sucesso • Oportunidade • Competição • Oferta de recursos • Investidores • Fomentos FATORES SOCIOLÓGICOS • Modelos de sucesso • Familiares • Relacionamentos III – Como se tornar empreendedor IMPLEMENTAÇÃO/ CRESCIMENTO FATORES PESSOAIS • Empreendedor • Liderança • Gestão • Visão • Valores FATORES AMBIENTAIS • Competição • Clientes • Oferta de recursos • Investidores • Fomentos • Peso da legislação FATORES SOCIOLÓGICOS • Modelos de sucesso • Familiares • Relacionamentos III – Como se tornar empreendedor DECLÍNIO FATORES PESSOAIS • Perda de liderança • Novos modelos de gestão • Visão antiquada • Valores ultrapassados • Desgaste • Idade avançada FATORES AMBIENTAIS • Novos competidores • Falta de renovação de clientes • Menor oferta de recursos • Oferta de recursos • Ônus trabalhista FATORES SOCIOLÓGICOS • Modelos de sucesso ultrapassados • Familiares (ninho vazio) • Herdeiros O processo para tornar-se um empreendedor tem como agentes cooperadores: a) Fatores sociais e econômicos. b) Fatores financeiros e educacionais. c) Fatores ambientais, econômicos e educacionais. d) Fatores ambientais, educacionais e sociais. e) Fatores ambientais, sociais e pessoais. Interatividade Resposta O processo para tornar-se um empreendedortem como agentes cooperadores: a) Fatores sociais e econômicos. b) Fatores financeiros e educacionais. c) Fatores ambientais, econômicos e educacionais. d) Fatores ambientais, educacionais e sociais. e) Fatores ambientais, sociais e pessoais. Muitas pessoas entram no empreendedorismo por conta do dinheiro e esquecem do resto. Outras entram no empreendedorismo para serem independentes, isto é, “não terem patrão”. E ainda há aquelas que entram no empreendedorismo simplesmente para realizar algo que imaginaram. Muitas pessoas têm vontade de empreender, mas acham muito difícil. Mas na verdade, as pessoas já estão realizando atividades profissionais e não querem renunciar ao que já conquistaram. O risco a ser assumido para empreender é muito alto para elas, então empreender ficará sempre no campo do imaginário. A ambição pode ser um gatilho para tirar as pessoas da zona de conforto. IV – Empreender – Uma opção de carreira Duas habilidades cruciais que o empreendedor, se não as tiver, deve primeiro adquiri-las e depois iniciar o negócio são: Lidar com dinheiro. Saber vender. IV – Empreender – Uma opção de carreira Lidar com dinheiro: Lidar com dinheiro já começa pela percepção de não misturar o dinheiro da empresa com o dinheiro pessoal, além de entender de matemática financeira, fluxo de caixa e precificação. IV – Empreender – Uma opção de carreira Saber vender: Vender já começa pelo menos antes da empresa estar funcionando. Começa pelo Plano de Negócios. IV – Empreender – Uma opção de carreira Plano de Negócios: O desenvolvimento do plano de negócios consiste em organizar, administrar e fazer com que o negócio prospere para atingir o potencial de lucro planejado. IV – Empreender – Uma opção de carreira ETAPAS PARA UM PLANO DE NEGÓCIOS IV – Empreender – Uma opção de carreira • Procurar a oportunidade de negócio • Coletar informações sobre o negócio •Desenvolver informações sobre o negócio e os atributos de valor da oferta •Reconhecer e administrar os riscos do negócio •Avaliar o potencial de lucro e de crescimento do negócio •Definir a estratégia competitiva do negócio • Fazer o plano de negócios • Conseguir os recursos financeiros e iniciar o negócio • Organizar, administrar e fazer com que o negócio cresça COLHER • Colher a recompensa do negócio DESENV. PLANEJAR CRIAR ESCOLHER Fonte: Adaptada de: Degen (2009, p. 26). Quando falamos de desenvolvimento de um plano de negócios, estamos falando de: a) Planejamento. b) Vendas. c) Organização. d) Avaliação. e) Todas as afirmativas. Interatividade Resposta Quando falamos de desenvolvimento de um plano de negócios, estamos falando de: a) Planejamento. b) Vendas. c) Organização. d) Avaliação. e) Todas as afirmativas. ATÉ A PRÓXIMA!
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